尖銳化營(yíng)銷,小企業(yè)打市場(chǎng)的絕招
作者:邵珠富 390
近日,不斷有國(guó)內(nèi)的朋友在網(wǎng)上或者電話里咨詢我的尖銳化營(yíng)銷理論,正巧,上周我去濟(jì)南故事廣播做節(jié)目時(shí),談的也是我的尖銳化營(yíng)銷的話題,當(dāng)時(shí)是電話接連不斷,聽(tīng)眾應(yīng)者如云。電臺(tái)的陳濱和王萌告訴我,由于連日來(lái)打進(jìn)電話咨詢尖銳化營(yíng)銷的朋友太多了,這讓他們應(yīng)接不暇,很希望我本周再去接聽(tīng)一下聽(tīng)眾的電話。這不,今天(11月10日)中午12點(diǎn)5分,邵珠富將再次去接聽(tīng)讀者的咨詢,為協(xié)助一些企業(yè)主更好地理解尖銳化營(yíng)銷理論,一大早準(zhǔn)備了一番,以期對(duì)企業(yè)主理解尖銳化營(yíng)銷有著更多的幫助。
分享是幸福的、也是快樂(lè)的,現(xiàn)邵珠富將準(zhǔn)備的簡(jiǎn)單的提綱內(nèi)容公布,以饗讀者——
1、尖銳化營(yíng)銷是一種非常適合于一些中小企業(yè)的營(yíng)銷模式。相對(duì)而言,中小企業(yè)實(shí)力不是很強(qiáng),可利用資源有限,找不到市場(chǎng)切入的合理方式和捷徑往往很難生存,在此種情況下,通過(guò)尖銳化營(yíng)銷的方式,巧妙地切入市場(chǎng),可達(dá)到四兩撥千斤的目的。如,同是花生油,魯花的營(yíng)銷模式可以考慮鈍營(yíng)銷,但第一坊呢?則只適合尖銳化營(yíng)銷。這不是由企業(yè)意愿和喜好決定的,而是由企業(yè)實(shí)力決定的。誠(chéng)如一個(gè)力大無(wú)比的武林高手,你可以使用流星錘,也可以使用關(guān)公大刀,而一個(gè)柔弱的美女則只能使用雙劍合璧等模式戰(zhàn)勝敵人,道理非常簡(jiǎn)單;
2、尖銳化營(yíng)銷元素包括,在相對(duì)成熟的市場(chǎng)中尋找市場(chǎng)“縫隙”、在平淡的產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)“亮點(diǎn)”、用深得人心的“技巧”巧妙地推廣,進(jìn)而達(dá)到以最小投入獲得最大回報(bào)的目的。比方說(shuō),昨天中午一位老板請(qǐng)我吃飯,這位老板是修車行業(yè)的,但從企業(yè)的名字上來(lái)講,它起了一個(gè)不倫不類的名字“匯統(tǒng)”,消費(fèi)者是很難記住并感興趣的。我給他打造了“憨哥修車”的形象,并找了一位漫畫(huà)家大師設(shè)計(jì)了一款獨(dú)特的LOGO,一副憨態(tài)可掬的形象。從消費(fèi)心理學(xué)上來(lái)講,大多數(shù)消費(fèi)者還是喜歡和“憨厚的”而不是“精明的”老板打交道,而“憨哥修車”很容易給人一種親近感,所以這就是一種與消費(fèi)對(duì)接的最恰當(dāng)?shù)姆绞?。通過(guò)尖銳化營(yíng)銷的方式,打造“憨哥”形象,讓消費(fèi)者易于接受,這就是尖銳化營(yíng)銷的一個(gè)小小的應(yīng)用。
3、昨晚也是一個(gè)老板請(qǐng)我吃飯,這是一位經(jīng)銷酒水的美女老板,她賣的是茅臺(tái)鎮(zhèn)產(chǎn)的一款白酒,和茅臺(tái)酒有著同樣的工藝、同樣的產(chǎn)地、同一條河的河水、同樣的原材料、同樣的釀造方法、甚至是同一個(gè)釀酒調(diào)酒大師釀制出來(lái)的酒。酒桌上,他用盲測(cè)的辦法讓我們品一下哪一種是茅臺(tái)酒、哪一種是他們的酒,結(jié)果大家一致得出結(jié)論是,右手邊的酒好喝,而這款酒正是他們提供的酒,而左手邊的酒才是茅臺(tái)。
毫無(wú)疑問(wèn),在品質(zhì)上,他們的酒水品質(zhì)并不比茅臺(tái)差,但為什么賣不過(guò)茅臺(tái)酒呢?邵珠富指出,這說(shuō)明他們是一款“有品無(wú)牌”的產(chǎn)品,因?yàn)槊┡_(tái)賣的不僅是酒水,還有相當(dāng)強(qiáng)的影響力、知名度和美譽(yù)度。而這款產(chǎn)品呢?眼下沒(méi)有知名度、美譽(yù)度和影響力,僅僅是品質(zhì)比較過(guò)硬。也就是說(shuō)“品牌”二字他只有一個(gè)“品”而沒(méi)有“牌”,所以肯定賣不過(guò)茅臺(tái)。
同樣是這款酒,昨晚我給出了一個(gè)稍微有點(diǎn)“壞”的營(yíng)銷思路——打架營(yíng)銷。
大家都知道,全世界范圍內(nèi),幾乎任何一個(gè)品類的產(chǎn)品,其實(shí)都有一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手,比方說(shuō)洋快餐方面的麥當(dāng)勞和肯德基,可樂(lè)方面的可口可樂(lè)和百事可樂(lè),國(guó)內(nèi)牛奶市場(chǎng)的上伊犁和蒙牛,家電商場(chǎng)的“美蘇”大戰(zhàn)國(guó)美和蘇寧,甚至包括濟(jì)南市場(chǎng)上的“王二小”和“王小二”炒雞等等,上升到國(guó)家的高度上來(lái)講,過(guò)去的蘇聯(lián)和美國(guó)都是世界上最強(qiáng)的兩個(gè)國(guó)家。所以每個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌都有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的對(duì)手。
