2011年4月21至22日，青島，香格里拉大酒店，到處透露著“大變局”的味道。2011中國(guó)綠色公司年會(huì)，正在香格里拉舉行。

　　這個(gè)星球上，唯一不變的事情就是變化，世界在變化、國(guó)家在變化、企業(yè)在變化、個(gè)人在變化。這是一個(gè)大變化的世界。

　　全球變局：武力解決不了問題，競(jìng)合贏得未來

　　吳建民是中國(guó)派駐多個(gè)國(guó)家的大使，他現(xiàn)任國(guó)家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、外交部外交政策咨詢委員會(huì)委員。他從世界政治格局演化的高度上，解讀了全球變局的最新趨勢(shì)：武力解決不了問題，競(jìng)合才能贏得未來。

　　今天正是一個(gè)格局動(dòng)蕩的年代，也是一個(gè)全新的時(shí)代，舊有的模式和全新的格局出現(xiàn)了沖突。但是，不管如何，舊有模式下處理問題的方法已經(jīng)成為了歷史。

　　過去的世界是互相摧毀，今天的世界是相互依存，這個(gè)變化不得了，推動(dòng)人類走向和平發(fā)展協(xié)作。有一股力量是人類今天所面臨的共同的挑戰(zhàn)，從來沒有這么嚴(yán)峻，氣候變化、恐怖主義，大規(guī)模殺傷性武器的擴(kuò)散，流行疾病等等一系列問題，沒有一個(gè)國(guó)家能單獨(dú)解決，人類只有聯(lián)合起來，才有一條生路。

　　企業(yè)變局：變革時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)

　　企業(yè)是對(duì)格局的變化最為敏感的“生命體”之一。

　　全球大變局所帶來的是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)本身就是一體的時(shí)代中，企業(yè)和企業(yè)家們的思考和探索，也就成為我們必須探究的內(nèi)容。全球大變局之下，是企業(yè)面對(duì)機(jī)遇和調(diào)整的探索和實(shí)踐。無論是傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)如海爾、聯(lián)想、青啤，還是看上去是仍然算是新興產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司如新浪、阿里巴巴，再或者是投資產(chǎn)業(yè)公司如復(fù)興投資等，都在這種變局中，不斷的實(shí)踐著新的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

　　海爾是有壓力的。在論壇上，張瑞敏鮮明的提出“企業(yè)是有時(shí)代性的”，并簡(jiǎn)單的介紹了海爾在全新世界格局下，尤其是面對(duì)全新的消費(fèi)格局的變化，提出了在互聯(lián)網(wǎng)和信息時(shí)代，海爾必須由一家制造商向一家服務(wù)商轉(zhuǎn)變的探索。海爾正在實(shí)現(xiàn)由大規(guī)模制造到大規(guī)模定制、以用戶為中心而不是以企業(yè)為中心的企業(yè)；海爾正在成為一家變賣產(chǎn)品到賣服務(wù)方案的服務(wù)性公司。海爾不斷的強(qiáng)調(diào)根據(jù)用戶需求開展的人單合一商業(yè)模式和相應(yīng)的機(jī)制調(diào)整，以及針對(duì)機(jī)制變化采取的戰(zhàn)略損益表的績(jī)效考核制度，并采取了全新的領(lǐng)導(dǎo)為下屬服務(wù)的倒三角的組織模式。張瑞敏同時(shí)表達(dá)了在全新變局下海爾的壓力，那就是“我們并沒有獲得真正的成功，這種遇到了不小的壓力，也有人員的變動(dòng)，因?yàn)楹芏嗳瞬⒉贿m應(yīng)這種變革。”

　

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