并購是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，它能讓企業(yè)快速擴張，是目前很多上市企業(yè)高速發(fā)展的主要路徑。近年來發(fā)生的大大小小的企業(yè)收購兼并，有很多成功的榜樣，也有無數(shù)失敗的案例。成功與失敗都有很多影響因素，競爭情報的運用是其中的關鍵因素。

以研究企業(yè)并購著名的美國楊百翰大學博士第斯曼強調(diào)：“企業(yè)并購是一項競爭情報活動”，意思是，企業(yè)并購從前期的信息收集、戰(zhàn)略評估，到后期的談判過程，都是徹頭徹尾的競爭情報活動。

本文以賽立信公司參與過的國內(nèi)一家大型家電企業(yè)進入小家電行業(yè)為例，說明競爭情報在整個并購過程中所發(fā)揮的作用。

首先是并購策略的確定，該家電集團通過行業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)小家電經(jīng)營利潤高，市場潛力大，因此決定要進入小家電行業(yè)。如何進入？小家電行業(yè)的特點是產(chǎn)品種類多，生產(chǎn)企業(yè)也多，但品牌集中度不高。小家電項目組的前期工作主要是市場調(diào)研，特別是幾個重點企業(yè)的競爭情報研究，他們得出的結論是通過并購策略快速切入，給出的分析建議是收購幾個細分產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，改用該集團品牌，重建銷售渠道。

其次，一個企業(yè)作出并購策略后，接著要做的工作是并購對象的尋找和確定。這里要利用的是競爭情報的企業(yè)調(diào)查方法。項目組依據(jù)當時在市場上相對活躍，市場占有率較高的幾家企業(yè)，確定了5家企業(yè)進行深入調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括：

1、 目標企業(yè)背景，主要是股東和股權關系；

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