公司激勵方法失效的6大原因
作者:盛青 334
1.誤以為忠誠度等同于承諾。有些員工只是為了享受年資越高所帶來的越好福利,或者因為離開公司所要付出的代價太高等,因此決定留在公司直到退休為止。從員工的離職率來看,這種員工對公司的忠誠度高,但是不見得對工作盡心盡力,而且通常比較不具有創(chuàng)意,比較容易拒絕改變。要掌握員工對公司承諾的程度,除了員工留職率,公司還必須測量員工的生產(chǎn)力、創(chuàng)意,以及態(tài)度。
2.誤以為薪資是所有問題的答案。優(yōu)沃的薪資當然重要,但是許多其他的事物同樣是激勵員工的要素,例如獎賞公平、工作具有發(fā)展性等。
3.誤以為公司給的就是員工想要的。不同員工能被激勵的方式不同,例如年輕工作者比較重視擁有自主權及創(chuàng)新的工作環(huán)境,中年工作者比較重視工作與私生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會,老年工作者則比較重視工作的穩(wěn)定。
4.誤以為滿意度等同于承諾。有些公司認為,當員工抱怨時,公司解決他們的問題,便能提高員工對工作的滿意度,進而提升他們對公司的承諾。結果公司一下子換掉走廊上老舊的飲料自動販賣機,一下子更新辦公室的座椅。做過頭時,員工可能牽著公司走,逐漸把辦公室變成舒適的工作場所,卻不一定是具有生產(chǎn)力的工作地點。公司應該與員工間的意見領袖,共同討論整體的策略,把寶貴的資源運用在解決系統(tǒng)性的問題上,而且員工也必須負起盡力配合的責任。
5.時機不佳時便收手。激勵員工對公司的承諾,是公司策略級的重要議題,不要只因為預算不足,就輕易把公司當初想達成目標的手段通通砍掉。
6.只做表面功夫。如果公司激勵員工承諾的方式,不影響公司原本做決定或分享資訊的方式;或者只有少部份的人積極投入,其他人都只等著事情改變;或者不需要評估分析成果;或者公司的主管或員工,都不需要有任何犧牲,那么公司的激勵方式,很可能只是在做表面功夫。
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