企業(yè)經(jīng)營管理之“企業(yè)與咨詢”篇

 363

首先，企業(yè)需要咨詢

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程由于受到來自于內(nèi)外部等多方面因素的制約，難免會出現(xiàn)這樣或那樣的困惑，這樣就會迫使企業(yè)出現(xiàn)短時期的瓶頸效應(yīng)，給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。熟話說，當(dāng)局者迷旁觀者清；這時候如果有咨詢方介入就會有效的幫助企業(yè)找到困惑的因素，并和企業(yè)一同邁向另一個發(fā)展階段。

其次，咨詢需要企業(yè)

企業(yè)是咨詢生存的基礎(chǔ)。如果失去企業(yè)這塊土壤，咨詢就沒有生長的土地；如果沒有企業(yè)咨詢就會像一個演員沒有了舞臺，同樣也就會沒有機會來實現(xiàn)自己的價值。

企業(yè)有了咨詢也就能夠更好的去解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，更為健康的向另外一個暫新的前方走去。

再次，企業(yè)和咨詢是一對好朋友

企業(yè)和咨詢從某種意義上來說是好朋友的關(guān)系，好朋友就是互相促進、互為發(fā)展的一種良性關(guān)系！

比如企業(yè)有了咨詢就可以有效地解決在不同的階段發(fā)展中遇到的困難和問題，而咨詢有了企業(yè)就能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)來展示自己。

另外，咨詢方和企業(yè)都應(yīng)該真誠合作！

需要闡明的是企業(yè)在選擇咨詢方的時候一定要以一個虔誠和配合的精神促使咨詢方能夠真正的深入到企業(yè)來開展工作，而不是以一種聽聽一點經(jīng)驗或者是簡單學(xué)了一點就認為自己已經(jīng)得到了精髓就可以拋棄咨詢方自己獨立了，都會了。我們應(yīng)該知道之所以咨詢方-全球品牌網(wǎng)-存在就是具有一定的價值，并且其一定是一個體系和全面的科學(xué)，不可能是簡單的幾個小時的溝通或者是一個方案就可以覆蓋全部的問題！同時咨詢方也應(yīng)以負責(zé)人的態(tài)度來對待自己的咨詢事業(yè)！為什么這么說，從咨詢行業(yè)同行認識以及要素共鳴咨詢策略模式的一些經(jīng)歷也感覺到：很多企業(yè)請了咨詢方去了，以后提問了很多問題然后就不再和咨詢方聯(lián)系并拋棄；好像以為自己一下子都能了然于胸了，同時又省了一筆咨詢費用，可以肯定這種心態(tài)絕對要不得，也不可能在那么短的時間就把很多問題都解決；如果這樣咨詢方早已經(jīng)不存在了！
 企業(yè)經(jīng)營管理 企業(yè)經(jīng)營 經(jīng)營管理 咨詢 經(jīng)營 管理 企業(yè)

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

2025年6月12日，四川圣迪樂食品降本增效項目啟動。鐵騎力士集團資深總裁、圣迪樂食品生產(chǎn)總經(jīng)理等40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。圣迪樂食

  作者：姜上泉詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

2025年6月4日，九為集團江蘇基地降本增效項目啟動。九為集團執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加

  作者：詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有