咨詢策劃人:看透騙局,永遠跟黨走!

 247

我想法輪功的盈利模式大家已經(jīng)很清楚了,那就是先免費教授功法,圈住這些信眾,給他們洗腦后,緊接著就把教材和各種衍生的練功物品賣給他們來獲利。

麥道夫的“騙局”

2008年席卷全球的金融風暴讓天下的很多烏鴉都現(xiàn)了原型,無疑,最黑的那只烏鴉就是曾經(jīng)聲譽卓著、如今已經(jīng)臭名昭著的麥道夫了,大多數(shù)人都將麥道夫騙局,簡單歸類為同樣遺臭萬年的龐氏騙局,但是,認真分析后,就會發(fā)覺麥道夫騙局與龐氏騙局有著天壤之別:一是,陷入龐氏騙局中的人,大多是市井小民,而深陷麥道夫騙局中的人,則大多是金融投資界的精英和見多識廣的名人、巨富,更具欺騙性;二是,龐氏騙局僅僅玩了一年,就被連根拔起,而麥道夫騙局卻足足玩了17年,才被迫中止,更具隱蔽性;三是,龐氏騙局賴以成功的武器是人性的貪婪,滾動發(fā)展的策略很單一,麥道夫籍以大紅大紫的法寶,卻不僅僅是人性的貪婪,其快速擴張的手段多元并舉,更具迷惑性。既然把麥道夫騙局歸類到龐氏騙局有些牽強附會,那么,麥道夫的“騙局”詐騙500億元巨款的魔方到底是什么?精妙的結(jié)構(gòu)化設(shè)計!何以見得?

要徹底理清麥道夫“騙局”的成功根源,就需要先看看麥道夫公司過去塑造成功傳奇的源頭在哪里?有一點很清楚,麥道夫初期并不是像龐氏一樣,完全是靠騙局成功的,在麥道夫開始行騙以前,他已經(jīng)大富大貴了。早在1960年,他就已經(jīng)是華爾街的傳奇人物了,為何?因為,當他以5000美元注冊成立伯納德·麥道夫證券投資有限公司的時候,就看到了電腦技術(shù)在金融領(lǐng)域的重大應(yīng)用價值,并率先啟用了電子股票交易系統(tǒng);當其他證券公司大多還在通過電話進行證券交易的時候,麥道夫公司就已經(jīng)實現(xiàn)了全電腦自動化操作了,交易時間大大少于其他證券公司。在時間就是白金的證券交易行業(yè),跑在時間前面,就等于抓住了別人不可企及的利潤,這無疑是一個絕妙的結(jié)構(gòu)化竟勝創(chuàng)舉。也正因此,他一舉成了全美證券交易商自動報價系統(tǒng)的五大締造者之一,也因此舉,在1991年,把他推上了納斯達克董事會主席的寶座。

大家都知道,被麥道夫騙局深套的大多是名人、巨富,其中有大名鼎鼎的電影導演“斯皮爾伯格”,也有名列《福布斯》富豪榜188位的祖克爾曼,他們?yōu)楹芜@么容易就被麥道夫套住了呢?因為麥道夫發(fā)現(xiàn)了這些名人和巨富的悲慘世界,他們手里都有大量的富裕資金需要打理,而期貨、股票和基金市場的波動都很劇烈,潛在的風險很大,總是讓他們感

 跟黨走 看透 騙局 策劃 永遠 咨詢

擴展閱讀

2024年3月19日,聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項目啟動,聯(lián)冠膠粘各部門負責人20多人參加了項目啟動會,降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢導師出席了項目啟動儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)

  作者:姜上泉詳情


2024年3月15日—3月16日,姜上泉導師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。延鋒集團、遠景能源、蒙牛集團、科達集團、晶科集團、浦耀貿(mào)易、拓尚實業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導師在濟南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團、圣泉集團、玫德集團、中東集團等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


2023年11月16日,鐵騎力士集團食品事業(yè)部兩家公司(綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞)啟動降本增效項目。鐵騎力士集團總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學院(深圳市財

  作者:姜上泉詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標達成》。三菱重工、上汽集團、平安集團、金

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有