前言：

諸葛亮一生謹慎，犯的錯要少得多，這使得蜀國得以延續(xù)多年。柳傳志保守式發(fā)展，局部突破，在中國的很多企業(yè)中都有表現(xiàn)。柳傳志看重戰(zhàn)略，是業(yè)內聞名的，他可能不懂具體的技術與業(yè)務，但他一定是會看方向的。再比如，微軟、英特爾就非常注重企業(yè)應用。這些應用者在使用他們的產品之后，很難再轉向使用別人的東西。這就告訴我們，正確的戰(zhàn)略比執(zhí)行到位重要得多。方向都錯了，再努力有什么用？

對于企業(yè)家來說，兩個最根本性的戰(zhàn)略選擇就是決定“在哪兒玩”（where to play）以及“如何獲勝”（how to win）。這兩個戰(zhàn)略決策——也就是公司在哪些領域參與競爭，以及公司基于什么去參與競爭——是促使企業(yè)產生戰(zhàn)略優(yōu)勢的“組合拳”。

越是復雜的事情，就越要往簡單里做?；睘楹啠瑧?zhàn)略管理首當其沖，戰(zhàn)略決定效益、策略決定效率。而戰(zhàn)略管理的資源和決策權，通常由高層管理掌握，普通的銷售人員和銷售經理，鮮有機會染指。我在多家大學的總裁班經常講——家是專家的意思。專業(yè)，是我們對企業(yè)家的基本定位。企業(yè)家要是一個經營企業(yè)的專家，一個看不透行業(yè)實質、不懂戰(zhàn)略的人是不能稱為家的，所以企業(yè)家首要任務是要學會制定和實施戰(zhàn)略。

有人強調執(zhí)行，有人強調細節(jié)，但這些說法都只從特定的角度說明了問題的一個方面。在“執(zhí)行”與“細節(jié)”之上，有一個更重要的東西在決定著企業(yè)的命運與前途，那就是戰(zhàn)略。美國人馬克·麥克內利挖掘我國《孫子兵法》的戰(zhàn)略智慧，寫了一本名叫《經理人的六項戰(zhàn)略修煉》的著作，非常有名，被微軟、IBM等企業(yè)推崇，其中譯本的封面有一句話非常警醒入：“忽視戰(zhàn)略，僅關注戰(zhàn)術和執(zhí)行，就會給企業(yè)帶來災難。”今天，把美國學者的這句話奉送給中國企業(yè)家們，我想是非常及時也是非常必要的。

擴展閱讀

版權聲明：