非人力資源管理人員的人力資源管理

 作者：劉先明    474


5、正確的忠誠觀，不是要求員工忠誠于企業(yè)，而是要求員工忠誠于崗位。

6、個人發(fā)展速度與企業(yè)發(fā)展速度之間，是有可能存在矛盾的。

三、非人力資源管理人員須正確認識上下級之間的關系：

1、沒有不合格的下級，只有不稱職的上級。

2、最好的管理者，是最好的教練員和服務員。

3、制度不是上級管理下級的工具。

4、上級時刻都是下級的榜樣。

5、此課程主講人劉先明認為：《沒有任何借口》，有時會成為上級最好的借口。

6、上級如對下級說：“我只問結果，不問過程”。結果恐難如愿。

7、此課程主講人劉先明認為：上級畫“木桶理論”給“短板”類的下級看，這種做法可能就是“短板”行為。

四、對非人力資源管理人員的基本要求：

非人力資源管理人員對人力資源部門的工作和人力資源管理制度和工作流程，了解得越多，就越有助于跟人力資源管理部門的配合與協(xié)作，對整個企業(yè)在人力資源管理方面的幫助也就越大。

1、需要了解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的結構、職能、-全球品牌網-規(guī)劃和計劃。

劉先明
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