國(guó)內(nèi)不同地區(qū)間市場(chǎng)逐漸融合、行政限制取消、特殊行業(yè)市場(chǎng)對(duì)民間資本放開(kāi)，為有準(zhǔn)備的企業(yè)實(shí)現(xiàn)各地開(kāi)花、建立統(tǒng)一的全國(guó)性市場(chǎng)鋪平了道路。市場(chǎng)化改革創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)，最明顯的例子就是持續(xù)井噴的房地產(chǎn)行業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)的繁榮始于1998年政府對(duì)住房市場(chǎng)的放開(kāi)；城市化帶來(lái)的住房需求得以釋放，催生出龐大的房地產(chǎn)市場(chǎng)。

曾阻礙全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)形成的地方保護(hù)主義近年來(lái)有逐漸式微的趨勢(shì)，通達(dá)全國(guó)的商業(yè)、物流系統(tǒng)高速發(fā)展。隨著企業(yè)改制的進(jìn)行，地方政府直接控股本地企業(yè)的情況逐漸減少，地方保護(hù)主義的動(dòng)力逐漸削弱。這給有實(shí)力的企業(yè)通過(guò)并購(gòu)、參股等手段進(jìn)行大范圍快速整合各地分散的市場(chǎng)提供了可能。

過(guò)去十年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從約1000美元增加到約3000美元，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生巨大變化，特定消費(fèi)行業(yè)企業(yè)取得持續(xù)高速增長(zhǎng)。居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化體現(xiàn)在衣食等基本消費(fèi)在消費(fèi)支出中占比持續(xù)降低，而高端消費(fèi)、特殊消費(fèi)快速增長(zhǎng)，支撐相關(guān)行業(yè)企業(yè)持續(xù)快速增長(zhǎng)?；鞠M(fèi)之外的如奢侈品消費(fèi)、應(yīng)酬消費(fèi)、保健消費(fèi)等市場(chǎng)快速膨脹，孕育出一批高增長(zhǎng)企業(yè)。

入選的兩家制藥企業(yè)都不是單純的制藥企業(yè)，康美藥業(yè)的中藥飲片、東阿阿膠的阿膠系列產(chǎn)品都兼具治療和保健的功能，而且兩家企業(yè)都在向上游的中藥材種植、下游的藥材物流、銷售環(huán)節(jié)滲透，形成較完整的中藥材產(chǎn)業(yè)鏈。而飛亞達(dá)的入選從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，高端消費(fèi)的持續(xù)高速增長(zhǎng)已經(jīng)逐漸改變了中國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)，成為企業(yè)重要的增長(zhǎng)和利潤(rùn)來(lái)源。


借力奢侈品市場(chǎng)的飛亞達(dá)

飛亞達(dá)一直以品牌手表制造商的面目示人，實(shí)際上公司銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Σ⒎亲援a(chǎn)品牌手表，而是旗下的名表銷售連鎖店，亨吉利。

亨吉利創(chuàng)立于1997年，目前已建成覆蓋幾乎所有一、二線城市的名表銷售網(wǎng)絡(luò)，是國(guó)內(nèi)覆蓋面最廣的名表連鎖渠道之一。它與Swatch、Rolex、Richemont、Sowind等國(guó)際鐘表巨頭建立了長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，代理品牌中既有歐米伽、寶璣、寶珀、格拉蘇蒂、勞力士、卡地亞、江詩(shī)丹頓等頂級(jí)名表，也有雷達(dá)、天梭等入門(mén)級(jí)中高檔手表。

另一方面，亨吉利與國(guó)內(nèi)相當(dāng)數(shù)量的高檔購(gòu)物中心和大型百貨商場(chǎng)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，成為溝通進(jìn)口奢侈品與國(guó)內(nèi)高檔購(gòu)物場(chǎng)所的橋梁。這一精確定位彰顯亨吉利的商業(yè)價(jià)值，成為亨吉利借力中國(guó)奢侈品市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的武器。

亨吉利的門(mén)店數(shù)、銷售額、銷售占比


數(shù)據(jù)來(lái)源：飛亞達(dá)年報(bào)，三星經(jīng)濟(jì)研究院整理




增長(zhǎng)動(dòng)力II：企業(yè)自身?xiàng)l件

企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)是外部有利環(huán)境和企業(yè)自身素質(zhì)結(jié)合的產(chǎn)物，二者缺一不可。

有利的宏觀環(huán)境并非企業(yè)取得持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的充分條件，將這些外部條件表現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)績(jī)上，需要企業(yè)自身的努力。入選企業(yè)身上均保有一些成功的特質(zhì)，成為他們超越同行業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷售、盈利穩(wěn)定高速增長(zhǎng)的根本。他們都有穩(wěn)定有力的領(lǐng)導(dǎo)層，通常專精于某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他們還通常利用自身?xiàng)l件，或發(fā)展出超強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力、或培育出難以復(fù)制的商業(yè)模式、或在渠道品牌方面另辟蹊徑。

