2004年從美國(guó)留學(xué)歸來(lái)的宗馥莉，次年進(jìn)入娃哈哈管理層，有段時(shí)間被媒體熱炒為宗慶后的接班人。但專(zhuān)家認(rèn)為由于娃哈哈復(fù)雜的股權(quán)，其他董事會(huì)成員同意其繼承宗慶后之位的可能很小，所以讓宗馥莉接班有可能是宗慶后的一廂情愿。

所以，在交內(nèi)還是交外，如果要化解交給誰(shuí)的問(wèn)題的話，比這個(gè)更重要的是，是交接班的制度安排合理不合理，有沒(méi)有盡早地進(jìn)行規(guī)劃。制定交接班的安排。對(duì)于交接班的成敗，影響是很大的。一切現(xiàn)在政治制度的進(jìn)步性就體現(xiàn)在對(duì)任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，最高領(lǐng)導(dǎo)任期都有了一個(gè)明確規(guī)定。政治當(dāng)中，比如說(shuō)，我們國(guó)家的憲法規(guī)定，國(guó)家主席連任不能超過(guò)兩屆，在美國(guó)總統(tǒng)的任期里，也有明確的規(guī)定，任何美國(guó)總統(tǒng)都不能超過(guò)兩屆，像布什、克林頓，不管他們情愿不情愿，都必須離開(kāi)白宮。這是在羅斯福連任三屆總統(tǒng)以后，美國(guó)對(duì)任期制度的一個(gè)設(shè)立，就是對(duì)防止交接班，該交班不交，該接班接不上，這就是最好的一個(gè)規(guī)避。

除了任期的規(guī)定，現(xiàn)代的政治文明當(dāng)中，制度設(shè)計(jì)當(dāng)中，還會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的年齡有一個(gè)規(guī)定，比如我們國(guó)家規(guī)定，省部級(jí)干部，任職年齡不能超過(guò)65歲，到了65就被稱(chēng)之為到點(diǎn)了，就必須要離崗，這樣制度的安排，可以有利于領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)家，更早地著手培養(yǎng)，尋找接班人，避免到時(shí)候面臨人才危機(jī)。

第三，要有一個(gè)有效的培養(yǎng)接班人的方法。沒(méi)有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的能力和學(xué)識(shí)都是從實(shí)踐中來(lái)的，所以說(shuō)，合格的接班人，是應(yīng)該在實(shí)踐當(dāng)中鍛煉出來(lái)的。那么，首先要有這樣的安排，讓接班人提前能夠進(jìn)入實(shí)習(xí)狀態(tài)。通過(guò)對(duì)工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的熟悉，來(lái)增長(zhǎng)他的能力。一些必要的實(shí)踐的機(jī)會(huì)是必不可少的。

除了這種有培養(yǎng)接班人的方法，給他們機(jī)會(huì)外，還有一點(diǎn)，非常重要的就是，要允許新的接班人放手大膽地按自己的思路去干。我們當(dāng)然要說(shuō)，繼承是第一位的。但沒(méi)有創(chuàng)新，這樣的接班也是會(huì)失敗的。2008年去世的臺(tái)灣著名企業(yè)家王永慶，雖然還沒(méi)有明確指定自己的接班人，但他的接班人的體系里，有很多年輕的面孔。甚至于他自己的被與為最像他的那個(gè)女兒，事實(shí)上她開(kāi)創(chuàng)的企業(yè)，她的整個(gè)很多的經(jīng)營(yíng)手法和王永慶是有很大差別的。但他對(duì)女兒的事業(yè)也明確表示了支持。

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