喬布斯給主管的五堂課
作者:吳國(guó)正 157
地獄來的老板:蘋果電腦創(chuàng)辦人史帝夫·喬布斯(Steve Jobs)
老實(shí)說,史帝夫·喬布斯(Steve Jobs)或許不是經(jīng)理人的最佳典范,他狂妄、自戀,是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的完美主義加菁英論者,還認(rèn)為大部份人都是笨蛋。但這些強(qiáng)烈的個(gè)人特質(zhì),卻也是讓蘋果電腦如此獨(dú)一無二的企業(yè)哲學(xué)。
在《連線》雜志(WIRED)記者所出版的新書《深入喬布斯》(Inside Steve’s Brain)這本新書及近幾期《財(cái)星》雜志(FORTUNE)多次的報(bào)導(dǎo)中,不難發(fā)現(xiàn)喬布斯的幾項(xiàng)個(gè)人特質(zhì),包含像是「專注」、「完美主義」、「菁英主義」、「專制」等等。如果從經(jīng)營(yíng)與管理的角度重新詮釋理解,在行銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用人標(biāo)準(zhǔn)上,喬布斯都有他的獨(dú)到見解。
第1堂課:學(xué)會(huì)說「不」
和其他科技品牌大廠如索尼(SONY)或三星(SAMSUNG)比起來,蘋果電腦的產(chǎn)品種類并不算多,這是喬布斯專注的結(jié)果。他堅(jiān)持蘋果電腦只需專注在他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,把這些產(chǎn)品做到最好。從1990年代末期到2000年初,蘋果電腦最多只有6條產(chǎn)品線。即使到后來,也只增加了iPhone、AppleTV和一些iPod配件商品。反觀索尼,光隨身聽就有600多種規(guī)格,索尼總裁霍沃德史汀格(Howard Stringer)曾哀嘆地說,真希望索尼只有3項(xiàng)產(chǎn)品啊。
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,企業(yè)能提供愈多產(chǎn)品選擇愈好。然而每個(gè)產(chǎn)品勢(shì)必耗損企業(yè)資源(時(shí)間、人力、金錢),蘋果電腦選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打,產(chǎn)品數(shù)量少卻能攻下市占率(iPod約占MP3隨身聽市場(chǎng)的7成)。
對(duì)喬布斯來說,專注的另一層含義是說「不」。當(dāng)每一家廠商都推出某一種產(chǎn)品,提供一樣的規(guī)格,蘋果電腦有勇氣與自信給消費(fèi)者不一樣的。就像1998年推出的iMac,喬布斯打破當(dāng)時(shí)電腦的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格,拿掉軟盤機(jī),并首度在電腦上使用USB介面。
雖然當(dāng)時(shí)市場(chǎng)并不看好這項(xiàng)決定,但喬布斯深信,iMac被定位在「網(wǎng)絡(luò)電腦」,使用者會(huì)選擇用網(wǎng)絡(luò)來傳輸、存取資料。這項(xiàng)改變讓iMac顯得極有未來感,而蘋果電腦也完成了創(chuàng)造劃時(shí)代產(chǎn)品的目的。
第2堂課:顧客放最后
很多企業(yè)喜歡聲稱他們是顧客導(dǎo)向,產(chǎn)品行銷人員謙虛地使用問卷或焦點(diǎn)團(tuán)體訪談(focus group)來接觸使用者,直接問他們到底需要什么。喬布斯卻不信這套,他只專注于觀察使用者經(jīng)驗(yàn),而且是他自己的使用經(jīng)驗(yàn)。
在科技產(chǎn)品上展現(xiàn)創(chuàng)意,是個(gè)人意念的表達(dá)。藝術(shù)家不可能依賴焦點(diǎn)團(tuán)體訪談來決定創(chuàng)作方向,消費(fèi)者也無法告訴企業(yè)如何進(jìn)行科技創(chuàng)新。亨利福特(Henry Ford)曾說,如果當(dāng)年他問消費(fèi)者想要什么,他們會(huì)說要一匹跑得更快的馬,而不是一部奔馳的汽車。
美國(guó)最大的設(shè)計(jì)研究所,伊立諾理工大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)派屈克惠特尼(Patrick Whitney)也明白表示,焦點(diǎn)團(tuán)體訪談不適用于科技創(chuàng)新,「使用者無法告訴你他們要什么,而是應(yīng)該去觀察并發(fā)現(xiàn)他們想要的。」
第3堂課:不計(jì)成本追求完美
不計(jì)成本地追求完美,
