3.低俗文化的表現(xiàn)

在組織里低俗文化通常表現(xiàn)為：一是拉幫結(jié)派。有些人為了爭奪權(quán)力利用不正當(dāng)?shù)氖侄问古艛D他人，在明處爭、暗里斗，拉幫結(jié)派、互相詆毀，形成打擊報復(fù)的惡性循環(huán)，造成組織內(nèi)耗。二是搬弄是非。一少部分人喜歡到處打聽八卦新聞、小道消息和個人隱私，并且把收集的信息進(jìn)行加工后傳遞給別人，有意挑撥、引起糾紛，并且引以為樂、樂此不疲，唯恐天下不亂。三是斤斤計較。這種人氣量狹小，別人在言語上、行為上不能有一點點對不住他，否則要么反唇相譏、不依不饒，要么就始終放在心里、憤憤不平，伺機為自己出口“惡氣”，嚴(yán)重影響到組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。

二、低俗文化的影響

組織內(nèi)部的低俗文化對成員個人的影響最大。一方面使成員理想缺失。在低俗文化的影響下，形成一種明哲保身、得過且過的錯誤觀念，個人沒有長遠(yuǎn)的人生目標(biāo)和人生規(guī)劃，工作中隨大溜、不求上進(jìn)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，成員理想缺失。另一方面使成員價值易位。在低俗文化的影響下，部分人的人生觀和價值觀直接受到?jīng)_擊，俗話說“近朱者赤，近墨者黑”，耳濡目染，久而久之，有的人就會對自己原來正確的價值觀產(chǎn)生懷疑，并轉(zhuǎn)化成錯誤的價值觀念，進(jìn)而影響到個人行為。

組織內(nèi)部的低俗文化對組織的影響也不可忽視，挫傷成員積極性、導(dǎo)致人際關(guān)系緊張、造成組織內(nèi)耗、降低組織效率。比如說某企業(yè)的張三利用不良手段排擠掉了李四成為經(jīng)理，而知情的下屬可能會不想為張三這樣的經(jīng)理而“賣命”，更不想努力工作而再被其他的張三所排擠。

組織內(nèi)部的低俗文化使社會文明受到損害。人是社會中的人，組織也是社會中的組織。當(dāng)前，我們處于社會主義初級階段，經(jīng)濟上還不很發(fā)達(dá)，文明上還不夠完善。組織內(nèi)部的低俗文化會隨著人的社會交往而擴散，直接影響到社會主義文明的發(fā)展。

三、徹底消除低俗文化

一個低俗文化充斥的組織，必然是一個沒有發(fā)展前途的組織。任何一個有歷史使命感、有長期發(fā)展目標(biāo)的組織，都要遠(yuǎn)離低級趣味，都要徹底摒棄和根除低俗文化，真正贏得公眾和顧客的認(rèn)同和信賴，達(dá)到提高效率、快速發(fā)展強大的目的。如何才能做到堅決抵制、徹底消除低俗文化呢？

首先要從思想上樹立正確觀念。人們被低俗文化所影響，很大程度上是因為人們自身的觀念不正確、不牢固，把低俗文化從文化中隔離出來，樹立正確的價值觀、人生觀、道德觀，從思想上抵制低俗文化的侵蝕。其次，從行為上規(guī)范自己。人具有一定的惰性和慣性，養(yǎng)成壞習(xí)慣、被不良文化影響很容易，而養(yǎng)成好習(xí)慣、被優(yōu)秀文化感染就比較難，因此一定要從加強修煉，規(guī)范個人的行為。最后，要從語言上提高修養(yǎng)，這也是最為重要的一步。

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