并購是一項競爭情報活動

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賽立信實施的另外一個案例是客戶與收購對象有了意向之后的“盡職調(diào)查”,該調(diào)查目的一方面是從第三方角度印證收購信息的真實性,另一方面是通-全球品牌網(wǎng)-過競爭情報研究對該并購案提供可行性分析,著重進行了投資風險分析和資本退出渠道研究。在這個案例中,并購對象的員工尤其是中高層人員對公司的看法很重要,包括探究資產(chǎn)負債表的質(zhì)量,要搞清楚這些信息靠的是競爭情報的深入調(diào)查方法。

投資銀行把企業(yè)并購調(diào)查稱為“盡職調(diào)查”,但要保證企業(yè)并購的成功,僅僅盡職調(diào)查并不足夠,還需要更深入的競爭情報研究,在我們看來,企業(yè)并購就是一項競爭情報活動。
 競爭情報 是一項 并購 情報 一項 競爭 活動

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未來十年企業(yè)設(shè)計的“系統(tǒng)競爭力”將決定企業(yè)生死作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在過去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力,如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)

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