捷達紀念版:為了忘卻的紀念

 87

驚悉捷達出了一款紀念版,噱頭是為了紀念捷達銷量突破200萬而生產(chǎn),坊間各大媒體特別是與車有關的網(wǎng)站和雜志都做了長篇累牘的報道。在a級車的蛋糕上,國產(chǎn)和合資品牌的內(nèi)外夾擊,讓曾經(jīng)的老三樣之一的捷達腹背受敵,先是于去年做了個小的整形,現(xiàn)在又推出了紀念版,其目的如司馬昭之心路人皆知了。紀念版能否助捷達延長生命周期呢,答案是否定的

首先;紀念版的概念雖好,但是要消費者買賬,就脫離了紀念的高尚圈了。因為消費者又不是傻子,明明是大眾為了紀念自己的孩子生日,大家來捧捧場送個紅包情有可原,但是所有的都讓消費者買單就吃不消了?;蛟S捷達憑借強大的品牌力及口碑培養(yǎng)了大批的“捷達絲”,但是有些粉絲本來就有車決定了不會捧場,再者“紀念版也沒什么價格優(yōu)勢,改了個顏色加了個“2million”就讓消費者買賬,談何容易

其次:a級車形成三大陣營爭奪該市場。老大是捷達無需置疑,老二也是老三樣之一的愛麗舍,并且也學大哥給自己弄了墨鏡(熏黑裝大燈),內(nèi)衣(內(nèi)飾)也換了-全球品牌網(wǎng)-套年輕的米色來裝嫩取悅消費群體。老三呢就是以奇瑞a3,吉利帝豪,比亞迪f3為首的國車軍團,他們靠高配低價,時尚的外觀征服了部分年輕群體,份額穩(wěn)步攀升。較之老二和老三,捷達能否一路高歌憑借一個紀念版徜徉在車市的春天里呢?

第三.捷達的兄弟姐妹眾多。遠的是國外上市的新捷達,其外觀充滿了科技感和肌肉感,讓大家眼前一亮,估計大多數(shù)“捷達絲”對此車翹首以待,他的面市無疑也降低了紀念版對粉絲的吸引力。近的就是其同門師兄桑塔納直接利用低價絕技爭奪市場,還有哥哥新寶來、朗逸的價格下探,阻擊競爭對手的同時,也拉近了“捷達絲”升級的腳步,客觀上也影響了捷達的紅旗不倒戰(zhàn)略大眾此舉典型的殺第一百,自損三十。

捷達以其親民的價格和皮實耐用的性能征服了中國消費者,但是產(chǎn)品生命周期已經(jīng)決定了它明日黃花的命運,大眾公司與其做這些自娛自樂的紀念營銷,倒不如隨著中國車市的發(fā)展,借助自己良好的市場口碑就勢推出新捷達,否則等到新索納塔和起亞k5成熟后下探搶占了新捷達目前鎖定的價位,捷達不論是新是舊都只能烙印在中國車迷心里了

 紀念版 捷達 忘卻 紀念 為了

擴展閱讀

中國的咨詢公司占據(jù)50以上的咨詢市場份額,服務于中國實力最雄厚的高端咨詢客戶,那么,如何更好的服務本地化客戶?良好的隊伍和企業(yè)品牌,完善的咨詢服務模式,每個咨詢公司都有自己獨特的工具,具有龐大的行業(yè)

  作者:王穎詳情


2012年11月11日式彼得·德魯克“天堂”7周年的日子,金久皓作為中國管理學者特在此紀念被譽為現(xiàn)代管理學之父的美國管理學者彼得·德魯克,愿彼得·德魯克在“天堂”繼續(xù)為人類的管理事業(yè)“奮斗”。下面

  作者:金久皓詳情


2009年4月26日,是第九個世界知識產(chǎn)權日,2009年世界知識產(chǎn)權日的主題是“綠色創(chuàng)新”。在知識產(chǎn)權領域里,倡導“綠色創(chuàng)新”,我認為非常好。培訓行業(yè)是一個需要依靠知識來支撐的行業(yè),是一個需要依靠創(chuàng)新

  作者:劉先明詳情


一、背景:1、奧林匹克森林公園是北京奧林匹克公園的有機組成部分,位于奧林匹克公園的北部,橫跨北京的北五環(huán)路;其總主題是“通向自然的軸線”,是一個充分體現(xiàn)“綠色、科技、人文”等理念的,以自然山水、植被為

  作者:劉先明詳情


不是紀念日的紀念   2018.12.17

“在未來100年里,最強大的營銷創(chuàng)意是中國本身”,“未來10年內(nèi),中國將成為世界最大的廣告市場”,盛世長城全球首席執(zhí)行官凱文·羅伯茨(Kevin Roberts)最近在中國如是說。 2005年12月

  作者:高韜詳情


  經(jīng)常聽到周圍的人詢問:“您在哪工作?您在哪高就?”問的都是你從事什么行業(yè),做什么工作,在什么崗位上(而以前甚至以“你在什么工作單位”作為中國的詢問的標準用語)。雖然現(xiàn)在時代進步了,不同體制的公司、

  作者:譚長春詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有