破解國企人才選拔與公信力提升難題

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一個國家人才的眾寡優(yōu)劣直接影響著國家的興衰存亡，一個企業(yè)人才的眾寡優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的潮起潮落。很多企業(yè)領導者都知道“人才是企業(yè)最大的資本”，但是如何做到讓人才成為企業(yè)的最大資本，如何來識別人才與選拔人才卻是國有企業(yè)面臨的普遍難題。然而在其背后還有一個更大的難題，那就是國企人才選拔公信力缺位。生搬硬套的搞公開競聘，不但選不到最佳人才，還經常造成企業(yè)內訌、團結協作能力下降等結果，有的甚至出現走后門、拉選票、幕后交易等等弊端，讓有心樹立國企公信力的企業(yè)領導者頭疼難耐。 


國有企業(yè)在實現我國經濟結構調整和經濟增長方式轉變中肩負著重要使命，國企的人才素質與培養(yǎng)在我國的人才強國戰(zhàn)略中具有重要地位，時代的進步與發(fā)展要求國企的人才選拔與公信力提升必須上位，十二個五年規(guī)劃綱要更是明確提出：創(chuàng)新人才管理體制和人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現、選拔任用、流動配置和激勵保障機制，營造尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的社會環(huán)境。為加快轉變經濟發(fā)展方式、實現科學發(fā)展提供人才保證。 


上海人力資源專業(yè)委員會理事、知名人才測評機構諾姆四達副總裁紀超女士從流程設計、方法選擇、評委機構選擇三個方面為國企人才選拔與公信力的提升支招： 


一、競聘流程的設計要有嚴謹性；

流程設計的嚴謹性是公開招聘競聘項目順利完成的前提。以往公開招聘競聘流程從召開競聘上崗動員大會、發(fā)布競聘公告開始，到最后確定聘用人選為止，期間包括公開報名、

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