鐵娘子默克爾:學(xué)術(shù)性管理風(fēng)格
272
世界級政治家中似乎很少有學(xué)術(shù)性背景的人,而這次我們介紹的“鐵娘子”德國總理安格拉·默克爾(Angela Merkel)就是這樣一位人物。
默克爾從小就顯露出在科學(xué)研究方面的天賦。她出生于聯(lián)邦德國北部港口城市漢堡的一個牧師家庭。出生后不久,父親帶領(lǐng)全家遷往東德。高中畢業(yè)后默克爾以優(yōu)異成績進入萊比錫大學(xué),本科畢業(yè)后繼續(xù)在該校攻讀物理學(xué)研究生。1978年至1990年她在原民主德國科學(xué)院物理化學(xué)中心研究所工作,1986年獲得物理學(xué)博士學(xué)位。
學(xué)術(shù)性管理風(fēng)格
默克爾早期受到的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)訓(xùn)練對她日后的政治生涯產(chǎn)生了很大影響??v觀默克爾的政治生涯,可以發(fā)現(xiàn)她身上集中了日爾曼民族的優(yōu)秀品質(zhì):務(wù)實、認真、堅持、低調(diào)、周全審慎的思考,以及誠實、真誠、直接的溝通方式。不像那些高調(diào)、富有煽動性并喜歡操控政治氣候的政治家,默克爾不喜歡也不善于施展權(quán)術(shù),她看上去更喜歡用學(xué)術(shù)討論的方法對待政治。
默克爾有一個深交多年、值得信任的咨詢輔助班子。默克爾總是邀請各方人士,共同探討每一種方法、每一個論點和每一個選擇。“魯莽”一詞與她徹底絕緣。她更喜歡調(diào)停者的角色—在持各種意識形態(tài)和觀點的專家當(dāng)中,將自己塑造成一個溫和派,做折中的選擇。
默克爾在經(jīng)濟政策上完全奉行實用主義的領(lǐng)袖之道。比如在歐元區(qū)危機中,她一方面言辭批評南歐諸國財政政策的不負責(zé)任,但同時展現(xiàn)了靈活性。一開始有人提出應(yīng)該救助掉隊的歐元區(qū)國家時,默克爾卻希望制裁它們。不過在那之后,德國還是為希臘、愛爾蘭和葡萄牙的一系列救助方案提供了支持。
國家利益高于個人選票
歐債危機是默克爾執(zhí)政以來遇到的最大危機。一方面希臘、意大利等歐盟多國政府債務(wù)沉重,瀕臨倒閉,整個歐元區(qū)面臨分崩離析;另一方面如果歐元區(qū)領(lǐng)頭羊德國帶頭拯救歐元則面臨巨大財務(wù)成本,都要德國納稅人買單,國內(nèi)反對聲音不斷。今年以來默克爾民眾支持率一路下跌,執(zhí)政黨基督教民主聯(lián)盟在默克爾家鄉(xiāng)梅克倫堡-前波莫瑞州舉行的地方選舉中以23.3%的支持率落敗,遠低于最大反對黨社會民主黨36.1%的支持率。默克爾所在的執(zhí)政聯(lián)盟今年以來在6個地方選舉中“全軍覆沒”。
在嚴(yán)峻形勢下,默克爾還是做出了國家長遠利益高于個人選票的選擇,極力推動擴大歐元區(qū)緊急紓困基金的“歐洲金融穩(wěn)定機制”(EFSF)法案,多方爭取包括反對黨議員在內(nèi)的支持;另一方面則顯示德國的強勢,強力推動希臘和其他歐元區(qū)債務(wù)國的深層結(jié)構(gòu)改革。有媒體盛贊默克爾領(lǐng)導(dǎo)德國為鄰國提供紓困,對維持歐元區(qū)的統(tǒng)一做出了巨大貢獻。
在默克爾多方奔走之下,上月底德國聯(lián)邦議會終于通過了擴大歐洲金融穩(wěn)定基金(EFSF)議案。根據(jù)這個議案,德國將為歐洲金融穩(wěn)定工具提供總額2110億歐元的擔(dān)保,對歐債國家進行救助。同時,德國議會也將享有更大的監(jiān)督權(quán)。默克爾在議案通過后表示,德國作為歐元區(qū)最大經(jīng)濟體和出資最多的國家,承諾會為希臘提供一切必要援助。
