酒類企業(yè)如何進行多品牌運作？

酒類企業(yè)除了對自己的資源進行評估后決定是否多品牌運作外，那么對于要進行多品牌運作的企業(yè)，該如何進行多品牌運作呢？

1、不要貪大求全，企業(yè)要明白即使自己的資源充足，也不要指望自己能夠滿足所有消費者的所有需求，所以即使多品牌運作，那么這些品牌所針對的目標消費群也要相對聚焦，也就是確定幾個層面的消費群進行多品牌運作就可以了，同時也要明確不同品牌之間定位和資源配置方向，形成主導品牌和輔助品牌，并以此確定資源投放重點；W企業(yè)經(jīng)過詳細的品牌體檢后，確定了不同的品牌定位和資源投入方向，淘汰了先天發(fā)育不良的品牌，經(jīng)過調(diào)整后，企業(yè)的資源實現(xiàn)了聚焦，主導品牌由于資源供給較足，銷量上升很快，并同時帶動了其他品牌產(chǎn)品的銷售，企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力得到大幅提升；

2、如何進行品牌體系的設置？在品牌體系設置中，一般的做法是原來的品牌和產(chǎn)品繼續(xù)保持，企業(yè)開發(fā)完全與老品牌沒有任何關聯(lián)的新品牌，這種情況一般適合于企業(yè)開發(fā)高端產(chǎn)品或開發(fā)犧牲性的低端產(chǎn)品時使用，這種情況需要企業(yè)有極強的實力和資源配置能力，需要為打造全新的品牌的重新投入資源，因為原來的品牌資源無法借力，這種品牌運作辦法比較適合實力較大的企業(yè)；另一種就是用一個主品牌，然后再主品牌下規(guī)劃系列副品牌，通過不同的副品牌來針對不同消費群進行定位，這種辦法一般適用于中小酒類企業(yè)，這種做法的好處就是不同品牌之間可以實現(xiàn)借力，但是如果主品牌原來的定位過于低端的話，用它來做主品牌開發(fā)高端副品牌，容易遭到高端消費者的抵制，也從來難以取得理想的業(yè)績，同時為了滿足品牌升級和企業(yè)升級的需要，那么企業(yè)就要主動放棄主品牌下過于低端的產(chǎn)品和品牌，避免低端的產(chǎn)品和品牌對企業(yè)的中高端和高端副品牌造成不利影響。在國內(nèi)高端白酒品牌市場上，水井坊、國窖1573等品牌由于定位于高端品牌，為了不致企業(yè)原來的中低端品牌形象對高端品牌推廣造成影響，這些品牌都是獨立存在并進行運作的，現(xiàn)在運作的都比較良好；

3、各個品牌之間定位要清晰，各個品牌之間所覆蓋的產(chǎn)品價格帶不可重疊過多，除了兩個品牌產(chǎn)品的結合部，當然在酒類企業(yè)中會出現(xiàn)這種品牌之間價格帶重疊的現(xiàn)象，但是前提是產(chǎn)品有巨大的差異才可以，比如一個品牌完全用的是盒裝，另一個品牌用的是光瓶；Y企業(yè)近幾年發(fā)展速度較快，其品牌規(guī)劃和定位是成功的一個很重要的原因，超高端品牌價格從3000元/瓶起，中高端品牌產(chǎn)品價格覆蓋200多元/瓶---1000元/瓶，中端品牌產(chǎn)品價格覆蓋50多元/瓶---100多元/瓶，這個在和消費者溝通時就非常清晰，消費者也會根據(jù)自己的消費能力去選擇相應的品牌產(chǎn)品；

4、加強對開發(fā)買斷品牌的管理，比如限制與主導品牌或主導副品牌、名字、標識和外在包裝形象相似的開發(fā)買斷品牌，然后就是對你銷售價格做出一定的區(qū)間控制；

5、針對不同品牌設立相應的不同銷售部門來負責，條件成熟的，可以設立品牌事業(yè)部來對不同品牌進行管理和運作，負責策劃的部門也要設立針對不同的品牌產(chǎn)品經(jīng)理進行對口服務；針對不同的品牌進行的適合的模式和政策支持運作保障；B企業(yè)從實施多品牌戰(zhàn)略以來，就對企業(yè)原有的組織構架體系進行相應調(diào)整，中高端品牌和高端品牌產(chǎn)品有一個銷售部來負責，中低端品牌產(chǎn)品由另一個銷售部來負責，清晰的組織構架定位確保了不同定位的品牌產(chǎn)品能夠按照相應的模式和規(guī)律來操作，因此企業(yè)的發(fā)展速度也非常迅速；

6、銷售團隊和經(jīng)銷商團隊，要結合不同品牌的定位，在進行評估后確定是否引入新的團隊和重新確定不同品牌的經(jīng)銷商標準和招商思路。Y企業(yè)只從推出自己的高端品牌后，不但重新成立了新的銷售部門，而且新的部門人員全部從社會上招聘熟悉高端酒水運作的人員組成，原有經(jīng)銷商中低端酒的經(jīng)銷商不準經(jīng)銷商高端品牌，而尋找那些有高端人脈的經(jīng)銷商組成自己的經(jīng)銷商團隊，經(jīng)過這一系列的調(diào)整，該企業(yè)的高端品牌快速在市場上打開了局面。

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