并購(gòu)是一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)

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賽立信實(shí)施的另外一個(gè)案例是客戶(hù)與收購(gòu)對(duì)象有了意向之后的“盡職調(diào)查”,該調(diào)查目的一方面是從第三方角度印證收購(gòu)信息的真實(shí)性,另一方面是通-全球品牌網(wǎng)-過(guò)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究對(duì)該并購(gòu)案提供可行性分析,著重進(jìn)行了投資風(fēng)險(xiǎn)分析和資本退出渠道研究。在這個(gè)案例中,并購(gòu)對(duì)象的員工尤其是中高層人員對(duì)公司的看法很重要,包括探究資產(chǎn)負(fù)債表的質(zhì)量,要搞清楚這些信息靠的是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的深入調(diào)查方法。

投資銀行把企業(yè)并購(gòu)調(diào)查稱(chēng)為“盡職調(diào)查”,但要保證企業(yè)并購(gòu)的成功,僅僅盡職調(diào)查并不足夠,還需要更深入的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究,在我們看來(lái),企業(yè)并購(gòu)就是一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)。
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要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專(zhuān)業(yè)治療不孕不育的專(zhuān)科民營(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

  作者:李名梁詳情


 回顧我國(guó)高校擴(kuò)招的歷程,源于1999年教育部出臺(tái)的《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》。文件提出到2010年,高等教育毛入學(xué)率將達(dá)到適齡青年的15。此后高等教育的規(guī)模發(fā)生了歷史性變化,在短短的五六年中,

  作者:姜燕芬詳情


較真的人會(huì)認(rèn)為,人品、能力、性格、知識(shí)幾個(gè)詞是排不到一起,不能相提并論的。幾個(gè)詞排序,人品占相當(dāng)重要的位置?! ∪似泛檬潜?。能力弱,可以通過(guò)實(shí)踐、師傅傳幫帶、培訓(xùn)來(lái)逐步提高,使自己的綜合素質(zhì)得以提升

  作者:董栗序詳情


引子:面對(duì)慘淡的市場(chǎng),激烈的競(jìng)爭(zhēng),家居建材行業(yè)沒(méi)有選擇退縮,在市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化的背景下,越來(lái)越多的家居建材企業(yè)開(kāi)始選擇了主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn,力圖通過(guò)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的方式轉(zhuǎn)變被動(dòng)挨打的格

  作者:崔學(xué)良詳情


  胡遠(yuǎn)江:北京海疇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁  秦永楠:中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)管理科學(xué)研究所研究員  葉恒武:世界華人報(bào)總編輯  隨著2005年直銷(xiāo)立法年和2006年直銷(xiāo)元年的確立,2007年的中國(guó)直

  作者:陳亮詳情


前言:德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以,無(wú)論是作為組織的企業(yè)還是作為個(gè)人,都應(yīng)該有明確的目標(biāo),進(jìn)而朝著目標(biāo)的方向開(kāi)展工作。總之,目標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工

  作者:胡一夫詳情


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