誰(shuí)是商業(yè)秘密戰(zhàn)爭(zhēng)的贏家
作者:洪丹 166
自從有了市場(chǎng),守住和侵犯商業(yè)秘密的戰(zhàn)爭(zhēng)就從來(lái)沒有停息過(guò),贏的道理和輸?shù)脑蚱鋵?shí)在他們各自的企業(yè)管理中都能找到
面對(duì)外國(guó)間諜的猖狂活動(dòng),IBM公司采取的一系列反間諜保密措施肯定令人驚嘆。他們的新員工進(jìn)廠的宣誓書上寫道:不在任何場(chǎng)所談?wù)摷夹g(shù)秘密;在職人員參加一切活動(dòng),均不準(zhǔn)觸及秘密情況;對(duì)方如果問(wèn)及,要明確拒絕;無(wú)法回避時(shí),寧可退席。在其公司內(nèi)部,一切秘密設(shè)施都由專人管理,另外,還設(shè)有專職安全保密管理人員,日夜監(jiān)督保密情況。
國(guó)外有些企業(yè)為了保密,甚至像戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期一樣制定自己的獨(dú)特的秘密聯(lián)絡(luò)方式,最常見的是書信、電話、電報(bào)的“密語(yǔ)”。如用蔬菜名代替與你單位發(fā)生關(guān)系的企業(yè),用蔬菜價(jià)格的倍數(shù)代表商品價(jià)格;用天氣變化代表行情;用水果名稱代表人名等等。
現(xiàn)在來(lái)看看,國(guó)外知名企業(yè)是如何具體而微地保護(hù)他們的商業(yè)秘密的。
守住商業(yè)秘密的8道關(guān)
?、匍T衛(wèi)管理措施
除了應(yīng)登記及佩帶出入識(shí)別證外,通常要由被訪者親自將來(lái)訪者帶入公司,不允許來(lái)訪者任意自由走動(dòng);接待部門設(shè)置電視屏幕監(jiān)視系統(tǒng),就入口及各主要通道,實(shí)行控制管理;接待人員配有無(wú)線電話,可隨時(shí)作內(nèi)外聯(lián)絡(luò);有些公司要求來(lái)訪者在接待柜臺(tái)由快速攝像機(jī)當(dāng)場(chǎng)拍照后將相片附在證上,精確度要求極高;有些公司甚至在來(lái)訪者入內(nèi)及結(jié)束離開時(shí),檢查來(lái)訪者所攜帶的物品及文件資料;有些公司則以精密儀器或X光照射等高新技術(shù)方式檢驗(yàn)。
②內(nèi)部監(jiān)控措施
企業(yè)內(nèi)部除了設(shè)有全套防盜系統(tǒng)外,對(duì)各個(gè)不同部門也有全天侯電視或電眼監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)于公司重要管制區(qū)域或重要機(jī)房重地,則以磁卡及密碼雙重操作方式,有卡無(wú)碼或有碼無(wú)卡的均不得入內(nèi),有時(shí)甚至以指紋、語(yǔ)言識(shí)別系統(tǒng),來(lái)限定僅有高層人員或經(jīng)手人員才有權(quán)進(jìn)入。此外,企業(yè)內(nèi)部設(shè)有完全電腦化機(jī)房,里面以高科技儀器及設(shè)備由專職人員每天監(jiān)視整個(gè)公司,包括入口接待、咨訊中心、收發(fā)單位、管制區(qū)域及敏感地帶、重要人員辦公室、影印復(fù)制部門、重要機(jī)器設(shè)備、資料文件處理中心、檔案室、庫(kù)房、地下室、停車場(chǎng)等,都要進(jìn)行仔細(xì)檢查。
?、坌畔⒐芾泶胧?/p>
外國(guó)許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部電腦系統(tǒng)設(shè)立偵測(cè)監(jiān)視的方法,同時(shí)在電腦內(nèi)設(shè)下管制,要進(jìn)入特別系統(tǒng)應(yīng)有識(shí)別代號(hào)及密碼,并且密碼每周或每月更換,對(duì)任何非經(jīng)授權(quán)即想進(jìn)入電腦的調(diào)查者,不但會(huì)拒絕并留下記錄,而且可測(cè)出是由哪部電腦或終端機(jī)所進(jìn)入以追查可疑者。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部使用的作業(yè)系統(tǒng)也作了預(yù)防措施,防止外人以網(wǎng)絡(luò)連線方式將公司機(jī)密取走或加以復(fù)制、毀損。在應(yīng)用軟件開發(fā)方面,特別是像設(shè)計(jì)開發(fā)制定程序時(shí),公司特別注意不將公司機(jī)密載入或儲(chǔ)進(jìn)某個(gè)人檔案中造成泄漏,并避免在設(shè)計(jì)時(shí)被人動(dòng)手腳。
?、芴厥庥涊d措施
公司內(nèi)部的機(jī)密內(nèi)容,一般記在紙上,形成機(jī)要文件。但如果職工利用工作之使,或第三人以不正當(dāng)方法,取去影印,并再將原件放回原處,則公司很難短期內(nèi)察覺商業(yè)秘密已被外泄,待發(fā)覺時(shí),公司已是大勢(shì)已去,更無(wú)從采取迅速的補(bǔ)救措施。為防患于未然,有些高技術(shù)公司即采用特殊用紙及墨水,使秘密文件無(wú)法用一般影印機(jī)復(fù)印,有些企業(yè)甚至用自創(chuàng)的特定語(yǔ)言(密碼),記載文件內(nèi)容,來(lái)避免被竊其商業(yè)秘密。
?、菽涿少?gòu)
