中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)憋悶了太久。

過去，只要美國互聯(lián)網(wǎng)有什么創(chuàng)新，出不了幾天，中國一定有神似的網(wǎng)站冒出來，甚至比原版還做得更好，很多時(shí)候?qū)鴥?nèi)創(chuàng)業(yè)者而言，比的不是誰做事認(rèn)真，而是誰抄得快。

現(xiàn)在，情況發(fā)生了變化。很多年輕人開始忐忑，美國人的新模式會(huì)不會(huì)適應(yīng)中國國情，然后擔(dān)心國內(nèi)巨頭們也會(huì)介入這一領(lǐng)域，比拼不過大公司。重重?fù)?dān)心之下，很多人開始變得迷茫，這種茫然不斷積聚的后果就是，中國互聯(lián)網(wǎng)越來越像一個(gè)四周沒有窗戶的房間，讓創(chuàng)業(yè)者開始透不過氣來。

這種情況或?qū)⒃诎俣嚷?lián)盟峰會(huì)后有所緩解。

在今年聯(lián)盟峰會(huì)上，百度創(chuàng)始人李彥宏特意總結(jié)了過去一年自己的思考和想法分享給與會(huì)者。他說，希望“作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者”講一些“有內(nèi)容的東西”。

這些“內(nèi)容”主要包含三個(gè)方面：

一、勸誡創(chuàng)業(yè)者要“鬧中取靜”：微博很火，但那不是你們的機(jī)會(huì)，是新浪的機(jī)會(huì)；SNS也不是你們的機(jī)會(huì)，是騰訊的機(jī)會(huì)。

二、創(chuàng)業(yè)者必須敏銳把握環(huán)境變化：未來中國互聯(lián)網(wǎng)有三大機(jī)會(huì)，分別是“中間頁”、“讀圖時(shí)代”、“應(yīng)用為王”。

三、創(chuàng)業(yè)者還可以借助一些平臺(tái)：這樣在起步的時(shí)候，就能夠越做越大。平臺(tái)的作用不是扼殺創(chuàng)新，而是促進(jìn)創(chuàng)新。

正如李彥宏所講，中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比過去任何時(shí)候都好。首先，資本環(huán)境來越來越好，不用擔(dān)心融不到錢而倒閉；其次，技術(shù)人才越來越多，不像過去-全球品牌網(wǎng)-打著燈籠也找不到一個(gè)工程師；第三，互聯(lián)網(wǎng)整體用戶越來越多，好創(chuàng)意更容易脫穎而出。

而創(chuàng)業(yè)者也大可不必只盯著微博、SNS或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。中間頁、讀圖時(shí)代都大有可為，只要不斷觀察環(huán)境的變化，總會(huì)發(fā)現(xiàn)這些變化中帶來的機(jī)遇。

同時(shí)，在現(xiàn)在環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)并不是說再做一個(gè)百度或者阿里巴巴，而是要善于利用這些已有的平臺(tái)，才有更快得到發(fā)展。歷史上，微軟就曾先后借助IBM和Apple的平臺(tái)，事實(shí)也證明，站在強(qiáng)者的肩膀上，比站在強(qiáng)者對(duì)面更容易獲得成功。

總結(jié)而言，李彥宏講話的精髓其實(shí)在于，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該同時(shí)轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)方式（可以利用已有大平臺(tái)）、創(chuàng)業(yè)方向（中間頁、讀圖等等）和創(chuàng)業(yè)心態(tài)（鬧中取靜），才能夠在新環(huán)境下獲得成功。這好比一下推開了三扇窗戶，不僅為沉悶的中國互聯(lián)網(wǎng)帶入了大量新鮮空氣，而且為創(chuàng)業(yè)者打開了一大片過去見所未見的新視野。

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