本人曾著“產品精著，至動人”拙文。文章大至說：只要產品精著，就能吸引顧客，就能引動銷售。然而現(xiàn)存事實卻是低劣產品滿目皆是，即使個別產品尚為可以，但往往粗糙難堪，難言；精著。
　　為什么產品精致不起來呢？！　　
　　在中國消費者眼中，對日本產品大抵有這樣評價：精巧、實用。日本產品從小至大至汽車無不烙印著精致、實用的痕跡，富士膠卷、隹相機-三洋電器、索尼電器、東芝電器、松下電子、本田摩托、豐田汔車、日產汔車無一不如此。 　　　　　近日閱讀一關于筷子文章，文章說；中國古之筷子是前圓后方，體現(xiàn)天圓地方的觀念，簡單而實用。中國由古至今從未有過多的變化。而日本人從中國引進之后，為了夾食魚肉、海鮮方便，改為頭部尖細，尾部方中帶圓，長度縮短，變得精巧、精致，且色樣多樣變化。這就是日本民性中的長于學習，能有精益，講求精巧、實用的特點。而中國循古不變，更多講究實用和湊合?！　　?
　　飲食文化、民俗豐物更多的折射民性深層的精益求精的文化底蘊欠缺。相反日本卻是變化、精益，正因為如此才有豐田響譽全球的精益管理，才有豐田汽車暢銷全世界的盛況。有根由，才有結果?！　?
　　近年中國經濟迅猛飛速，消費者對產品需求剛從缺乏中解放出來，簡單的功能需求滿足，實惠、實用是當前產品市場的主旋律，消費者還未跨入到高精品質的需求時代。消費者依然未有為精到的產品準備付出較高價格的打算和習慣。在另一層面，經濟的高速迅猛，往往讓企業(yè)經營者僅著重于規(guī)模和速度，僅注重產品數(shù)量生產大于內在品質注意。由上至下都存在高品質漠視，產品精致于是就僅成個別先知吶喊的聲音?！　?
　　中國企業(yè)真正意義的以消費者和市場需求為導向不過僅約十年歷史。如何進行品質管理，如何科學系統(tǒng)的組織生產，其管理水平和能力還是相當初級和粗糙，管理難言積累和沉淀。而作為日用品生產企業(yè)基本是民營企業(yè)作主角，對僅得十多年成長起來的民用營企業(yè)，其內部管理和品質要求和品質管理水平更是稀松和薄弱不堪。大多民營企業(yè)所為QC管理和全面質量管理，更多的是體現(xiàn)在墻上張貼的管理制度或文化中的概念，生產工人都是剛從田埂上來，管理者大多是比生產工人多點文化或多點頭腦，高品質要求和管理水平難得深存。　　
　　產品精致，不僅僅來自是品牌專家、學者、管理專家和呼喊。要讓其產生，首先是消費者，市場的需求。有大眾的需求，能夠給予精致者物質回饋和獎賞的，才有企業(yè)從被動到自覺的意識和行動轉變。有需要，有動力，才有企業(yè)精益化的生產制造，才有精著的管理方法?！　?
　　唯物辯證法歷史家告訴我們文化風氣和文化性格，是會隨時代之變而改變的，即使中國歷史文化中存在著粗率，不講究精致的文化因子，因時代風氣的改變而得以更改。在歷史長河中，中國既有秦漢的粗獷，亦曾存在過明清精精雕琢，也產生過令人嘆為觀止精巧產品。由此可見世風可易?！　?
　　只要消費者和市場在變，即有由粗糙向精致的改變可能。只要消費者大遍的需要，能夠自覺抵制粗劣產品，能夠有意向精良精致的產品加上一分錢回贈，那么產品就會遂有步向精致，亦有漸進的精致。那還用擔心產品不能精致起來？　　

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