市面上的管理書籍多如牛毛，觀點亦是千差萬別。其中有一本書介紹的是美國的一家以極苛刻管理方式著稱的公司居然取得了商業(yè)上巨大的成功，這家公司許多不近人情的做法讓人錯愕不已；剛放下這本書，拿起另一本，結(jié)果卻描述了讓全球所有職場人員都羨慕和神往的一家公司，在這里可以牽著狗，可以穿著拖鞋，可以自行決定上班時間，甚至自己決定獎金多少…就這樣一個過度人本精神管理，毫無制度章法可言的公司同樣也是一個非常成功的企業(yè)…，看完這兩本書，不禁使人迷失了管理方向，細細想來，其實這兩本書所論述的并不矛盾，只不過是就管理現(xiàn)象而言說出了兩種不同的成功路徑，但其管理的哲學理念卻是相同的。
　　我們學管理，學成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，最怕看現(xiàn)象，學表面功夫，我們再回過頭來看前面所述的這兩家公司，雖然采取的管理模式截然相反，但管理哲學理念是相同的，管理其實無定式也無邊界,管理永恒不變的原則就是“因地制宜，人企合一”，什么時候管理的主體目標都是服務于企業(yè)，而不是為管理而管理！這就是管理的藝術和境界。
　　前者苛刻的公司是一家制造業(yè)性質(zhì)的公司，所以要用嚴格刻板的管理來成就產(chǎn)品的品質(zhì)；而后者一家公司卻是一家軟件創(chuàng)新型研發(fā)公司，所以需要創(chuàng)意和激發(fā)員工的頭腦風暴來成就卓越的創(chuàng)新能力。孰是孰非，可見一斑。
　　管理是一門科學，更是一門藝術！企業(yè)家其實就是把企業(yè)當成作品的藝術家！邯鄲學步似的模仿管理理論只能是工匠！管理的精髓是神形兼?zhèn)?，而不是簡單的照葫蘆畫瓢。要想使管理流暢如行云流水，讓管理真正到達一種境界，企業(yè)管理者必須成為藝術家而非工匠！一個企業(yè)管理者如完成了工匠到藝術家的蛻變，這個企業(yè)就離成功不遠了。更多有關愛維龍媒董事長段俊平先生中國化管理相關觀點可以參見《管理如同放風箏》
　　在世界許多領域成功的企業(yè)人士都是偉大的藝術家，我們所熟知的通用前CEO韋爾奇，在他的管理感悟中提到最多的詞就是境界，境界其實就是藝術家所追求的最終理想目標。只有把管理化為藝術，使自己的心境達到了管理哲學的境界才堪稱管理大師。世界500強企業(yè)的行業(yè)不同，從事的領域不同，管理的模式也不盡相同，折射出來的企業(yè)文化更是千差萬別，但是有一點是相同的，那就是按照自己企業(yè)的特點因地制宜，量體裁衣式的管理藝術境界。
　　早在2000多年前，中國的哲學先哲老子其實在《道德經(jīng)》中早已對管理的真諦做出了解釋?！兜赖陆?jīng)》的中心思想就是道法自然，其“人法地，地法天，天法道，道法自然”的精彩論述說明了這一點。“道法自然”的境界其實就是藝術家的境界！管理者如能對自己的企業(yè)從簡單的工匠式的打磨變成察知企業(yè)的最本質(zhì)的“道”而去追尋探究，找到它的根本管理精髓并藝術的進行加工，使它變成符合自身企業(yè)的管理模式，這才真正的找到了管理的鑰匙。
　　管理的藝術之道看似是虛無飄渺的，其實它就是“愿景、價值、戰(zhàn)略、制度、文化”五個我們常說的概念。因為一個企業(yè)家要想成為藝術家，首先必須給企業(yè)設定一個目標，樹立一個正確的價值觀，在正確的價值觀支配下還要制定正確的戰(zhàn)略，這才能完成冗長而又艱辛的藝術加工過程，在藝術加工過程中還要有一套不變的規(guī)則，這就是制度，有了規(guī)則還要有一種如影隨形的東西就是文化。沒有文化的管理者只能是“匠”而不是“家”。我們闡述最多的中國化管理其實就是管理的道法自然的哲學理念。這五個方面都按自身的特點構思的過程，就是管理藝術創(chuàng)作的的過程。更多有關愛維龍媒董事長段俊平先生中國化管理相關觀點可以參見《畫好圈、餅、叉，就是管理大師》
　　企業(yè)家在管理實踐中不是僅僅浮于表面地模仿具體管理方法，而是透過現(xiàn)象學習管理藝術；不是簡單的工匠式的復制，而是裁而化之，使它真正成為管理思想的助推器。一個企業(yè)家要想享受事業(yè)帶來的成就感，要想在人生的漫漫路上有意外的收獲，要想使自己的企業(yè)走向成功，必須要經(jīng)過從工匠到藝術家的蛻變

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