是喬布斯的信念,也是蘋果電腦杰出設(shè)計(jì)的秘密。
1999年1月,正當(dāng)蘋果電腦要推出一系列彩色iMac前夕,喬布斯正在舞臺(tái)上練習(xí)他的產(chǎn)品發(fā)表演說。一位在場(chǎng)的美國(guó)《時(shí)代》雜志(TIME)記者事后轉(zhuǎn)述,喬布斯為了讓舞臺(tái)上的新產(chǎn)品看來更耀眼,即使只是提前1秒鐘打亮燈光,他也一試再試。
回到產(chǎn)品設(shè)計(jì)面,喬布斯認(rèn)為設(shè)計(jì)指的是產(chǎn)品「功能」而不是外觀。為了貫徹他想讓科技產(chǎn)品簡(jiǎn)單好用的理想,一個(gè)產(chǎn)品可能經(jīng)歷了無數(shù)次的從頭來過,他也改良了設(shè)計(jì)流程,讓不同團(tuán)隊(duì)同時(shí)參與,而不是一個(gè)接一個(gè)的線性流程。
完美產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最高境界,是所謂看不見的設(shè)計(jì)。蘋果電腦在意電源開關(guān)顯示的亮度與顏色,在意電源線的設(shè)計(jì),甚至連電腦內(nèi)部線路的安排也賞心悅目。因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)的視覺與觸感,讓蘋果電腦的產(chǎn)品獨(dú)樹一格。
為了追求完美,喬布斯不諱言經(jīng)常會(huì)碰到瓶頸。而突破瓶頸的方法,就是停下來。在制作皮克斯(Pixar)動(dòng)畫電影公司的第一部作品《玩具總動(dòng)員》(ToyStory)期間,團(tuán)隊(duì)曾停工長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月,這段期間喬布斯仍然照付薪水讓團(tuán)隊(duì)「游手好閑」。如果沒有勇氣停下來思考、重新想像,就不會(huì)有后來一炮而紅的動(dòng)畫電影。
第4堂課:只用最頂尖聰明的人
喬布斯有個(gè)令人走避的惡名:地獄來的老板。他對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求很高,也無法忍受不夠聰明的員工。在他最著名的每周一馬拉松式會(huì)議里,他會(huì)和相關(guān)團(tuán)隊(duì)查看整個(gè)事業(yè)體,包含上周公司賣了哪些產(chǎn)品、每一個(gè)還在發(fā)展中的商品、每一個(gè)遇到瓶頸的設(shè)計(jì),一件一件仔細(xì)查看討論。
你一定會(huì)納悶,為什么還是有無數(shù)菁英愿意跟在地獄來的老板身邊做事?因?yàn)樗麆?chuàng)造了一個(gè)環(huán)境,在這里你可以完成其他地方無法完成的事。比如,蘋果電腦推出的任何一款電腦,其獨(dú)特之處在于操作系統(tǒng)與硬件之間的完美結(jié)合。蘋果電腦幾乎是業(yè)界唯一足以兼顧設(shè)計(jì)軟件與硬件的企業(yè),大部份電腦使用的作業(yè)軟件與硬件廠商是沒有交集的。但也因?yàn)檫@項(xiàng)優(yōu)勢(shì),蘋果電腦可以發(fā)展出從里到外更符合使用者需求的產(chǎn)品。
要找到最佳員工很難,想自己培養(yǎng)出優(yōu)秀員工也不容易,最好的辦法,就是像喬布斯一樣,打造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者無法取代的環(huán)境,和參與者一起完成夢(mèng)想。
第5堂課:創(chuàng)新=借用與連結(jié)
談到創(chuàng)新,喬布斯總愛引用畫家畢卡索(Picasso)的名言:「好的藝術(shù)家懂復(fù)制,偉大的藝術(shù)家則擅偷取?!顾麖牟徽J(rèn)為借用別人的點(diǎn)子是件可恥的事。
喬布斯給的兩個(gè)創(chuàng)新關(guān)鍵字是「借用」與「連結(jié)」。但前提是,你得先知道別人做了什么。
喬布斯時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),無論是新科技或新產(chǎn)品問世,在觀察與了解后做改良、借用或連結(jié),是蘋果電腦擅長(zhǎng)的手段。MP3隨身聽iPod和智慧型手機(jī)iPhone是改良市場(chǎng)產(chǎn)品的結(jié)果,而當(dāng)年iMac上的USB介面,則是前所未有的借用與連結(jié)。蘋果電腦極少自己發(fā)明全新技術(shù),他們把技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室拿出來,以簡(jiǎn)單好用的方式交給一般人。
連結(jié),則需要涉獵多元文化與豐富人生經(jīng)驗(yàn)。
