科學(xué)“本量值、值量利”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)思想鏈觀
184
傳統(tǒng)“本量利”思路和計(jì)量工具,是以狹窄產(chǎn)出值計(jì)量成本收益視點(diǎn),來(lái)衡量財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效的,嚴(yán)格意義上講,產(chǎn)品在生產(chǎn)出而未售出這之間,它不是商品,甚至不是準(zhǔn)商品,除非是定單產(chǎn)品。這之間的產(chǎn)品值和商品值是有本質(zhì)(值)不同的,并不是僅以產(chǎn)出成本和銷(xiāo)售定價(jià),就算衡量它的真實(shí)價(jià)值了,因?yàn)?,這一前一后的資產(chǎn)價(jià)值品質(zhì)和屬性是不一樣的,因而僅以產(chǎn)出價(jià)值來(lái)計(jì)量成本,嚴(yán)重地與市場(chǎng)需求適應(yīng)情形和價(jià)值收益脫節(jié),出現(xiàn)一種兩極表現(xiàn):一種是資產(chǎn)值被低估,相對(duì)市場(chǎng)需求收益過(guò)低,因?yàn)椋a(chǎn)品本身原本具有多元價(jià)值資產(chǎn)性,未被發(fā)現(xiàn)或視而不見(jiàn);二是資產(chǎn)值被盲目高估,因?yàn)?,?guī)模不經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的發(fā)生,相對(duì)于市場(chǎng)需求收益不符。
現(xiàn)代財(cái)務(wù)績(jī)效品質(zhì)視角的資產(chǎn)種類(lèi)和分類(lèi),已使“產(chǎn)品資產(chǎn)”的地位日益明顯。實(shí)事上,產(chǎn)品的另一種經(jīng)濟(jì)意義,也指它是由各種有形無(wú)形固定可變等一系列生產(chǎn)要素資產(chǎn)構(gòu)成的,如產(chǎn)品自身凝聚有主體結(jié)構(gòu)的材料資產(chǎn)、品牌、形象、客戶(hù)價(jià)值定位等有形和無(wú)形資產(chǎn)。
各種經(jīng)濟(jì)特性不同的資產(chǎn)劃分和分類(lèi),最能恰當(dāng)揭示以“本量值、值量利”量值化思維特性,是最佳體現(xiàn)具體化資產(chǎn)成本收益經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析的極妙途經(jīng)。
①產(chǎn)品資產(chǎn):分為它的構(gòu)成全要件及內(nèi)外在所應(yīng)具備滿(mǎn)足市場(chǎng)及客戶(hù)需求特征的售前或準(zhǔn)資產(chǎn)性,又分為它的已售出相對(duì)滿(mǎn)足一定市場(chǎng)品值需求,或客戶(hù)對(duì)特性需求的后準(zhǔn)資產(chǎn)特質(zhì)。它倆都可以應(yīng)用量值化資產(chǎn)成本收益經(jīng)濟(jì)分析工具,來(lái)進(jìn)行“本量值、值量利”量化,但結(jié)果不會(huì)一樣,這倒不在于視角不一樣,主要是指產(chǎn)品資產(chǎn)值的前后本質(zhì)變化不同。
②產(chǎn)品資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)分析表達(dá)方式有兩種:一是通過(guò)量值化“值價(jià)比”,來(lái)表現(xiàn)它的細(xì)節(jié)要素構(gòu)成特點(diǎn),形成環(huán)比性的比值鏈、借以參照;另一種是通過(guò)“量值化計(jì)量”,找到經(jīng)濟(jì)分析的“造父變星”:如“產(chǎn)品不同生命周期銷(xiāo)量額單位平均成本”,衡量它在不同生命周期特性中的應(yīng)有收益,或是聯(lián)立相關(guān)地計(jì)量出“固定資產(chǎn)單位平均成本”,或是聯(lián)立相關(guān)地計(jì)量出分類(lèi)性的“可變資產(chǎn)單位平均成本”;它們的價(jià)值是雙重的,不僅能相對(duì)精確地計(jì)算出產(chǎn)品資產(chǎn),在不同生命周期真實(shí)價(jià)值,剔出盲目以名稱(chēng)品牌評(píng)估的產(chǎn)品資產(chǎn)虛擬性。更為重要的是同步更新,另一類(lèi)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理計(jì)量方法,如缺值的“市場(chǎng)占有率”和“銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率”,甚至“利潤(rùn)觀”。比如,“市場(chǎng)占有率”的誤區(qū),表現(xiàn)為僅有衡量營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的計(jì)量績(jī)效面,而無(wú)量值財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)效的另一面:它也指“市場(chǎng)份額”,指標(biāo)涉及公司的產(chǎn)品銷(xiāo)量占該類(lèi)產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售總量的比值、缺陷是它“以量代質(zhì),以率表值;”即更深價(jià)值是在占有率中,未表明產(chǎn)品資產(chǎn)的值價(jià)比成本收益比值等一系特性。
擴(kuò)展閱讀
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專(zhuān)業(yè)多元化,海爾的
作者:蔣觀慶詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目
作者:姜燕芬詳情
年終如何考評(píng)銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī) 2023.04.06
系列專(zhuān)題:年終營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)臨近年底,一年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)已經(jīng)定型,又是企業(yè)該總結(jié)一年的時(shí)候了。企業(yè)或檢討,或慶功,業(yè)績(jī)好的銷(xiāo)售人員面臨加薪或者提拔。撥開(kāi)外在的浮華,沉浸在員工隊(duì)伍之間,我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音:
作者:賈同領(lǐng)詳情
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的加劇,所有企業(yè)紛紛把企業(yè)培訓(xùn)放到重要的位置,且不惜血本,花費(fèi)很多人力物力財(cái)力。然而,很多企業(yè)收獲甚微,付出回報(bào)不成比例,培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意。那到底是什么原因造成這種現(xiàn)象?企業(yè)培訓(xùn)存
作者:董栗序詳情
步峰者行則達(dá)天下——中國(guó)服務(wù)文化新科 2023.03.23
《新領(lǐng)袖》雜志總編張祖臺(tái)對(duì)話陳步峰教授 陳步峰 河北冀州人,陳步峰先生系中國(guó)服務(wù)文化新科學(xué)的開(kāi)創(chuàng)者。中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)研究員,中國(guó)酒店管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),中國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)院研究員,服務(wù)文化課題組組長(zhǎng);
作者:陳步峰詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27388
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266