明星員工如何管理？

對于“明星員工”，企業(yè)只是希望他（她）成為帶動團隊的典范，而不希望讓其成為“不服管教的刺頭”—也叫“綁架企業(yè)”的典范。

所以對于“明星員工”，需要以“持續(xù)成為團隊典范，但不能讓他膨脹無度”，還要以“進行有效的節(jié)制，但不能打擊積極性”的原則來進行管理。

但是如果只是就“明星員工”來來探討“管理明星員工”就顯得是“戰(zhàn)術的”、“短期的”、“治標的”問題了。

所以，管理“明星員工”的關鍵問題和核心問題，企業(yè)要逐漸完善規(guī)范的管理制度和建設適當的企業(yè)文化，只有這樣才不會探討什么“明星員工”的管理—因為無論是“樹立標桿”，還是哪怕“殺雞儆猴”，企業(yè)都有充分的理論依據和制度出處。

在管理制度里面就有關于“優(yōu)秀員工”的產生標準、廢除標準和激勵制度，企業(yè)的明星員工就不會成為突然出現(xiàn)，綁架企業(yè)的現(xiàn)象。

比如，浙江藍天集團公司“杰出管理者”和“優(yōu)秀總經理特別獎”就是企業(yè)典型的“明星員工”制度。

浙江藍天集團公司“杰出管理者”評比注重“管理”二字，要求參評者必須帶領所在集體在年終時入選子公司級或集團級先進集體；積極參與企業(yè)文化建設活動，積極向集團內部刊物《浙江藍天報》投稿；為公司發(fā)展建言獻策等。而“優(yōu)秀總經理特別獎”則更注重各位總經理（總監(jiān)）在“經營”和“創(chuàng)新”上的成就，要求其帶領所領導的公司（部門）完成各項工作指標，屬于經營性公司的，則需超額完成集團公司下達的“經營目標（主要指銷售、利潤、費用三項經濟指標）”8%以上，并且“管理目標”考核需達到總分的95%（含）以上；屬于集團公司職能部門的，則需完成各項職能工作目標，并在管理上有重大創(chuàng)新方可優(yōu)先推薦?？荚u方法上，“杰出管理者”候選人需要經過當面述職、民主測評（由所在公司總經理、其他領導、同級其他管理者、下屬員工等給候選人打分，最終算出平均分）、考評小組投票、公示幾個環(huán)節(jié)；“優(yōu)秀總經理特別獎”候選人則由考評領導小組集體對候選人進行材料審核、貢獻程度比較后，再進行投票、公示。

獎勵方式上，兩者將分別獲得“杰出管理者”勛章和“優(yōu)秀總經理特別獎”勛章，并擁有率先被集團公司向街道、縣、市推薦申報各類榮譽的機會。（來自浙江藍天實業(yè)集團網站）

所以說，明星員工的產生和塑造不是偶-中國管理資源網-然的事情，是企業(yè)的管理和安排的結果。

在這些的基礎上，再可以有兩項重要的設計：

一是，讓他“名氣越大責任越大”。

根據具體的“明星員工”個體情況進行管控—主要是讓他承擔更大的責任，讓責任感來約束，讓他有壓力，有壓力就有動力，有動力就有前進力。比如這個員工是“增長增長繼續(xù)增長”的業(yè)績突出的火車頭？還是“團結同事無私奉獻”的團隊建設模范？還是“忠誠敬業(yè)”的核心價值觀遵守典范？那就讓他在職位、級別上有所體現(xiàn)，將明星力量傳達給影響更多的員工，明星員工要成為明星團隊，明星團隊要成為明星企業(yè)。但是要切記將所有的明星員工提升為綜合管理崗位，否則會少了一個優(yōu)秀員工，多了一個飯袋經理。

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