中小企業(yè)規(guī)避風險需要實戰(zhàn)培訓

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營銷不行的企業(yè)根本不可能擺脫自身困境，也就無法在市場里立足，為此，他們迫切的想找出經(jīng)營中的問題，換一種思路，于是就想到了短平快的營銷培訓。
可縱觀現(xiàn)在的培訓市場，培訓手段五花八門、多種多樣，課程看著都挺花俏，可到底在培訓后能不能解決企業(yè)的實際問題，就不得而知了?？峙麓蟛糠忠簿褪羌舆^、笑過后，就全拋在腦后了。

我認為，真正對企業(yè)有用的培訓，起碼應做到以下兩點：一方面最大程度的規(guī)避市場風險，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，準確定位、合理布局，以求得所選擇項目和產(chǎn)品最大的生存機會；另一方面通過產(chǎn)品的精耕細作在某些局部區(qū)域市場建立自身的宣傳網(wǎng)絡和經(jīng)營強勢，力爭以盡可能較小的投入來獲取最大可能的產(chǎn)生效應，讓有限的資金通過營銷手段和市場資源的充分整合裂變酲巨大的核能效應。

應該講，作為一個培訓至少要具備的豐富的實戰(zhàn)經(jīng)營，和成功的操盤案例，不能自詡為**大師、**專家，就一定能講出富有實戰(zhàn)、實用的課程，要知道這些東西都是建立在經(jīng)驗的基礎上。

因為只有擁有了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗才能對國內外在品牌塑造與管理上典型的成功與失敗的企業(yè)案例的背景與解決過程有清晰的脈絡和解析，使學員對企業(yè)大背景、出現(xiàn)某個問題時的小背景，再到思維過程、競爭環(huán)境、以及解決之道提煉辦法沿著一條清晰的思路去發(fā)現(xiàn)和獲取過程中的知識，從而從理論和具體案例上發(fā)散開來，對學員進行“舉一反三”的引導。還有無論是面對中層還是高層學員，授課及演講風格都應當是輕松、活潑和略帶幽默的。這一點非常重要。須知，自從離開課堂后，幾乎所有的成年人都在不斷的“動”中生存?？菰锏撵o坐會使得大家非常痛苦和乏味。

為什么我會一直強調在培訓方面要實戰(zhàn)呢，這是因為在許多慕名前來邀請我去給一些單位培訓、講課的人中，有不少都會向我提及在尋找培訓師、培訓機構時自己的單位或企業(yè)
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