誠如參加國考，你可能離分數(shù)線只差“0.1分”，但這“0.1分”就是一個臨界點，你需要去做是如何幫助他實現(xiàn)這“+0.1分”的目標。

對策劃人而言，更多時-全球品牌網(wǎng)-需要的恰恰就是你如何幫他實現(xiàn)“錦”上添花的能力，讓他的這塊“錦”如何添上“花”，以實現(xiàn)和其他人的“錦”因為有了“花”而提高了影響力，因為別人的“錦”上都沒有“花”，而你的呢？則多了一枝“花”。

“一點”有可能讓你收益頗豐

在這方面，邵珠富舉幾個生活方面的例子：

周末邵珠富帶著太太、孩子去吃比薩，本意是要12公分的，但服務(wù)員小姐告訴我，12公分的沒有了，但有6公分的和9公分的，能否用這兩種頂替，“只”收12公分的錢。太太一聽很是“樂意”，我抓緊讓孩子計算一下，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一個6公分的加一個9公分的，雖然半徑之和比12公分的大，但面積卻要小得多，而我要吃的卻是面積，確切地講是體積，那樣算差距會更大。

這個例子直觀告訴我們，表面上看起來挺“賺便宜”的事，有時未必就是“賺便宜”。而核心競爭力每提高“1分”，收獲有可能就是呈幾何指數(shù)的增長。對企業(yè)而言，“多個產(chǎn)品”未必比“1個好產(chǎn)品”賺得多。

夏天來臨，邵珠富所在小區(qū)來了賣西瓜的，有個小販的西瓜最甜，所以每次賣得都最好，最絕的是，他從不用秤，只論個數(shù)。一個西瓜直徑是另一個西瓜兩倍，他就收三倍的錢，好多居民為“貪便宜”而買小的，唯獨邵珠富要花三倍錢買大的?；氐郊椅易尯⒆佑嬎阋幌拢Y(jié)果按球的體積計算，直徑（半徑）大一倍的西瓜，體積已是小西瓜的8倍了，花3倍的錢買8倍的瓜，你說誰劃算？這一點恐怕小販自己也沒有想到。
經(jīng)常有國內(nèi)的朋友在網(wǎng)上向我請教一厘米營銷的話題，而這正是邵珠富一厘米營銷理論的來源。核心競爭力大一點，哪怕只是一厘米，收益可能是幾倍甚至幾十倍的增加。

夏天池塘里積滿了許多水，隨便往池塘里扔上一塊石頭，泛起一層層漣oj，你是否想過，最外一層漣oj可能只比最里一層半徑多一厘米，但面積計算起來，可能就多出了幾十平了。

現(xiàn)實中，茅臺酒比二鍋頭可能只好喝一點、感覺舒服一點、包裝好看一點，但正是這一“點”讓他擁有二鍋頭幾十倍甚至百倍的價格優(yōu)勢，還不愁賣；煙也是，那個導(dǎo)致周久耕下臺的九五至尊，能比普通將軍煙好到哪里去？但價格卻非同日而語。

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