一方面是在“調結構”“擴內需”背景下，國家對旅游業(yè)的大力支持，一方面是在國家對房地產行業(yè)的越來越嚴厲的調控的，旅游地產這個旅游與地產開發(fā)聯(lián)姻的產物該如何發(fā)展，旅游業(yè)的春天能否成為旅游地產的春天值得我們商榷。

　　“旅游搭臺，地產唱戲”，旅游地產開發(fā)之踵

　　無疑旅游地產的持有運營能為企業(yè)帶來穩(wěn)定、可持續(xù)的資金收入，而這對于深受行業(yè)波動之苦的房地產開發(fā)企業(yè)來說充滿了誘惑。同時由于多數(shù)的旅游項目都處在經濟欠發(fā)達的區(qū)域，而旅游業(yè)對地方經濟的拉動作用，使得各地政府紛紛給出優(yōu)惠的政策和便宜的地價。兩相結合，地產大佬們，開始“上山下海”，搶占優(yōu)質旅游資源，旅游地產風生水起。但是旅游地產對資金的要求，對經營的要求，對管理的要求都是大佬們不得不面對的問題，于是乎“旅游搭臺，地產唱戲”仿佛成了旅游地產開發(fā)的通用模版。通過旅游的概念低價圈占土地資源，通過旅游的概念來帶動地產的銷售，通過地產銷售獲得高額利潤，而很少有企業(yè)去真正的關注后期旅游項目的發(fā)展（或者說沒有能力）。

　　資本的逐利性無可厚非，地產大佬們也要生活，但短期的地產銷售不是旅游地產所要追求的，其最終的核心重點在于旅游產業(yè)的打造，旅游產業(yè)的成功才能持續(xù)帶動區(qū)域經濟的發(fā)展，才能為企業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的資金收入，而“地產”僅僅是實現(xiàn)“旅游”成功的手段，而本末倒置的旅游地產所帶來的往往是地產業(yè)短期的繁榮，大量房屋空置的“鬼城”“荒城”，以及優(yōu)質資源的極大浪費。

　　以產業(yè)資源為基礎的旅游地產開發(fā)更具有可復制性

　　旅游地產價值的高低依賴于旅游資源品質的好壞，我們可將旅游資源分為旅游自然資源和旅游產業(yè)資源。自然資源具有不可再生性，且一、二類的自然資源一般早就被他人占有，進入成本較高。而眾多的三、四類自然資源進入成本較低但是資源吸引力有限。僅依靠自然資源而打造的旅游地產在產品復制上往往存在著諸多的限制。

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