企業(yè)和個人提升的工具—學習

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對于企業(yè)的學習來講。改進和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力和基礎，而學習是開展有效和高效的改進和創(chuàng)新的基礎。創(chuàng)建學習型的組織我們應該從以下方面進行關注，并采取行動：
第一，從領導的角度，應建立共同的愿景和使命，營造良好的學習氛圍；

第二，從組織設計的角度，應建立無邊界的組織，打破溝通的壁壘，使溝通更加順暢；創(chuàng)建良好的團隊文化，讓大家可以往同一個方向努力，以便取得更好的績效；充分的授權，這樣有利于讓各崗位的人更好地學習和分享；

第三，從信息和知識的共享的角度，企業(yè)應當鼓勵開放、創(chuàng)建信息和知識共享的平臺，讓大家有更多的機會進行分享，通過分享讓更多的人學習，為企業(yè)的改進、創(chuàng)新提供更多的機會；

第四，從個人提升的角度看，按不同崗位、不同層級及不同的個人識別個人提升的需求，再根據此需求安排不同方式的學習，以使個人得到更多的提升，在提升個人的同時，其能力、積極性、主動性提高了，也促使企業(yè)進一步提高了；通過對個人的提升，也提升了其忠誠度，有利于企業(yè)長遠的發(fā)展。
 提升 工具 學習 個人 企業(yè)

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