2005年，我們?yōu)猷膏讣瘓F做營銷咨詢，在產(chǎn)品規(guī)劃里，我們提出了一系列建議，包括精簡產(chǎn)品線、開發(fā)新產(chǎn)品等。
報告解讀會上，客戶管理層人員對每一個建議都提出各種各樣的問題，在聽完我們認真闡述每一個建議的解釋后，銷售公司的李總找到我說了一句話：我們在會上對你們的方案提意見，激烈一點，你不要介意??！我知道，我們評論你們的東西很容易，真要自己做就難了。評論容易創(chuàng)造難呀！
會場上的風吹浪打因為李總的這一句話，頓時變成閑庭信步了。
無論你是甲方，包括甲方老板，或者是乙方，不可能做到每一個判斷或建議都得到認同。或者因為資源部支持，或者因為沒有合適的人員，或者是確實無法執(zhí)行，等等，但是對于一個決策者來說，必須明白上面這個道理：評論容易創(chuàng)造難。
以紙上談兵留名的趙括、馬謖，在事前都有人提醒此人不堪大任。趙括的父親趙奢臨死之前千叮萬囑，趙括母親更是親自阻止趙王任用趙括打長平之戰(zhàn)；而馬謖，并非庸才，在失街亭前曾為諸葛亮辦理很多棘手之事，若無街亭之失，后世至少可以當?shù)妹磕艹贾?。但之二人，終釀大錯，為何？
非熟讀兵書之錯，亦非未經(jīng)行伍（好將軍的前提并不一定是好士兵）之錯，而是沒有明白這個道理：評論容易創(chuàng)造難！
不知創(chuàng)造之難，而又喜逞評論之快意者，通常在心智之中缺乏“敬畏”之品性。
缺乏這種品性之人，通常以為浮光掠影即可通曉奧妙，似乎品評精辟即成事實，而不知真正做成一事，正在于意識上的“毫厘之差”。
什么毫厘之差？
就是別人不說時，自己枯坐終日，心中半點思緒沒有，一旦別人提出一個見解，總能立即評論如潮，仿佛思如泉源-----我工作咨詢中碰到很多這樣的人，我每次仔細觀察這類人的表現(xiàn)都驗證了我的總結，就是這些人無一例外，全部是評論囂囂而創(chuàng)想枯槁之人。
懂得這個道理的人，會越來越不輕易評論，若評論，必定是經(jīng)過思考，不會用感覺、情緒、不經(jīng)論證的方式去評論。
懂得這個道理的人，會提出建設性意見，也就是批評一個觀點或方法，必提出自己的觀點，這說明其評論是建立在獨立思考的基礎之上。
做咨詢，我們有時碰到一些企業(yè)或企業(yè)家，由于某種不可言傳的原因，做出不可思議的決策----該決策之不可思議在于事前大家都認為會帶來災難后果，但是企業(yè)還是義無反顧地

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