微博與新公意的成型

 作者:袁岳    118

我一直做民意調(diào)查,我們往往能夠抽出一定樣本量的民眾,然后讓他們對(duì)于某些問(wèn)題與主題發(fā)表自己的意見(jiàn),我們把這樣的意見(jiàn)集中起來(lái)分析,稱之為民意(Public Opinion)測(cè)驗(yàn)結(jié)果。其實(shí)確切地說(shuō),把很多個(gè)人的意見(jiàn)加總起來(lái)形成的意見(jiàn),與其說(shuō)是公共意見(jiàn)不如說(shuō)是私人意見(jiàn)的集合。純粹的個(gè)人,在完全不接觸其他人意見(jiàn)的情況下,形成的個(gè)人意見(jiàn)在社會(huì)隔絕的情況下,可以幫助我們推斷大家的意見(jiàn)類型。但在人們有機(jī)會(huì)接觸媒體信息、接觸到其他人意見(jiàn)之后,很多純粹個(gè)人意見(jiàn)會(huì)進(jìn)行調(diào)整與改變,而持續(xù)的意見(jiàn)公開(kāi)與交流,則可以在信息較為對(duì)稱的前提下形成某種動(dòng)態(tài)度比較高的公共意見(jiàn),因此公共意見(jiàn)與意見(jiàn)的公開(kāi)化機(jī)會(huì)與共享性機(jī)會(huì)有著密切的關(guān)系。當(dāng)然能夠聽(tīng)取這樣的私人意見(jiàn)匯集也是一個(gè)進(jìn)步,但這個(gè)進(jìn)步是非常有限的。
哈貝馬斯曾經(jīng)把人們?cè)诳Х葟d或者其他一些沙龍形態(tài)的空間中的意見(jiàn)交流稱為公共空間,我們注意到過(guò)往人們的生活中,教會(huì)或者寺廟、社團(tuán)或者社交場(chǎng)所、公益參與或者其他志愿活動(dòng)、社區(qū)中的聚談或者活動(dòng),扮演了我們生活中或多或少的公共空間的角色,但是在過(guò)去三十多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中我們得到了物質(zhì)生活的某些改善,但是公共生活的削弱則是不爭(zhēng)的事實(shí)。我們開(kāi)始習(xí)慣了某種模式,就是公家且主要是政府把信息加以匯總,然后選擇性地披露給公眾,有些人甚至習(xí)慣了把公家意見(jiàn)等同于公共意見(jiàn)(過(guò)去我在機(jī)關(guān)里面看到很多寫作班子的同事們習(xí)慣了自己寫“廣大群眾一致認(rèn)為”),這在輿論渠道完全被控制的情況下也許是一種情況,但在有了一定的開(kāi)放式輿論渠道的時(shí)候就成了另外一種情形,很快的要么公家意見(jiàn)按照某些壟斷的渠道強(qiáng)制地要求大家表態(tài),要么公家意見(jiàn)自己會(huì)被公共意見(jiàn)邊緣化。而今天我們恰恰看到的是后一種情況。

微博就是這種開(kāi)放式的輿論渠道之一,它使用網(wǎng)民信息共享的方式加強(qiáng)了普通人的信息對(duì)稱化程度,改變了大眾信息獲得的單一化與單向化的局面,讓大家不只有機(jī)會(huì)獲得更多的信息,而且有機(jī)會(huì)交換意見(jiàn),在交換意見(jiàn)中反思與調(diào)整自己原來(lái)的意見(jiàn)。這種公共意見(jiàn)比較私人意見(jiàn)的集合顯然的更有個(gè)人理性的依據(jù),也更有自我的選擇特點(diǎn),還更有自我堅(jiān)持的理由;這種公共意見(jiàn),顯然比較公家意見(jiàn)更有群眾檢驗(yàn)與參與的基礎(chǔ),無(wú)論在語(yǔ)言風(fēng)格、信息辯證性,還是持續(xù)信息增長(zhǎng)與延續(xù)上,都比較以往的公家信息更讓參與者引以為“我們”的意見(jiàn)。其實(shí)這并不代表網(wǎng)絡(luò)上的“我們”是完全一致的,正好相反,在這里的意見(jiàn)可以分成很多類型,而且甚至很相反,一些人還試圖來(lái)操縱意見(jiàn),也有一些人試圖從事動(dòng)員,還有些人想解釋與辯白。但有一點(diǎn)是肯定的,今天的微博已經(jīng)具備了形成特定意見(jiàn)而施加公共壓力的能力。
袁岳
 公意 成型

擴(kuò)展閱讀

訪中國(guó)社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所學(xué)部委員張曉山  《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:最近兩三年,關(guān)于農(nóng)民資金合作社領(lǐng)域出現(xiàn)的問(wèn)題一直層出不窮,在全國(guó)多地都有發(fā)生。你怎么看這種現(xiàn)象?  張曉山:目前在農(nóng)村出現(xiàn)的大量金融

  作者:劉弘毅詳情


  2005年的創(chuàng)維,是一個(gè)新聞漩渦里邊的創(chuàng)維,但在這漩渦里邊旋轉(zhuǎn)的,除先前黃宏生事件,近期張學(xué)斌上任,以及飄紅的年報(bào)、逆風(fēng)起航的移動(dòng)通訊之外;在人力資源資源領(lǐng)域,與當(dāng)年陸強(qiáng)華出走具有同樣震撼力,是“

  作者:張韜詳情


  前進(jìn)策略amp;零點(diǎn)調(diào)查 袁岳 在1984年,每100個(gè)企業(yè)管理者中可能不到1個(gè)人聽(tīng)說(shuō)過(guò)營(yíng)銷這個(gè)詞;到1994年在每100個(gè)企業(yè)管理者中可能有4-5個(gè)人接觸過(guò)這個(gè)說(shuō)法;而在2004年的每100個(gè)企

  作者:袁岳詳情


從汽車、房地產(chǎn),到服裝、手表、家電、家居產(chǎn)品,當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)上的基本特色是低端市場(chǎng)快速發(fā)展,高端市場(chǎng)脆弱穩(wěn)定,中端市場(chǎng)相對(duì)萎縮。這樣一個(gè)凹型消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本上成型,并且繼續(xù)在各產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展。凹型結(jié)構(gòu)形成

  作者:袁岳詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有