企業(yè)家從工匠到藝術(shù)家的蛻變
作者:段俊平 116
我們學(xué)管理,學(xué)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗,最怕看現(xiàn)象,學(xué)表面功夫,我們再回過頭來看前面所述的這兩家公司,雖然采取的管理模式截然相反,但管理哲學(xué)理念是相同的,管理其實無定式也無邊界,管理永恒不變的原則就是“因地制宜,人企合一”,什么時候管理的主體目標(biāo)都是服務(wù)于企業(yè),而不是為管理而管理!這就是管理的藝術(shù)和境界。
前者苛刻的公司是一家制造業(yè)性質(zhì)的公司,所以要用嚴(yán)格刻板的管理來成就產(chǎn)品的品質(zhì);而后者一家公司卻是一家軟件創(chuàng)新型研發(fā)公司,所以需要創(chuàng)意和激發(fā)員工的頭腦風(fēng)暴來成就卓越的創(chuàng)新能力。孰是孰非,可見一斑。
管理是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)!企業(yè)家其實就是把企業(yè)當(dāng)成作品的藝術(shù)家!邯鄲學(xué)步似的模仿管理理論只能是工匠!管理的精髓是神形兼?zhèn)?,而不是簡單的照葫蘆畫瓢。要想使管理流暢如行云流水,讓管理真正到達(dá)一種境界,企業(yè)管理者必須成為藝術(shù)家而非工匠!一個企業(yè)管理者如完成了工匠到藝術(shù)家的蛻變,這個企業(yè)就離成功不遠(yuǎn)了。更多有關(guān)愛維龍媒董事長段俊平先生中國化管理相關(guān)觀點可以參見《管理如同放風(fēng)箏》
在世界許多領(lǐng)域成功的企業(yè)人士都是偉大的藝術(shù)家,我們所熟知的通用前CEO韋爾奇,在他的管理感悟中提到最多的詞就是境界,境界其實就是藝術(shù)家所追求的最終理想目標(biāo)。只有把管理化為藝術(shù),使自己的心境達(dá)到了管理哲學(xué)的境界才堪稱管理大師。世界500強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)不同,從事的領(lǐng)域不同,管理的模式也不盡相同,折射出來的企業(yè)文化更是千差萬別,但是有一點是相同的,那就是按照自己企業(yè)的特點因地制宜,量體裁衣式的管理藝術(shù)境界。
早在2000多年前,中國的哲學(xué)先哲老子其實在《道德經(jīng)》中早已對管理的真諦做出了解釋?!兜赖陆?jīng)》的中心思想就是道法自然,其“人法地,地法天,天法道,道法自然”的精彩論述說明了這一點。“道法自然”的境界其實就是藝術(shù)家的境界!管理者如能對自己的企業(yè)從簡單的工匠式的打磨變成察知企業(yè)的最本質(zhì)的“道”而去追尋探究,找到它的根本管理精髓并藝術(shù)的進(jìn)行加工,使它變成符合自身企業(yè)的管理模式,這才真正的找到了管理的鑰匙。
管理的藝術(shù)之道看似是虛無飄渺的,其實它就是“愿景、價值、戰(zhàn)略、制度、文化”五個我們常說的概念。因為一個企業(yè)家要想成為藝術(shù)家,首先必須給企業(yè)設(shè)定一個目標(biāo),樹立一個正確的價值觀,在正確的價值觀支配下還要制定正確的戰(zhàn)略,這才能完成冗長而又艱辛的藝術(shù)加工過程,在藝術(shù)加工過程中還要有一套不變的規(guī)則,這就是制度,有了規(guī)則還要有一種如影隨形的東西就是文化。沒有文化的管理者只能是“匠”而不是“家”。我們闡述最多的中國化管理其實就是管理的道法自然的哲學(xué)理念。這五個方面都按自身的特點構(gòu)思的過程,就是管理藝術(shù)創(chuàng)作的的過程。更多有關(guān)愛維龍媒董事長段俊平先生中國化管理相關(guān)觀點可以參見《畫好圈、餅、叉,就是管理大師》
企業(yè)家在管理實踐中不是僅僅浮于表面地模仿具體管理方法,而是透過現(xiàn)象學(xué)習(xí)管理藝術(shù);不是簡單的工匠式的復(fù)制,而是裁而化之,使它真正成為管理思想的助推器。一個企業(yè)家要想享受事業(yè)帶來的成就感,要想在人生的漫漫路上有意外的收獲,要想使自己的企業(yè)走向成功,必須要經(jīng)過從工匠到藝術(shù)家的蛻變
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