生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品要依賴各種原材料、零部件等,因此要與外界的原料、零件供應(yīng)企業(yè)發(fā)生經(jīng)常性的業(yè)務(wù)聯(lián)系,企業(yè)的采購(gòu)者因此有可能被供貨企業(yè)有目的地誘導(dǎo)出各種原料的用途、用量、產(chǎn)品供應(yīng)對(duì)象等商業(yè)秘密。為彌補(bǔ)這一漏洞,有些企業(yè)或職工在采購(gòu)重要物資時(shí),經(jīng)常以假名或匿名從事交易行為,以避免采購(gòu)者受到人情或者其他不利因素的干擾,避免外部供應(yīng)企業(yè)借機(jī)知悉商業(yè)秘密所有人及其如何使用此類物資等企業(yè)秘密。
⑥訓(xùn)練及離職處理
工業(yè)間諜往往以企業(yè)內(nèi)部職工為刺探商業(yè)秘密的對(duì)象,因此國(guó)外企業(yè)十分重視其內(nèi)部職工的管理及培訓(xùn)。在職工入廠時(shí),即向其灌輸保密觀念,并針對(duì)不同部門,定期召開討論會(huì),了解哪些信息是新開發(fā)的,應(yīng)納入商業(yè)秘密,哪些項(xiàng)目是重點(diǎn)保護(hù)的使職工了解,哪些是本公司的重要知識(shí)產(chǎn)權(quán),哪些是易被外界取得,以便在外人來(lái)產(chǎn)參觀、詢問(wèn)或?qū)ν馇⒄劰珓?wù)時(shí)保持高度警惕。有些企業(yè)為避免侵害其他公司的商業(yè)秘密,要求新來(lái)的人員保證不使用其他公司的秘密信息。在離職時(shí),除應(yīng)辦理交接手續(xù)時(shí),還告知應(yīng)維護(hù)公的商業(yè)秘密或不得加以使用。有些企業(yè)還發(fā)函給職工跳槽的公司,給以禮貌性的警告,同時(shí)要求離職人員將自己持有的文件及儲(chǔ)存于各種媒體的信息予以銷毀,或返還給公司。
?、叻凑T因條款
公司制度(包括人事、福利制度等)不良,往往是職工不滿或離職的主要原因,職工對(duì)公司不滿,甚至離職而另創(chuàng)公司,更是企業(yè)秘密外泄或遭到無(wú)權(quán)使用的主要原因。因此先進(jìn)國(guó)家的雇傭合同中,常常制定反誘因條款而確立合理的福利制度及人事升遷渠道,并以此作為雇傭條件納入勞動(dòng)合同,以謀求勞資關(guān)系的和諧,降低職工(尤其是高級(jí)職員)的離職率或減少其泄露的可能性。
擴(kuò)展閱讀
2024(第十三屆)全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024(第十一屆)全國(guó)渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng),數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來(lái)越高的重視
作者:mys5518詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
零售商業(yè)如何運(yùn)用體驗(yàn)營(yíng)銷 2023.03.08
現(xiàn)代人的生活越來(lái)越離不開零售業(yè),雖然各種各樣的新型購(gòu)物方式不斷涌現(xiàn),但是傳統(tǒng)零售商店在我們?nèi)粘I钪幸廊槐3峙e足輕重的地位。而且,從國(guó)際視野來(lái)看,中國(guó)已發(fā)展成為世界國(guó)際零售商爭(zhēng)奪的主戰(zhàn)場(chǎng),大量的巨頭零
作者:張健詳情
乳業(yè)危機(jī)與商業(yè)倫理道德 2023.02.21
前言:“這是一個(gè)最好的時(shí)代,這也是一個(gè)最壞的時(shí)代?!苯裉斓闹袊?guó)乳業(yè)市場(chǎng),正如這句話所形容的。一方面我們看到的是各大乳企業(yè)績(jī)年年飄紅,國(guó)內(nèi)外各種獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù);另一方面這個(gè)行業(yè)被說(shuō)成是“爛透了”:從“三聚氰胺
作者:胡一夫詳情
商業(yè)倫理與中國(guó)企業(yè)原罪 2023.02.21
前言:1998年,印度經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿瑪?shù)賮啞ど皇谟柚Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)理由是,他從倫理學(xué)的角度對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究做出了重大貢獻(xiàn)。他認(rèn)為,任何人的行為都是在一定的倫理背景下進(jìn)行的,離開了倫理而單純地強(qiáng)調(diào)人的經(jīng)濟(jì)
作者:胡一夫詳情
商業(yè)經(jīng)濟(jì)精神的核心(6)(7) 2023.02.03
商業(yè)經(jīng)濟(jì)精神的核心(6)客觀的說(shuō),雖然當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)家群體,暫時(shí)還沒有達(dá)到控制資源能力,但是卻已經(jīng)明顯的表露出這個(gè)部落在對(duì)于大眾經(jīng)濟(jì)生活和精神生活的影響,很顯然的正以一種不易覺察而又迅猛的速度態(tài)勢(shì)在蔓
作者:張恒詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 7
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1541
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 46
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38