專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售要和關(guān)系銷(xiāo)售比翼雙飛

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的時(shí)候。只是我們東方,在吃飯喝酒的環(huán)節(jié),有些過(guò)火,尤其是飲酒,要把人灌醉,再讓他們做些平常不敢做的事情,最后逮住“秘密信息”成為死黨。我不主張趁人之危的做法,主張適宜的吃飯喝酒的交際作法,它可以幫助我們更深入地了解客戶(hù),并走進(jìn)他們的世界。

1995年的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)還不很發(fā)達(dá),我一般采取個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)法進(jìn)行專(zhuān)業(yè)拜訪的第一步,即客戶(hù)探查,跑到掛號(hào)大廳,瀏覽并記住專(zhuān)家信息,比如有同姓的專(zhuān)家,我就會(huì)在談話中,談到“300年前是一家,我也姓黃”等。專(zhuān)家介紹欄,有他們的照片,通過(guò)照片,看眼睛、看嘴巴、看面部表情、看領(lǐng)帶、看發(fā)型等,按照四型風(fēng)格,把他歸類(lèi),初步完成專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧的第二步流程:客戶(hù)研究。第三步,就是接近客戶(hù)。新的醫(yī)藥代表接近客戶(hù)有八大方法,我通常使用他人連鎖介紹法。我經(jīng)常以這樣話的開(kāi)頭:XX老師說(shuō)您是一個(gè)非常關(guān)心患者利益的好醫(yī)生,他介紹我來(lái)拜訪您,這里有他給您的一個(gè)便條。比如為了開(kāi)發(fā)寧波市場(chǎng),我請(qǐng)認(rèn)可和喜歡我的杭州專(zhuān)家,寫(xiě)條子給寧波的專(zhuān)家,這位專(zhuān)家認(rèn)可和喜歡我以后,我又請(qǐng)他幫寫(xiě)條子或幫打電話給下一個(gè)專(zhuān)家。我還要求過(guò)一位喜歡和認(rèn)可他的消化科專(zhuān)家,允許我參加他們的同學(xué)會(huì),在會(huì)上,他把我介紹給他的很多同學(xué)。這種方法,在美國(guó)也專(zhuān)門(mén)使用,據(jù)美國(guó)專(zhuān)家研究,通過(guò)他人連鎖介紹法開(kāi)發(fā)的客戶(hù)成功率為60%,而自己親自直接開(kāi)發(fā)客戶(hù)的成功率僅為10%。第四步,運(yùn)用SPIN提問(wèn),第五步,運(yùn)用FAB、FABC、FABD、FABE進(jìn)行利益介紹。第六步,運(yùn)用Ficw法回應(yīng)客戶(hù)的質(zhì)疑,第七步,識(shí)別客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)信息,并運(yùn)用客戶(hù)選擇法等5大方法獲得客戶(hù)的訂單承諾,第八步,積極推進(jìn)訪后跟進(jìn),無(wú)論是成功的還是失敗的拜訪,一般都會(huì)在下次拜訪前,進(jìn)行跟進(jìn)電話回訪客戶(hù)。記得有位客戶(hù),委托我?guī)退?gòu)買(mǎi)醫(yī)科書(shū)籍,我找了兩家大的新華書(shū)店,都沒(méi)有找到,在找書(shū)的期間,我適量地打電話給他,再確認(rèn)一次書(shū)籍的出版社或作者等書(shū)籍信息。在找到書(shū)籍的時(shí)候,我也再打電話給他,確認(rèn)書(shū)籍的名稱(chēng)等信息,就這樣,把買(mǎi)書(shū)的過(guò)程通過(guò)電話告訴客戶(hù),讓客戶(hù)知道書(shū)籍的進(jìn)程??蛻?hù)就會(huì)產(chǎn)生很多美好的知覺(jué),如黃德華可靠、黃德華值得信賴(lài)、黃德華認(rèn)真、黃德華心細(xì)、黃德華熱情等等。

  雖然不是醫(yī)藥學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),但我購(gòu)買(mǎi)了《實(shí)用內(nèi)科學(xué)》第九版,經(jīng)常閱讀與公司產(chǎn)品所在的領(lǐng)域:神經(jīng)、消化、內(nèi)分泌等。每次公司舉辦的產(chǎn)品知識(shí)考試,我都是在80分以上。我經(jīng)常與醫(yī)生探討病人治療方案,如與消化科醫(yī)生探討提高胃潰瘍病人提高愈合質(zhì)量的治療方案,如與神經(jīng)科醫(yī)生探討面癱病人的治療方案,如骨科醫(yī)生探討腰椎疼痛患者

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DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA

  作者:IT直通車(chē)詳情


銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差不是問(wèn)題,而是結(jié)果。當(dāng)然了,為什么業(yè)績(jī)差,背后一定有原因,先得要把原因找出來(lái),就是吃虧,也得知道具體在哪個(gè)環(huán)節(jié)上吃虧。原因可分內(nèi)外兩大類(lèi),外部的就不分析了,因?yàn)榉治隽艘矝](méi)用,主要還是聚焦在內(nèi)

  作者:潘文富詳情


社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶(hù)是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無(wú)論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷(xiāo)售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)大家,你喜歡銷(xiāo)售工作嗎?很多人都說(shuō)不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒(méi)有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷(xiāo)售培訓(xùn)3年,從最早接觸來(lái)培訓(xùn),無(wú)論是老師講的還是書(shū)上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

  作者:蔣觀慶詳情


最近1年,銷(xiāo)售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類(lèi)課程。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問(wèn)題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷(xiāo)售員價(jià)格基本到了底線,但客戶(hù)始終在對(duì)比,一個(gè)不讓?zhuān)粋€(gè)要求再降價(jià)。此類(lèi)現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

  作者:蔣觀慶詳情


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