小老板成功法則：復(fù)雜問題簡單化

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　小老板的煩惱

　　小老板創(chuàng)業(yè)多數(shù)單打獨(dú)斗,憑著一顆勇敢的心,用摸到石頭過土路子,再加上兩眼一睜忙到熄燈的狠勁,通常也會(huì)有三二年陽光燦爛的日子?？墒敲课恍±习宥加谐蔀槠髽I(yè)家的沖動(dòng)和夢想,都會(huì)朝這個(gè)方向努力不和奮斗。只要多幾個(gè)玩笑錢,小老板就會(huì)招兵買馬,吹響擴(kuò)張的號角。帶團(tuán)隊(duì)頭沒規(guī)矩不成方圓,于是多數(shù)老板就想規(guī)距流程式,定下很多規(guī)章制度。

　　專家說管理出效率更出效益,可是事實(shí)永遠(yuǎn)站在專家的對立面!小老板立規(guī)則建制度,好日子就到頭了。管理始于計(jì)劃,這與小老板兵來將擋,水來土屯老方,摸到石頭過河的思想不兼容。管理講的流程,過程,細(xì)節(jié),方法。由于多數(shù)小老板是粗曠經(jīng)營,以制度一對照,小老板就發(fā)現(xiàn)原來公司就篩子,到處都在漏水,需做的必須做的太多,于是就越來越忙,于是越來越忙,可是讓小老板糾結(jié)的,制度有了,效一些沒的,決策越來越慢,員工的主動(dòng)性越來越差,為什么會(huì)這樣？

　　榜樣的誤導(dǎo)

　　解鈴還需系鈴人,制度引發(fā)的問題,一定得從制度起源說起。翻開小老板的管理秘笈,基本上似曾相識,多數(shù)折射勝利(知名企業(yè))的影子。其實(shí)小老板的管理有共同的源起―――不復(fù)制就是克隆的行業(yè)標(biāo)桿。模仿永完是小老板創(chuàng)業(yè)第一戰(zhàn)略,毫不猶豫地把別人的好點(diǎn)子據(jù)為己有,永遠(yuǎn)是小老板不二的方法。

　　模仿本業(yè)是直切捷徑,此時(shí)卻是一種傷害。歷史永遠(yuǎn)是為勝利者寫的,因中國人治學(xué)態(tài)度也不是很不嚴(yán)謹(jǐn),喜歡為當(dāng)權(quán)者圓謊,喜歡造神,于是幾個(gè)有限的案例通常被無限放大和激蕩,最后成為人人景仰的神話。會(huì)了徒弟餓死師傅是國人普遍思維,留一手是最常用的心想。由于一來勝利者講東西根本不多,好一點(diǎn)的普及一點(diǎn)經(jīng)營管理常識,差一點(diǎn)也就是一個(gè)勵(lì)
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