默克爾在處理歐債危機中體現(xiàn)了大國政治家高瞻遠矚的政治智慧。在經(jīng)營企業(yè)中,也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人這種超出自己本公司短期利益的智慧和度量,尤其在行業(yè)處于危機關(guān)頭。
務(wù)實、沉穩(wěn)、勤奮的工作態(tài)度
默克爾鮮有驚人之語,受訪時總是言簡意駭 。在工作上顯示了務(wù)實、沉穩(wěn)、勤奮的態(tài)度。默克爾總是風(fēng)風(fēng)火火地忙著工作,唯一喜歡的體育運動就是用快步走的方式放松自己。這從她的處理外交事務(wù)中得到驗證。默克爾上任后在國內(nèi)事務(wù)很繁忙時也依然不顧旅途疲勞走訪各個重要國家,花大量時間去解決國際問題。2006年新上任不久的默克爾奔走英國,僅用了短短兩天說服了英國首相布萊爾,同意英國舍去一百多億歐元的退還款,一下子解開了歐盟財政問題的死結(jié)。
前世界銀行主席詹姆斯。沃爾芬森說,默克爾工作時效率很高,可能因為她一直保持獨立的態(tài)度。“她不是那種戴著榮譽的頭銜滿世界跑,想要贏得人們對她的地位關(guān)注的人,”沃爾芬森說,他很欣賞她的堅韌。“我不知道如果她沒有那種堅韌的精神的話,怎么治理德國—我覺得軟弱的人做這個是不行的。”
低調(diào)的私人生活
默克爾的私人生活值得稱道。雖然她表面看上去威嚴(yán)顯赫,親近的朋友卻以“謙虛”一詞來形容她。每年度假時仍回前東德的同一所別墅,在柏林墻倒塌前這所房子就歸她所有。她的丈夫阿希姆。紹爾,是一名大學(xué)研究員兼科學(xué)家。經(jīng)常從柏林中部他們簡樸的公寓出發(fā),到洪堡大學(xué)的化學(xué)研究所上班。
默克爾的著裝簡樸更是出了名。有好事者給她建議形象咨詢也遭其拒絕。在十多年年的政治生涯里,她以常著一身古板乏味的套裝而聞名,這身衣服象征著堅持和審慎,這是德國政界所推崇的兩種特質(zhì)。但更重要的是,在世人看來,她的形象真實地反映了她的性格—一名偏重于共識政治、嚴(yán)肅而理智的女性,對于自己的時尚感遭到批評似乎完全無動于衷。
總之,默克爾和那些出口滔滔不絕、新聞不斷的明星政客截然不同。比如意大利總理貝盧斯卡尼、法國總統(tǒng)薩克奇都是屬于浪漫型的、文科思維下的政治家。而在默克爾身上則聚集著科學(xué)、理性、德國務(wù)實文化那些字眼。相對于工商界也能找到這兩類的企業(yè)家。
有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)命中注定就是生活在公眾焦距之下,比如王石、陳光標(biāo)那些人,他們常用驚天動地的舉措,時而語不驚人誓不休。但也有一類企業(yè)家默默無聞、踏踏實實地辦企業(yè),他們的管理策略就像打仗一樣周密、審慎,執(zhí)行起來一絲不茍、堅持不懈。談判桌上或者市場競爭中,你更愿意碰到哪一類的對手呢?(原文來源:《經(jīng)理人》雜志)
擴展閱讀
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
管理寓言故事:擠牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這
作者:李文武詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
浙江杰諾電器精益管理項目啟動 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266