昨晚我給這位美女老板策劃的是“兩臺(tái)之爭(zhēng)”,他們酒水的名字當(dāng)中也有一個(gè)“臺(tái)”,與茅臺(tái)的“臺(tái)”,所以稱之為“兩臺(tái)之爭(zhēng)”。由于茅臺(tái)已經(jīng)家喻戶曉有相當(dāng)高的知名度,通過(guò)挑起“兩臺(tái)之爭(zhēng)”,可以讓他們的國(guó)臺(tái)酒達(dá)到狐假虎威的目的,不論最終結(jié)果如何,“國(guó)臺(tái)酒”肯定是最后的贏家,知名度提高是沒(méi)有任何問(wèn)題。眼下,在品質(zhì)不差的前提下,知名度的提高才是他們當(dāng)務(wù)之急的戰(zhàn)略目標(biāo),而借茅臺(tái)上位是我給他們打造的一個(gè)營(yíng)銷策略,而茅臺(tái)肯定是不敢、不愿甚至是不想去計(jì)較的。
4、在這方面,我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章《五糧液應(yīng)該學(xué)學(xué)獅子思維》,當(dāng)時(shí)五糧液正準(zhǔn)備和一款名叫七糧液的酒打官司,我就給五糧液的負(fù)責(zé)人支招,列舉了“獅子躲開(kāi)瘋狗”的故事,結(jié)果他們茅塞頓開(kāi),不再糾纏。故事在這里可以和大家一起分享,說(shuō)的是大獅子看見(jiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑來(lái)一只瘋狗,就趕快催促小獅子躲開(kāi),小獅子非常不解,說(shuō)我們“是獅子,難道還要怕一條狗嗎?”大獅子反問(wèn):“如果我們打敗一條狗對(duì)我們有什么意義嗎?”小獅子答“不會(huì)的,我們是獅子嘛”。大獅子又問(wèn):“如果我們一不小心被瘋狗咬上一口呢?”小獅子答“肯定很倒霉,還得打狂犬疫苗。”“所以嘛”。小獅子明白了。
如果當(dāng)時(shí)五糧液去打那場(chǎng)官司,面臨同樣的一個(gè)問(wèn)題,打贏一個(gè)與縣級(jí)小酒廠的官司,說(shuō)明不了任何問(wèn)題,如果一不小心輸了,自然很倒霉。以五糧液的知名度,他不需要打官司出名,但七糧液需要,所以,后來(lái)五糧液集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)采納了我的建議,沒(méi)有打這場(chǎng)官司。
5、其實(shí)在濟(jì)南,酒店行業(yè)采用尖銳化營(yíng)銷的例子更多了,像湘鄂情懷我們給打造的尖銳點(diǎn)是“魚(yú)頭專家”,邵珠富給一家小店食海會(huì)心的小店打造的是“濟(jì)南肥腸王”“肥腸專家”的形象,我給舜和國(guó)際打造的營(yíng)銷突破點(diǎn)是“蘋(píng)果牛扒”等,對(duì)這些店,我們都是在幫助尋找一個(gè)尖銳化的突破點(diǎn),進(jìn)而推向市場(chǎng)并且一舉取得成功的。
6、眼下我經(jīng)常會(huì)接到國(guó)內(nèi)做營(yíng)銷的朋友咨詢我的尖銳化營(yíng)銷,每天都至少接到幾十個(gè)電話或者QQ在線咨詢,他們大多表示了對(duì)我的尖銳化營(yíng)銷理論的興趣,濟(jì)南的企業(yè)平均每天也得有十幾家企業(yè)主咨詢同樣的話題,但尖銳化營(yíng)銷理論理解起來(lái)非常簡(jiǎn)單,但如何正確、合理、科學(xué)地運(yùn)用才是問(wèn)題的關(guān)鍵。也就是說(shuō),尖銳化營(yíng)銷理論做營(yíng)銷成功與否,是“戰(zhàn)術(shù)主導(dǎo)”而非“戰(zhàn)略主導(dǎo)”的成功,你可能知道要干什么,也知道應(yīng)該怎么做,但決不等于你會(huì)干什么或者能干好什么,“做了”和“做好了”有時(shí)候是一個(gè)差距非常大的概念,大家如果有興趣的話,可以通過(guò)其他方式繼續(xù)和我探討尖銳化營(yíng)銷的技巧。
謝謝大家!
擴(kuò)展閱讀
中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善 2024.11.15
對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可
作者:潘文富詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
數(shù)字營(yíng)銷前瞻 四大趨勢(shì)五大關(guān)鍵詞 2024.05.24
在營(yíng)銷領(lǐng)域,數(shù)字一詞被提及的頻率越來(lái)越高?! ?duì)于未來(lái)的數(shù)字營(yíng)銷,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營(yíng)銷》分享了他
作者:李欣詳情
快速提升企業(yè)資產(chǎn)效率—降本增效中國(guó)行 2024.05.17
2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供
作者:姜上泉詳情
李亞:新媒體 心營(yíng)銷 2023.12.04
在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見(jiàn)到了剛剛搬來(lái)此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝?jiàn)到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下
作者:李欣詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門(mén)市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 66
- 3姜上泉老師降本增效咨 53
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27388
- 5姜上泉老師:泉州市精 187
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 261
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266