磨礪中，黃佳麗迅速成長。她不僅理解了父親黃發(fā)靜創(chuàng)辦企業(yè)的艱難，對企業(yè)的那分感情，也慢慢理解了：自己接手企業(yè)，也是對社會的責(zé)任。

“應(yīng)該說，黃佳麗這兩年的表現(xiàn)我是相當(dāng)滿意的。但最終能不能接班，能不能接班成功，恐怕還需要五六年的觀察。” 說這番話的，是溫州日豐打火機有限公司 （以下簡稱 “日豐”）董事長黃發(fā)靜。黃佳麗是他的女兒，1981年生，從去年初開始，她成為公司的常務(wù)副總，分管營銷與財務(wù)。

先過一下當(dāng)白領(lǐng)的癮

黃發(fā)靜于1990年創(chuàng)辦的日豐，是溫州最早、最知名的打火機企業(yè)之一。2003年，黃發(fā)靜因單槍匹馬抵制歐盟針對中國打火機產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易壁壘而榮獲“2003CCTV中國經(jīng)濟年度人物”。

中國傳統(tǒng)中的“男女有別”觀念，讓家中沒有男性繼承人的創(chuàng)業(yè)者們異常糾結(jié)：雖說男女平等了，但畢竟男孩子更適合接班；雖說女孩子也可以做企業(yè)，但做企業(yè)畢竟很苦；雖說企業(yè)屬于社會，只要做得好，傳給職業(yè)經(jīng)理人也沒什么，但畢竟血濃于水，最希望的還是自家人接手……

數(shù)年前黃發(fā)靜曾試探性地詢問女兒的想法，但黃佳麗“80后”式的酷語讓他目瞪口呆：“我不接手。真的要給我，我就把企業(yè)租掉！一年租金也有個上百萬吧？”

黃佳麗說這話時，23歲，還在澳大利亞讀大學(xué)二年級。

“女孩子太拋頭露面的，不好吧？”很長一段時間，黃佳麗都是這樣的想法。那時候，她似乎還沒意識到：父親送她去澳大利亞留學(xué)，為其選擇的專業(yè)是與企業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)的金融財會專業(yè)。黃發(fā)靜的這一用意不言而喻：為將來的接班作準備。事實上，無論從“傳”的方面還是從“承”的方面，父女兩人都別無選擇：黃佳麗是黃發(fā)靜唯一的孩子。

但還在讀書的黃佳麗對未來的人生卻有另一番憧憬：當(dāng)個外企白領(lǐng)，過一種不失體面卻又悠閑的生活。“我不接手，我寧愿去別的公司打工。你要是傳給我，我才不要呢，那么辛苦。”在黃佳麗的理念中，一個處處帶有男性特征的打火機工廠，怎么適合一個女孩子去打理呢？

面對“驕橫”的女兒，黃發(fā)靜簡直無語。不過，他也沒有非讓女兒接班不可的打算，他也想過：讓一個女孩子去做企業(yè)，會不會太殘酷了些？

盡管如此，黃發(fā)靜還是堅持試一下：你可以到其他公司過一下白領(lǐng)的癮，但最多只能給兩年時間在外“折騰”。其實他心里明白：在別的公司、特別是外企打工兩年，對一個企業(yè)未來的接班人來說并不算浪費。

“不管部部長”的小磨礪

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在黃佳麗進入日豐之后。2007初，黃佳麗研究生課程剛讀完一學(xué)期，父親就把她“召回”日豐，并表示：“我不給你任何職務(wù)，哪里缺人你就去哪。”為此女兒還得到一個雅稱：不管部部長。

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