如何管好無欲無求的員工
作者：王鐵群 632
有這樣一群人—他們能夠完成本職工作，符合崗位要求，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過對追求金錢和職業(yè)發(fā)展似乎毫無興趣，也無意改變自己。他們不是那種績效斐然，光芒萬丈的明星員工，也不是排名墊底，滿嘴抱怨的落后份子。如果按照員工進取程度進行排序的話，他們是處于序列中游的一個大群體，決定了公司整體的氛圍和文化。傳統(tǒng)管理理論關(guān)注的是處于序列二端的員工，不是“追求卓越”就是“末位淘汰”，對這部分比例較大、情況最復(fù)雜的員工研究很少。而實際上，如果能夠激勵這部分員工發(fā)揮積極作用，會非常有利于公司的發(fā)展。
“無欲無求”的員工是一群什么樣的人
管理者往往認為這群人“刀槍不入”、“油鹽不進”，任何管理和激勵手段都無濟于事，管起來沒啥效果，不管也不會出大麻煩。與其在他們身上浪費精力，不如培養(yǎng)培養(yǎng)那幾個年輕的“潛力股”或者管理手下的“老大難”。其實，只要思路正確、方法得當(dāng)，完全能夠調(diào)動起這群人的積極性。
“無欲無求”員工的特質(zhì)是什么呢？他們一般都具有一定的經(jīng)驗和能力，在本專業(yè)或者本公司有一定的資歷，適應(yīng)崗位要求。他們中有的是因年齡已達到職業(yè)平穩(wěn)期；有的是達到了公司的“玻璃天花板”；有的是個性淡泊；有的是家境殷實，工作只是避免寂寞的手段；有的是貴在自知，深諳“彼得原理”，了解自己的能力極限；還有的是只將工作作為謀生手段，在其他領(lǐng)域還有自己的興趣所在。原因可謂各不相同，但是特點是一致的，就是拒絕主動變革，安于現(xiàn)狀，“茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯”。
傳統(tǒng)管理方法對“無欲無求”的員工有效嗎
一般的管理工具對這群人的作用相當(dāng)有限，試想：用加薪升職激勵一個腰纏萬貫的老板夫人？給了解自己能力極限的員工做思想工作讓他升職？為達到 “玻璃天花板”的員工做技能培訓(xùn)？用批評或者嚴格的考核來影響個性淡泊的員工？結(jié)果是除了副作用還是副作用。管理者經(jīng)常在這上面犯同樣的錯誤，糾結(jié)于如何讓這些傳統(tǒng)管理方式起作用，反復(fù)實踐，屢戰(zhàn)屢敗，不但毫無作用而且會造成這群員工與管理者的敵對，甚至導(dǎo)致他們無法完成本職工作。
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