自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與有利的外部環(huán)境結(jié)合，成為這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定高速增長(zhǎng)的充分必要條件。雖然成功密碼各有不同，但入選企業(yè)都展示出一些相同的特質(zhì)，穩(wěn)定有力的管理層是其中關(guān)鍵因素之一。入選企業(yè)中的大部分民營(yíng)企業(yè)為白手起家的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者自身的領(lǐng)袖特質(zhì)是這些企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。如三一重工的梁穩(wěn)根、蘇寧電器的張近東等，這些個(gè)性鮮明、思路清晰的民營(yíng)企業(yè)家，已經(jīng)成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者群體的代表人物。

入選的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子也往往十分穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)層中不乏在企業(yè)工作多年、由底層逐漸晉升上來(lái)的“靈魂人物”或“靈魂集體”。青松建化的甘軍、瀘州老窖的謝明和張良、中材國(guó)際的于興敏和譚仲明、中鐵二局的三駕馬車唐志成、鄭建中和鄧元發(fā)等，都屬此列這些“靈魂人物”或“靈魂集體”已經(jīng)不單純是職業(yè)經(jīng)理人，他們對(duì)企業(yè)十分了解，很有感情，能以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)發(fā)展，可以稱為國(guó)企中的創(chuàng)業(yè)家。

即便是入選的外資企業(yè)中，也不乏類似的“靈魂人物”。如張?jiān)＜瘓F(tuán)的孫利強(qiáng)，1989年起擔(dān)任煙臺(tái)張?jiān)５母倍麻L(zhǎng)，帶領(lǐng)張?jiān)Ｒ徊讲綇呐ぬ?、改制到上市一路走?lái)，可以說(shuō)張?jiān)，F(xiàn)代史的另一面就是孫利強(qiáng)的職業(yè)生涯發(fā)展史。

另外，入選企業(yè)大都專精于某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，很少進(jìn)行不相關(guān)多元化。除少數(shù)商業(yè)模式較為特殊的企業(yè)外，入選企業(yè)通常專精一門(mén)，業(yè)務(wù)構(gòu)成不復(fù)雜，較少不相關(guān)多元化。入選企業(yè)主業(yè)突出，除少部分企業(yè)如建發(fā)集團(tuán)、中鐵二局涉足房地產(chǎn)行業(yè)外，其他企業(yè)基本上沒(méi)有不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)。與專精企業(yè)容易受到外部沖擊的印象相反，入選企業(yè)雖然業(yè)務(wù)專精，但卻是受金融危機(jī)影響最小、復(fù)蘇最快的企業(yè)。2009年和2010年入選企業(yè)銷售年增長(zhǎng)率算數(shù)平均值分別為32%和44%，與危機(jī)爆發(fā)前持平。

某些企業(yè)甚至從金融危機(jī)中受益，如江南高纖，在金融危機(jī)重創(chuàng)國(guó)內(nèi)化工行業(yè)及化工下游以出口為主的紡織行業(yè)時(shí)，走出獨(dú)立行情。一方面，棉花價(jià)格大漲刺激對(duì)棉花替代品滌綸纖維的需求，江南高纖作為國(guó)內(nèi)滌綸頭企業(yè)因而收益；另一方面，醫(yī)療市場(chǎng)啟動(dòng)刺激公司另一個(gè)主要產(chǎn)品復(fù)合短纖維的需求，刺激銷售高速增長(zhǎng)。

入選企業(yè)中沒(méi)有一家屬于勞動(dòng)密集的加工型企業(yè)，技術(shù)、研發(fā)實(shí)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的秘訣。入選企業(yè)行業(yè)分布較分散，其中不乏分布在建筑業(yè)、制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，但這些企業(yè)無(wú)一例外展現(xiàn)出很強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，并非依靠低廉的勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。建筑業(yè)兩家入選企業(yè)中鐵二局、中材國(guó)際已經(jīng)超越單純的建筑環(huán)節(jié)，具備EPC總包的能力，從勞動(dòng)密集的施工環(huán)節(jié)延伸到技術(shù)、資本密集的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，與之相應(yīng)的，企業(yè)的利潤(rùn)率也遠(yuǎn)高于單純的施工企業(yè)。而三一重工、中聯(lián)重科等制造業(yè)企業(yè)，均處于技術(shù)、資本密集的重型裝備制造企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)已經(jīng)成為他們實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的動(dòng)力。


三一重工構(gòu)建的知識(shí)產(chǎn)權(quán)城墻

三一重工對(duì)研發(fā)的重視、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的重視，在中國(guó)企業(yè)中是不多見(jiàn)的。

三一重工09年研發(fā)開(kāi)支4.3億，10年達(dá)到7億，增長(zhǎng)63%，當(dāng)年申請(qǐng)專利704件，其中創(chuàng)新性的發(fā)明專利占三分之一強(qiáng)。公司在專利領(lǐng)域頻頻獲獎(jiǎng)，02年被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局評(píng)為“全國(guó)專利工作先進(jìn)單位”；04年入選 “全國(guó)專利工作試點(diǎn)企業(yè)”；06年，“靜液壓傳動(dòng)平地機(jī)”榮獲“中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)”；10 年，節(jié)能發(fā)明專利獲“中國(guó)專利金獎(jiǎng)”。

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