笑賜蘿卜哭送棒,馴服經(jīng)銷(xiāo)商
作者:王帥斌 453
如果說(shuō)經(jīng)常能看到“不打不相識(shí)”思路下造就的忠誠(chéng)經(jīng)銷(xiāo)商,那你也一定能見(jiàn)到“捧”出來(lái)的忠誠(chéng)度經(jīng)銷(xiāo)商——不論是面對(duì)那些年輕激情、謙虛勤奮的后起之秀,還是面對(duì)那些頑固不化、倚老賣(mài)老的大牌巨星身上,總能見(jiàn)到“捧出來(lái)的忠誠(chéng)”。
“捧”即抬舉、推崇。會(huì)捧人是一種智慧,愿捧人是一份度量。而我們營(yíng)銷(xiāo)人“捧星”,則是做管理投資,亦可作為“蘿卜”。
懂得捧人的營(yíng)銷(xiāo)人,一定是智慧型的營(yíng)銷(xiāo)人。這些人常用的手法是“前景包裝,名氣攻心”。
首先是內(nèi)部造勢(shì)。
該區(qū)域經(jīng)理能看到A經(jīng)銷(xiāo)商的每一點(diǎn)進(jìn)步,包括今天量上漲了,明天新進(jìn)了幾個(gè)客戶,怎樣又設(shè)計(jì)了一個(gè)有新意的促銷(xiāo)方法……工作會(huì)的茶余飯后,區(qū)域經(jīng)理總是繪聲繪色地跟大家講述,而且匯報(bào)完之后,總不忘向經(jīng)理提出:頭兒,你看什么時(shí)候過(guò)去走走,A老板很想認(rèn)識(shí)你。而且,區(qū)域經(jīng)理也經(jīng)常把他的“捧角兒”掛在嘴邊,比如:“告訴大家一個(gè)好消息啊,最近A又搞定了一個(gè)客戶,他的手法很神奇……這個(gè)月的銷(xiāo)量又有著落啦!”于是部門(mén)同事和部門(mén)經(jīng)理都記住了,這個(gè)區(qū)域經(jīng)理手下有個(gè)“有料”的經(jīng)銷(xiāo)商。
其次是捧上臺(tái)面。
遇到公司的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)或區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議,A總是被區(qū)域經(jīng)理要求:提前到會(huì),主動(dòng)發(fā)言,主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí),而且還與其它重要的經(jīng)銷(xiāo)商混熟,很快,A的好點(diǎn)子、狠招,往往能在公司和經(jīng)銷(xiāo)商面前大膽展現(xiàn)。
最后是適當(dāng)“捧殺”。
關(guān)起門(mén)的時(shí)候,區(qū)域經(jīng)理還會(huì)經(jīng)常給A施壓:你的做法,我在公司一說(shuō)大家都很認(rèn)同,對(duì)你都很佩服?。?yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)選時(shí),我第一個(gè)就推薦了你;經(jīng)理過(guò)幾天也會(huì)過(guò)來(lái)拜訪你……你可是公司的名人了,要做出榜樣,最近半年銷(xiāo)量要再上一個(gè)臺(tái)階??!
A在光環(huán)之下,干得更歡,銷(xiāo)量不斷上漲。一位忠誠(chéng)的“明星”經(jīng)銷(xiāo)商在“捧星工程”下閃耀成名。
公司的老大甚至也經(jīng)常不自覺(jué)地提到A,私下還會(huì)詢問(wèn)A在做什么、有了什么想法,A的做法和想法,嫣然已經(jīng)是公司的“樣板”,偶爾還會(huì)得到重點(diǎn)關(guān)懷和政策傾斜。
可見(jiàn),營(yíng)銷(xiāo)人想讓經(jīng)銷(xiāo)商長(zhǎng)遠(yuǎn)忠誠(chéng)于自己和公司,不僅要樹(shù)立良好的關(guān)系,還要努力為經(jīng)銷(xiāo)商在公司內(nèi)部爭(zhēng)取一席之地。而得到了公司及有話語(yǔ)權(quán)的管理人員的重視,他和你一起,都能增加成功機(jī)會(huì)。
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經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)邏輯 2024.12.25
對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣(mài)產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)。總而言之,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷(xiāo)商吃飯的本錢(qián)
作者:潘文富詳情
廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商 2024.08.08
幾乎沒(méi)哪個(gè)廠家的經(jīng)銷(xiāo)商群體是整齊劃一的,幾百個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬(wàn)別。這也是經(jīng)銷(xiāo)商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷(xiāo)
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早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺
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廠家賦能經(jīng)銷(xiāo)商,圖的是什么? 2024.02.17
以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這
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與對(duì)外銷(xiāo)售工作相配套的,是內(nèi)部的銷(xiāo)售管理。銷(xiāo)售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡(jiǎn)單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,
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經(jīng)銷(xiāo)商選新品的四個(gè)基本邏輯 2023.10.08
關(guān)于經(jīng)銷(xiāo)商的選品問(wèn)題,先說(shuō)兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛(ài)腦,老板自己主觀上喜歡,覺(jué)得一定好賣(mài)的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒(méi)有
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