綠色大變局中的責任與創(chuàng)新

 作者：王成瑩    154

　阿里巴巴是有壓力的。這種壓力來自于對價值觀的堅守和對外的傳導。不過，與海爾的張瑞敏相比，馬云的壓力并不在于企業(yè)的內部，而是在企業(yè)的外部。阿里巴巴因為“欺詐門”事件所引起的媒體和業(yè)界的廣泛關注，企業(yè)外表的關注遠遠超出了阿里巴巴和馬云的預想。倒是外界對阿里巴巴的價值觀提出的質疑，乃至對馬云和衛(wèi)哲之間的關系置入了諸如“政治陰謀論”的論調，讓阿里巴巴感受到了壓力。變革時代，這也是一家優(yōu)秀公司所必須承擔的責任。

　　復星投資的壓力，則是全球資本的中國化和-全球品牌網-復星投資的全球化的博弈。如何能夠在這個變革的大時代中，快速地找到并堅定復星投資的發(fā)展模式，是郭廣昌當前的課題，他找到了自己的模式，可是，這種模式需要在全球變局中得到更多的驗證。

　　海爾、阿里巴巴、復星投資，不過是中國千萬企業(yè)的縮影。變革是有壓力的，變化也是有壓力的。但是變化是這個世界永恒的主題。企業(yè)要發(fā)展，就意味著必須要改變現狀，對現狀的改變，勢必帶來壓力。那些頂住壓力實施變革的企業(yè)和企業(yè)家，總能夠贏得人們的尊重，也能夠獲得市場的認可。
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