與其盯著別人做得好不好,不如自己把事做好

 123

是勞民傷財(cái),又是什么?沒有對(duì)員工、對(duì)管理人員的信任,即使考核再細(xì)化、考核指標(biāo)再全面,也難以避免由此帶來的上述群體作弊行為。

績效管理的重點(diǎn)在創(chuàng)造績效的過程,而非統(tǒng)計(jì)結(jié)果的那一刻。員工工作好壞,在工作的過程中就能體現(xiàn)出來,至于那些月底才能出結(jié)果的數(shù)據(jù),各主管按數(shù)據(jù)計(jì)算得分就行了。因此,我的考核是與工作過程同步的。做主管的如果發(fā)現(xiàn)員工工作中的差錯(cuò)或失誤,需要當(dāng)時(shí)指出當(dāng)時(shí)評(píng)價(jià),而不需要到了月末再挖空心思進(jìn)行評(píng)比打分。并且當(dāng)時(shí)就讓員工本人知曉并確認(rèn)簽字,月底統(tǒng)計(jì)得分時(shí)讓員工本人自己統(tǒng)計(jì),這樣,他也了解自己本月的工作績效好壞。因此,績效考核的主體就是員工本人及其上司。其他部門員工發(fā)現(xiàn)其評(píng)定與事實(shí)有出入時(shí),可以匿名提醒,公司會(huì)有專人來核實(shí)。而不需要全體總動(dòng)員,人人上戰(zhàn)場(chǎng),個(gè)個(gè)盯住別人的缺點(diǎn)不放——這樣的考核還容易滋生本位主義,長此以往,團(tuán)隊(duì)凝聚力就會(huì)被破壞殆盡。

績效考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié),績效管理做得好,績效考核一定簡(jiǎn)單。如果過分繁瑣,這樣的考核有不如無。

 做得好 好不好 人做 好不 做得 與其 盯著 不如 做好 不好 別人 自己

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


  駕著車行駛在寬敞的高速公路上,忽然聯(lián)想到企業(yè)管理,覺得駕馭企業(yè)有些方面如同駕馭汽車,企業(yè)管理與交通管理有相通之處?! 」芾砥髽I(yè)如同管理在高速公路上來來往往的汽車。第一,要有一定規(guī)則,如最高限速小車

  作者:董栗序詳情


記不清是聽那位老師的課,說到“打開自己”,感受頗深。 在身邊現(xiàn)實(shí)的生活環(huán)境中,有許許多多的人受周圍環(huán)境、閱歷、所在單位機(jī)制的影響,思維模式、行為固化,陷入一種慣性的圈子里,一直在里面轉(zhuǎn)圈,周而復(fù)始,

  作者:董栗序詳情


系列專題:向韓非學(xué)管理原文:《韓非子、二柄》第三段人主有二患:任賢,則臣將乘于賢以劫其君;妄舉,則事沮不勝。故人主好賢,則群臣飾行以要群欲,則是群臣之情不效;群臣之情不效,則人主無以異其臣矣。故越王好

  作者:王山詳情


  前兩天參加一個(gè)活動(dòng),與一國內(nèi)知名的兒童“早教”機(jī)構(gòu)高層有過溝通,該公司運(yùn)作某國際早教品牌,目前在深圳有3家分店?! ≡谡劦绞袌?chǎng)前景時(shí),她給了我諸如“市場(chǎng)巨大,單在北京,僅早期教育一項(xiàng)的年消費(fèi)達(dá)到1

  作者:王山詳情


2月22日,2023(第一屆)中國化妝品科學(xué)家大會(huì)、2023CiE美妝創(chuàng)新展在杭州國際博覽中心舉行,掀起了中國化妝品產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的高潮。 11位科學(xué)家、產(chǎn)研界資深人士,圍繞各自擅長的研究領(lǐng)域,進(jìn)

  作者:mys5518詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有