全面解析卓越績效管理

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　以人為本，為員工創(chuàng)造美好生活
　　創(chuàng)新的人力資源管理機制。崗位定員定編：明確各崗位的責(zé)、權(quán)、利和相互關(guān)系，公開任職條件，通過崗位競聘、崗位輪換，有效調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進授權(quán)、創(chuàng)新;建立了五大管理機制：領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)機制、培養(yǎng)培訓(xùn)機制、價值導(dǎo)向機制、引進開發(fā)機制、優(yōu)勝劣汰機制;www.mypm.net

　　五個留人策略：事業(yè)留人、待遇留人、文化留人、感情留人、環(huán)境留人。

　　完善的人力資源管理流程(見圖2)。項目管理培訓(xùn)


　　為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺。公司按照技術(shù)、管理、操作三大類建立員工職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標，員工可以直線發(fā)展，也可旁線晉升或平級流動。2008年公司建立了《員工成長檔案》，每年年初由員工本人和其領(lǐng)導(dǎo)對其能力進行評價，提出當年目標和應(yīng)采取措施、方法，記錄一年的學(xué)習(xí)和成長情況后，由員工和領(lǐng)導(dǎo)進行年終評價。該檔案系統(tǒng)記錄員工培訓(xùn)需求、職業(yè)生涯發(fā)展和學(xué)習(xí)成長情況，提升了人力資源工作和培訓(xùn)工作。　　加大人力資源培養(yǎng)。公司近年來加大人力資源的引進與培養(yǎng)，建設(shè)“十支人才隊伍”(復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才、項目管理人才、技術(shù)管理人才、市場營銷人才、工程造價人才、財務(wù)管理人才、質(zhì)量管理人才、安全管理人才、物資管理人才)和每年三個“一百個人才培養(yǎng)目標”。

　　
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2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

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隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

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