旅游地產的春天來了?
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而旅游產業(yè)資源更多的依靠開發(fā)商所具有的能力。華僑城就是一個典型的將旅游產業(yè)資源和地產結合的成功案例,它以其旗下四大主題公園為基礎,成功實現(xiàn)了“以旅游帶地產” 的主體文化產業(yè)鏈的打造。沒有旅游產業(yè)的發(fā)展,就不會有華僑城的地產,主體公園旅游產業(yè)改善城市生活,帶動消費和提高就業(yè)因而得到政府的支持,以打造主題公園低價得到土地,以建造旅游高端房地產來補償公園長期建設需要的現(xiàn)金流,“旅游帶旺地產、景觀提升品位、地產返哺旅游”模式最終的核心在于旅游產業(yè)-全球品牌網-的成功。在目前來看,尤其是優(yōu)質的自然資源多數(shù)都名花有主的情況下,以旅游產業(yè)資源為基礎的旅游地產開發(fā)更具有復制性。
做好準備,才能迎接旅游地產的春天
政策的支持、行業(yè)的利好,地產開發(fā)商紛紛介入,旅游地產的春天仿佛真的要到來了,但機會往往是留給有準備的人,如何把握好旅游地產發(fā)展機遇在激烈的競爭中勝出,地產企業(yè)應在規(guī)劃管理、資金管理和運營管理三個方面做好準備。
旅游地產的開發(fā)往往是大體量,成區(qū)域的開發(fā),而區(qū)域開發(fā)的規(guī)劃應該是由政府主導進行的,但在實際運作中由于有政府或開發(fā)企業(yè)的原因,政府往往會委托給開發(fā)企業(yè)來做。這種規(guī)劃是一個系統(tǒng)工程,它牽涉到經濟、文化、交通、產業(yè)等方方面面,它要和當?shù)氐慕洕l(fā)展緊密結合,要符合全國和區(qū)域的旅游戰(zhàn)略規(guī)劃導向,同時體現(xiàn)差異化的經營的特色。這對于從住宅或商業(yè)開發(fā)進入旅游開發(fā)的地產開發(fā)企業(yè)來說是一個不小的挑戰(zhàn)。
旅游地產雖然土地成本較低,但與住宅相比其的資金投入大,回收期長,需要長期的資金支持(這也是為什么很多企業(yè)要通過住宅銷售補貼旅游地產開發(fā)的原因),這就要求旅游地產開發(fā)更要設計好資金流動的模式,做好資金管理工作,同時積極尋求與和銀行、基金機構進行戰(zhàn)略合作,把優(yōu)良旅游資產和地產金融相結合,把項目從不動產變成金融資產,緩解企業(yè)資金壓力,為企業(yè)發(fā)展提供長期有效的保障。
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