論管理者修養(yǎng):失敗是成功之母嗎?
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綜上所述:善于學習的人,無論成功,還是失敗都可以幫助自己獲得智慧的增長。無論是自己的經歷,還是他人的經歷,都對可以有所借鑒。
失敗,讓人變得深刻、深沉、冷靜、穩(wěn)重。
失敗面前,如果麻木不仁,吊兒郎當,那失敗本身不過一次記錄而已。失敗面前,如果能善加總結,找到失敗的原因、要因所在,并將它們反應在下一次行動的計劃中,就一定能夠越來越越來越接近成功。
成功讓人欣喜、淺薄、形于色,忘于形。
成功面前,如果不能夠靜下心來,好好研究從頭到尾直至成功的邏輯基理的話,那這樣的成功,也人是成功的又一次記錄而已,對下一次的成功沒有什么幫助,而且很可能,下一次面臨的就是失敗。這樣的成功,談不上增加人們的智慧,而只是人們智慧的“凈輸出”?! ?
其四:對于管理者領導者而言,失敗加上總結,再加上分享,才可能是成功之母
對于管理者,一個團隊的領導者而言,個人的成功是建立在團隊成功的基礎之上的。因此,在團隊內部形成一種“成功的實踐”及“失敗的感悟”分享的團隊風氣,比其他任何形式的團隊學習均更為重要,更為有效。
對于團隊,不分享,則不成功。團隊的管理者,就是要善于搭建這樣有利于團隊成員快速成長的“分享”平臺,并鼓勵團隊的所有成員在這樣的平臺上盡情發(fā)揮自己的才藝。
在我所領導過的團隊中,實行過PSLLLS等多種形式的團隊學習形式,其本質也就是成功實踐的分享與失敗感悟的分享,都收到了良好的成果。
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