交接班：世襲和禪讓如何取舍？

 作者：李志起    765

對領(lǐng)導能力最后的考驗就是看企業(yè)能否獲得持久的成功，而這需要不斷地培養(yǎng)接班人才能完成。

——杰克;韋爾奇

我的衣缽該交給誰？企業(yè)家在考慮交接班的時候，往往考慮的第一個問題就是這個！

“普天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣”，所以，古代封建王朝的江山，基本上都是傳內(nèi)不傳外，傳男不傳女，這個文化影響很深，也因為這樣的嫡傳，導致王朝越走越衰弱。現(xiàn)在的企業(yè)家面臨這個困境的時候，是傳內(nèi)還是傳外呢，傳內(nèi)就意味著傳給自己家族中的接班人，不管是晚輩，還是兄弟，還是其它血親，總之在里面要挑一個人來代表有決策權(quán)的職位。那么另外一種選擇，中國的民營企業(yè)家，實在沒辦法，在家族內(nèi)部選不出來，也會考慮交給可信的職業(yè)經(jīng)理人，但這件事情呢，后者還沒有成為一種慣例。

世襲PK禪讓

在中國的家電業(yè)，有兩件事就可以說明這點。一件是創(chuàng)維集團的董事長黃宏生，因為觸犯了香港的法律，而被判刑，在這種非常意外的突變之下，黃宏生在突然的變故之下，先后啟動了王殿甫、張學斌等職業(yè)經(jīng)理人團隊，來掌管創(chuàng)維王國。同時，他還是指定了他的夫人林衛(wèi)平，作為日常決策的人，有決定權(quán)的制度安排。

“親愛的各位創(chuàng)維的同事們：創(chuàng)維如今進入了一個‘后老板’時代，一個由現(xiàn)代企業(yè)家團隊引領(lǐng)的巨型組織前進的時代。這是我一直以來所期盼的，因為在全球企業(yè)發(fā)展的長河中，很多世界級的公司已經(jīng)成功地代代相傳，給予了新興的中國企業(yè)以光明的前景。”黃宏生-全球品牌網(wǎng)-在香港坐牢期間，經(jīng)常寫信搖控指導企業(yè)。這里面有很多故事，黃宏生寫過好幾封信，談到創(chuàng)維要裁員，要提高效率，在企業(yè)內(nèi)外引起了好多反響。

李志起
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