喬布斯一直對(duì)設(shè)計(jì)、建筑與科技領(lǐng)域保有極高興趣,他的辦公室里總堆滿了被他拆解過的電子零件,他甚至?xí)屑?xì)查看同業(yè)大廠索尼公司宣傳手冊(cè)的字型、排版和紙的重量,他也經(jīng)常帶著團(tuán)隊(duì)參訪博物館以及各種特別的展覽,以攝取設(shè)計(jì)與建筑領(lǐng)域的養(yǎng)分。
再多的技巧,終究還是別忘了激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱情,那是蘋果電腦成功的源頭。研發(fā)出第一代蘋果電腦的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)像奴隸一般工作長(zhǎng)達(dá)3年,他們依舊熱愛那種每周工作90小時(shí)的生活。因?yàn)閱滩妓棺屗麄兿嘈牛麄兯O(shè)計(jì)的電腦將會(huì)改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)、整個(gè)時(shí)代,他們是融合科技與文化的藝術(shù)家,他們將無可取代。
不論你喜歡這個(gè)人與否,賈伯斯特立獨(dú)行的管理與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,確實(shí)帶給許多管理者不同的思考面向,重新思索過去習(xí)以為常的管理原則,是否依舊適用。
擴(kuò)展閱讀
管理故事:新任主管之痛 2023.03.28
一個(gè)員工在崗位上兢兢業(yè)業(yè),表現(xiàn)良好,深受領(lǐng)導(dǎo)喜愛,人緣也很好,終于有一天,被提升為“官”了,從自己做事到管人管事發(fā)生質(zhì)的變化,而許多人往往適應(yīng)不了,急得我們的新任主管頭痛,叫苦不迭。 忽然有一天,
作者:董栗序詳情
新任主管之痛 2023.03.24
一個(gè)員工在崗位上兢兢業(yè)業(yè),表現(xiàn)良好,深受領(lǐng)導(dǎo)喜愛,人緣也很好,終于有一天,被提升為“官”了,從自己做事到管人管事發(fā)生質(zhì)的變化,而許多人往往適應(yīng)不了,急得我們的新任主管頭痛,叫苦不迭。忽然有一天,在一個(gè)
作者:董栗序詳情
高級(jí)主管,你應(yīng)該克服這些缺點(diǎn)(一) 2023.03.08
每一個(gè)人的身上都有缺點(diǎn),因?yàn)闆]有人是完美的,但是就算是同樣的缺點(diǎn),也會(huì)因?yàn)槿?、事、物的不同,結(jié)果影響到的層面也會(huì)大不相同,舉例來說:一個(gè)基層員工說謊,可能只會(huì)讓少數(shù)的客戶對(duì)他個(gè)人的看法生成意見;但是如
作者:劉濤詳情
高級(jí)主管,你應(yīng)該克服這些缺點(diǎn)(二) 2023.03.08
四.對(duì)于權(quán)力無可救藥的上癮 自古以來權(quán)力就像是嗎啡一樣會(huì)讓人無可救藥的上癮。在古代,可以因?yàn)樽非髾?quán)力而發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng),在現(xiàn)代企業(yè)中也會(huì)因?yàn)闄?quán)力的追求而生成企業(yè)內(nèi)部的斗爭(zhēng),因?yàn)樵谶@追求權(quán)力狀態(tài)下的人會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)
作者:劉濤詳情
福布斯評(píng)出2004年業(yè)績(jī)最佳TOP1 2022.10.28
1月1日(美國(guó)東部時(shí)間12月31日)《福布斯》消息:過去一年中,福布斯鉑金系統(tǒng)400家公司的平均業(yè)績(jī)較Samp;P500家公司平均業(yè)績(jī)高出5個(gè)百分點(diǎn)。以下的福布斯400家公司中表現(xiàn)最佳的10家美國(guó)公司
作者:嘯風(fēng)詳情
易眼看世界--福布斯富豪惡搞榜和嚴(yán)介 2022.10.26
福布斯黑馬太平洋建設(shè)集體主席嚴(yán)介和先生最近遇到很多煩心事情,南京市中級(jí)法院16日發(fā)出全市首個(gè)“限制高消費(fèi)令限制高消費(fèi)令”的內(nèi)容是:不得以考察、投資、經(jīng)營(yíng)、旅游等名義出國(guó)離境;不得在消費(fèi)場(chǎng)所高消費(fèi)、居住
作者:余楊元詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1406
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38