中國移動需要做好的四個經營
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流量經營
如果你要問我“在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國移動最害怕什么？”我會毫不猶豫的回答“怕淪為管道”。這幾年中國移動之所以不惜代價嘗試發(fā)展各種新業(yè)務，就已經不再把自己作為一個通信網(wǎng)絡運營商了?！ ?
然而，作為一個運營商，不管它未來的理想是什么？管道都是中國移動必須首先做好的一項工作。所以，我認為中國移動與其花大量時間去思考如何才能不淪為管道，還不如把心思放在如何挖掘管道的價值，如何充分釋放管道的能量上面。只有將移動的管道充分融入生活，將管道精確、合理、有效的進行分配。就像當年經營話務一樣，去經營流量，根據(jù)不同的人、不同的位置，對流量的不同需求，進行有效的經營。這樣，中國移動的管道就能像煤氣管道一樣變得不可或缺，有利可圖?！ ?
而做好管道，說白了就是要依靠流量賺錢。中國移動要靠流量收費，就必須讓客戶有使用流量的終端，有耗費流量的玩具。就需要特別重視智能終端的普及和應用平臺的打造。6億移動用戶中，有多少人使用上了智能終端，有多少智能終端安裝了MM客戶端，有多少應用得到充分利用了，這是關系到中國移動賺不賺得到錢的問題，是關系到中國移動未來持續(xù)發(fā)展的問題?！ ?
以上四種經營，規(guī)模經營是基礎，話務經營是前提，賬號經營是保證，流量經營是未來，四種經營共同鋪就了中國移動通往移動互聯(lián)網(wǎng)之路。
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