在幫助企業(yè)人員的測評和發(fā)展項目時，發(fā)現越來越多優(yōu)秀的員工，他們“不求上進”，滿足現有工作，對往上晉升不感興趣，他們的上司和HR很困惑，不太能夠理解為何員工還有不想晉升的，不知如何激勵他們，因為如果員工不想晉升，根據公司的制度，他的收入也很難有太大的增加。

現在員工的價值觀越來越多樣化，工作已經不是很多人唯一的追求，即使在工作中，有些人也不是把晉升和工資放在第一位的。以下是幾個例子：

1、享受工作

A是一個優(yōu)秀的資深銷售，有潛力擔任管理者，以前也擔任過，但是他不愿意當經理，因為他喜歡自由自在的銷售工作，作息時間自由，沒有煩人的行政工作，原理官僚制度，只要完成結果就可，而當經理必然會犧牲很多“人身自由”，生活質量也會降低。他感覺非常幸運的是領導非常了解他，給他充分的空間，他的領導其實是個管得很細的領導，但是在管理這個下屬方面，做到非常寬容，因為他意識到如果不是這樣，這個員工早走了，可這樣的經理實在是稀有，雖然很多經理上過情景式領導的培訓，但有幾人能夠做到知行合一了。

2、工作只是個學習的地方

B是個優(yōu)秀員工，最近工作出色，公司把他提拔為經理，但和我和他深聊后發(fā)現他其實不太愿意做領導，那樣牽涉他太多精力，雖然他工作很出色，但對他來講，工作只是個學習的地方，順便掙點養(yǎng)家糊口的錢，他更多的時間和精力是在理財和其他方面，將來想做自己的事業(yè)，他到外企工作，只是想學習。正如有個人說的：8小時之內求生存，8銷售之外求發(fā)展。

3、和一群人在一起

C是個優(yōu)秀的女員工，家庭條件很好，老公也不需要他上班掙錢，但她很享受工作，因為可以和一群人在一起，她對往上晉升沒有興趣，因為擔心影響她和一群人在一起。

4、我知道我有局限

這一類人也很多，最近碰到一個生產經理D，不太喜歡現在工作，因為他感覺現在的管理涉及面太復雜，下屬人數也太多，上司期望值又高，超過自己能夠承受的壓力。另一個經理E認為自己再往上發(fā)展英文水平和歲數都是致命的弱點。另一個經理F知道自己太直，不喜歡政治和人際關系，所以也不想往上攀爬。

也許對企業(yè)來講，我們需要有針對不同員工的靈活的制度，我們的管理者需要有比大海更寬廣的胸懷，遺憾的是我們很多大公司制度都是很“一刀切的公平”，很多領導都是很有個性和強勢的。

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