企業(yè)文化要成為信仰
作者:池向東 154
從某種意義上說,企業(yè)文化就是老板的文化,此話有道理。連老板都不真信,都不身體力行的文化,又怎么能成為一個(gè)企業(yè)的文化呢?充其量是老板要求別人的口號(hào),或咨詢公司設(shè)計(jì)出來的理念。我一直擔(dān)心一些很牛的公司,以火箭般的速度發(fā)展,有很精彩的文化表達(dá),但實(shí)際上那些“文化”都是說給別人聽的,是偽文化,他們自己從來就沒有信過,也沒有真正做到!說是舍得文化,實(shí)際舍不得,說是誠信文化,實(shí)際說假話,說是大勝在德,實(shí)際在投機(jī)。如果有老板告訴你,這是我的企業(yè)文化,你要先問一句,你自己信不信!
企業(yè)文化是一種培育與教養(yǎng),是文治與教化,即使老板真信還不夠,還要讓你的員工認(rèn)同,讓員工也真信,做到“上與下同意也”。這樣你的員工才能“砍頭不要緊,只要主義真”,這就是信仰,這樣的企業(yè)就會(huì)不得了。稻盛和夫被譽(yù)為經(jīng)營之圣,一生締造了兩個(gè)世界500強(qiáng),記者問他:您這一生所取得的成功,根本得益于什么呢?稻盛和夫講:說是信仰呢,有點(diǎn)宗教色彩,說是信念吧,有點(diǎn)僵硬,還是說思維方式吧!我一生只有一個(gè)判斷處理事情的標(biāo)準(zhǔn),不是得失,而是善惡,就是敬天愛人。他不僅自己以向善為追求而且不斷地把自己的哲學(xué)思想傳輸給公司所有的干部,1983年還開辦了“盛和塾”,向年輕人傳授他的人生哲學(xué)和經(jīng)營理念。
中國紅軍是唯一不發(fā)軍餉的軍隊(duì),長征一年時(shí)間,開了532次會(huì),開會(huì)就是教化。要打仗了,開會(huì),要爬山了,開會(huì),要過河了,開會(huì),沒糧食開不了飯,開會(huì)。大家都有一個(gè)信仰,一個(gè)信念,毛主席信,紅軍官兵也信,大家都相信自己這樣做的價(jià)值,于是紅軍成功了。
一個(gè)企業(yè),一旦形成大家認(rèn)可的價(jià)值觀念,并且成為每個(gè)人的信仰,就會(huì)創(chuàng)造驚人的凝聚力和戰(zhàn)斗力,這種文化是超越任何管理制度的。我說一個(gè)稻香村的實(shí)例:2006年元宵節(jié)前,雪后的正月十三,稻香村的元宵象往年一樣,供不應(yīng)求,一大早第三營業(yè)部門前就排起了長隊(duì)。臨近中午時(shí),貨賣斷了,顧客聽說很快還會(huì)送貨來,仍排著隊(duì)不散。店長也向大家說,貨快來了,請(qǐng)?jiān)俚纫粫?huì)。但左等不來,右等不來,店長打電話一問,才知道,送貨車因故障停在了二環(huán)路邊雍和宮路口,正在檢修。糕點(diǎn)組員工聽到了,馬上說,我們?nèi)ネ栖?,于是十幾名員工趕到二環(huán)路邊,竟將十來噸重的卡車,推到了第三營業(yè)部。當(dāng)顧客看到這個(gè)場面,一下靜下來,自覺站好隊(duì),不知是誰還帶頭鼓起掌來。什么樣的制度能規(guī)范這樣的行為呢?不可能。但讓顧客滿意,為顧客服務(wù)的信念文化,可以做到。
當(dāng)企業(yè)文化成為信仰,企業(yè)才能做到不論什么情況下都能堅(jiān)守。前不久,一家國內(nèi)造紙企業(yè),找到加拿大某造紙機(jī)械制造集團(tuán),說已經(jīng)決定要購買該集團(tuán)的設(shè)備,并且?guī)チ送鈪R??墒?,該集團(tuán)的經(jīng)營者見到送上門的買賣,沒有立即拍板成交,而是表示要派專家組前往實(shí)地考察,等專家出具書面報(bào)告,認(rèn)為該企業(yè)和環(huán)境適合他們的設(shè)備后,才能簽約成交。見買家困惑不解,他們就解釋說:這關(guān)系到本集團(tuán)在國際市場上的信譽(yù),以往的生意都是這樣做的。把信譽(yù)視為生命,這就是該集團(tuán)成為信仰的文化,不是說給別人聽的假文化,是真正要去做到的真文化。
方志敏在獄中留下許多文字,有一首詩寫道:“敵人只能砍下我們的頭顱,決不能動(dòng)搖我們的信仰!因?yàn)槲覀冃叛龅闹髁x,乃是宇宙的真理!為著共產(chǎn)主義犧牲,為著蘇維埃流血,那是我們十分情愿的??!”當(dāng)今中國社會(huì)缺失的正是這種信仰,不論企業(yè)還是個(gè)人,大家信什么呢?只剩下一個(gè),金錢!中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)、中國企業(yè)家,都太物質(zhì)了。對(duì)財(cái)富的追逐,使許多所謂的文化也僅僅成了包裝。思想是獲得生命尊嚴(yán)的唯一途徑,沒有信仰,靈魂就沒有歸宿,一切價(jià)值觀都將無所依托,勢(shì)不可逆的商業(yè)時(shí)代,讓我們必須回答:你信什么?
我們應(yīng)該做的,是讓企業(yè)文化真正成為信仰。
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