基層管理者選拔中的望聞問(wèn)切

 477

經(jīng)過(guò)雙方項(xiàng)目組詳細(xì)的溝通與討論,咨詢(xún)顧問(wèn)從能力素質(zhì)模型庫(kù)中選出了兩種核心素質(zhì)和三種輔助能力,并加以定制化處理作為本次測(cè)評(píng)的能力素質(zhì)項(xiàng),它們分別是分析判斷、溝通影響和計(jì)劃執(zhí)行、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。由于本次選拔出的基層管理者也是為中層管理者做儲(chǔ)備人才的,因此是否具有管理者潛質(zhì)將被做為考察重點(diǎn)。

從管理學(xué)角度講,管理者素質(zhì)是指從事管理工作所必備的品質(zhì)和能力,包括人格素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)以及能力和身體素質(zhì)。能力素質(zhì)的冰山模型(如左圖)告訴我們,管理者潛質(zhì)更多的取決于冰山下難以改變的部分,尤其是價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)。美國(guó)著名行為心理學(xué)家McClelland的動(dòng)機(jī)需求學(xué)說(shuō)指出:人類(lèi)的三種需求動(dòng)機(jī)分別是成就動(dòng)機(jī)、權(quán)力動(dòng)機(jī)及親和動(dòng)機(jī)。三種動(dòng)機(jī)中占主導(dǎo)地位的動(dòng)機(jī)對(duì)管理者的行為、風(fēng)格影響最大。所以本次項(xiàng)目我們選擇了動(dòng)機(jī)的考察
知識(shí)
技術(shù)
社會(huì)角色
素質(zhì)品質(zhì)
價(jià)值觀
動(dòng)機(jī)
……
另外,管理者面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境,自身要承受來(lái)自各方面的壓力,因此情緒的管理與控制也將作為管理者必備素質(zhì)的考察點(diǎn)。
選擇何種測(cè)評(píng)手段?
不同的考察項(xiàng)需要有針對(duì)性的運(yùn)用不同的測(cè)評(píng)手段和方法。近100位候選人的選拔,我們采取了BEI(行為事件訪談法,Behavioral Event Interview)、LGD(無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法,Leaderless Group Discussion)以及動(dòng)力、智力和情商筆試測(cè)驗(yàn)。詳見(jiàn)下表:
測(cè)試手段
測(cè)評(píng)項(xiàng)
BEI
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)
動(dòng)力測(cè)試
情商測(cè)試
一般能力測(cè)試
 望聞問(wèn)切 管理者 選拔 基層 管理

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者:姜上泉詳情


DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA

  作者:IT直通車(chē)詳情


看起來(lái),接下來(lái)的20多年里,俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過(guò)去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂(yōu),但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥,視非議如草

  作者:桂旭江詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有