“憤怒的小鳥(niǎo)”覓食中國(guó)

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棋是,中國(guó)“小鳥(niǎo)”實(shí)體店。這是Rovio在全球范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)實(shí)體店的一個(gè)市場(chǎng)。Rovio認(rèn)為,中國(guó)是一個(gè)巨大的 市場(chǎng),他們?cè)谶@里已經(jīng)擁有眾多粉絲、在中國(guó)實(shí)體店若探測(cè)成功,將很快復(fù)制到全球各地。潘天一表示,預(yù)計(jì)在未來(lái)三年之內(nèi),中國(guó)的“小鳥(niǎo)”實(shí)體店將增至200 家。而產(chǎn)品種類(lèi)也將擴(kuò)大至服裝、文具等等。潘天一透露,Rovio現(xiàn)在已經(jīng)與曾將Hello Kitty實(shí)體店成功代入中國(guó)的公司PPW合作,打造繼Hello Kitty之后的再一個(gè)卡通品牌神話。

Rovio的品牌計(jì)劃不止實(shí)體店。潘天一說(shuō),目前Rovio已收購(gòu)了芬蘭動(dòng)畫(huà)制作公司Kombo,為Rovio獨(dú)家打造“憤怒的小鳥(niǎo)”系列電視、電影。甚至“小鳥(niǎo)”還涉及到出版行業(yè),目前Rovio已出版一本烹飪書(shū)籍。

Rovio正在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。瞬間崛起又很快沒(méi)落的游戲數(shù)不勝數(shù)。經(jīng)得起時(shí)間刷洗的經(jīng)典游戲現(xiàn)在也基本只存在于我們的記憶之中,即使“超級(jí)瑪麗”也是如此。單單只做游戲,即使“小鳥(niǎo)”魅力再大,也于事無(wú)補(bǔ);必須讓“小鳥(niǎo)”徹底融入消費(fèi)者的生活。這就需要線上與線下的緊密結(jié)合。

無(wú)論是實(shí)體店還是電影電視,都是Rovio的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略。潘天一說(shuō),Rovio要打造的是一個(gè)品牌。“即使五年、十年之后,這個(gè)游戲不再是游戲排行榜第一 了,‘憤怒的小鳥(niǎo)’這個(gè)品牌還在。”就像Hello Kitty,沒(méi)人會(huì)忘記它。長(zhǎng)盛不衰三十多年,這只小貓咪依舊無(wú)處不在,賺著我們大把大把的錢(qián)。

而中國(guó)市場(chǎng)正是“憤怒的小鳥(niǎo)”走向線下的第一步。目前,Rovio的中國(guó)團(tuán)隊(duì)正在組建,預(yù)計(jì)今年將組建完成,中國(guó)的分公司的選址有可能偏向上海。這也是 Rovio在芬蘭之外的第一家分公司。這至關(guān)重要的第一步,決定著這只“小鳥(niǎo)”是不是能夠真正從線上走下來(lái),延續(xù)其魔力,成就品牌神話,正像人們現(xiàn)在為它 付出的狂熱一樣。
 覓食 小鳥(niǎo) 憤怒 中國(guó)

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