創(chuàng)新匱乏下的網(wǎng)絡(luò)業(yè)亂局
作者:謝文 86
國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)業(yè)自然也是消息不斷,卻與創(chuàng)新無關(guān),都是些資本層面與市場經(jīng)營層面的動作。淘寶商城悍然推出高門檻入住條件,引發(fā)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)海嘯;盛大毅然決定回收上市股份,準(zhǔn)備回歸A股市場;混跡網(wǎng)絡(luò)視頻市場的若干公司決然抱團(tuán)過冬,本該相互競爭的冤家成了休戚與共的親家;微博在非正式獲得生存恩準(zhǔn)的同時,嚴(yán)管和限制之聲不絕于耳,一片惶惶然。。??傊?,在絕不創(chuàng)新的主旋律下,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)亂作一團(tuán)。
在外部不可抗力的作用下,近年網(wǎng)絡(luò)業(yè)的多數(shù)創(chuàng)新成果被擋在了國門之外。普通用戶無緣正常使用谷歌,F(xiàn)ACEBOOK,TWITTER,YOUTUBE等公司的服務(wù),亞馬遜的電子書也無法在國內(nèi)推廣,外國網(wǎng)絡(luò)游戲更難以獲得生存權(quán),這讓億萬中國網(wǎng)民成了網(wǎng)絡(luò)世界的二等公民,成了不可接觸者。本來,國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司可以變壞事為好事,利用這段時間發(fā)奮圖強,銳意創(chuàng)新,爭取趕上甚至局部超過大部隊。沒想到大家是另外一個思路,劣幣驅(qū)逐了良幣本應(yīng)爭取自身升級到良幣,卻越來越往偽幣的方向去了。藍(lán)海如果不敢去,好歹也要在紅海里掙扎一下,沒想到大家卻寧愿在海岸邊上打打泥巴仗,還不時抖動一下嘴邊的肌肉作英雄狀。
淘寶一分為三,從宣布時我就有些困惑,這也許從經(jīng)營層面或資本運作層面有些難言之隱,但從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的邏輯上看是不通的。亞馬遜從早期簡單賣書發(fā)展到今天無所不買,B2C,B2B2C,C2C各種模式無所不包,電子書,平板電腦,云計算,倉儲物流無所不做,但仍然堅持一個通用平臺的戰(zhàn)略。這在品牌,技術(shù)支撐,運營成本控制,公司治理,市場推廣乃至產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張性諸方面都有巨大的好處。在WEB2.0時代,通用平臺是大玩家的必爭之地,從FACEBOOK,蘋果和GOOGLE的創(chuàng)新方向和實戰(zhàn)成果看平臺戰(zhàn)略確定無疑。國內(nèi)公司熱衷于每上一個新業(yè)務(wù)就分拆出來另立門戶,主要是因為技術(shù)能力低下,無法建立通用型技術(shù)架構(gòu),加上內(nèi)部利益分配和權(quán)力之爭這類管理能力不足的問題所致,從長遠(yuǎn)看是要吃大虧的。淘寶商城突然高額收費引發(fā)的商戶反彈正是這種分拆戰(zhàn)略所隱含的惡果的初步表現(xiàn)。
盛大回收股份,表面上看是因為不滿國際資本市場對盛大近年發(fā)展的負(fù)面反應(yīng),實質(zhì)上是宣告其基本戰(zhàn)略的失敗。所謂“航母戰(zhàn)略”,以為涉及業(yè)務(wù)多,投資和管理公司數(shù)量多,自己就成了航母,實在是過于表面化的理解。真正的“航母”應(yīng)該是占據(jù)產(chǎn)業(yè)上游,把控平臺,標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式,帶動,引導(dǎo)和控制中下游企業(yè)共同發(fā)展。誰能說FACEBOOK或蘋果不是航母?雖然他們只有一個域名,一個平臺,一個公司實體,但他們確實在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,與眾多公司同呼吸,共命運。簡單依靠資本搞平行擴(kuò)張,四面出擊,用數(shù)量增加取代質(zhì)量提升,即使公司搞的再多,涉足領(lǐng)域再廣,也成不了航母。從NASDAQ退出,試圖返回A股市場,就像足球隊宣布不再參加世界杯,重返中國聯(lián)賽。這也許短期內(nèi)會有些資本層面的收益,但從長遠(yuǎn)看,盛大已經(jīng)放棄了成為中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)領(lǐng)軍角色的嘗試和努力。前些年,我們看過TOM退市,今天誰還記得這個公司?但愿盛大不要重蹈覆轍。
微博的生死存亡固然不能完全由運營者自身完全掌控,多少有點聽天由命的意思。但是,微博真正的挑戰(zhàn)在于如何與運營者原有業(yè)務(wù)整合,帶動整體業(yè)務(wù)進(jìn)入WEB2.0時代。與這一模式的發(fā)明者TWITTER不同,TWITTER是一個只做一個平臺,一個業(yè)務(wù)的公司,而國內(nèi)微博運營商都是在原有成功業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展微博。所以,微博真正的挑戰(zhàn)在于如何與運營者原有業(yè)務(wù)整合,帶動整體業(yè)務(wù)進(jìn)入WEB2.0時代。否則,必然會出現(xiàn)此消彼長,左手打右手的尷尬局面,微博難以成為運營商進(jìn)入新時代的突破口,卻有可能蛻變?yōu)橐粋€普通的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和服務(wù)。
由于創(chuàng)新匱乏,中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)昔日技術(shù)與產(chǎn)品驅(qū)動型公司走向式微,而資本和市場驅(qū)動型公司正在大行其道。這是中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)的悲哀,也是中國網(wǎng)民的不幸。
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