現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣一種情況，有些人的行為讓自己的上司左右為難，自己卻渾然不知。如果經(jīng)常這樣，這種人自然而然地就會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)排除在圈子之外，更不可能成為領(lǐng)導(dǎo)心目中優(yōu)秀的下屬。

    有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關(guān)系：進(jìn)入班子，沒(méi)有進(jìn)入圈子，等于沒(méi)有進(jìn)入圈子；沒(méi)有進(jìn)入班子，進(jìn)入圈子，等于進(jìn)入圈子；進(jìn)入班子，又進(jìn)入圈子，等于進(jìn)入圈子的圈子；沒(méi)有進(jìn)入班子，也沒(méi)有進(jìn)入圈子，想不開叫小子，想得開叫老子。

    說(shuō)明進(jìn)入班子的重要性。那么，怎樣才能讓自己進(jìn)入圈子呢？其實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中，能夠進(jìn)入圈子的人，一定是這個(gè)圈子核心人物的左臂右膀，一定是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是“優(yōu)秀的下屬”。

    那么，怎樣才能成為“優(yōu)秀的下屬”呢？

    原則一：不做與領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀沖突的事情。

    每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的做事準(zhǔn)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，如果違背了，很容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得這樣的人不同路，更無(wú)共同語(yǔ)言，那么，這樣就容易排擠到圈子之外。

    有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)李三，是某大型國(guó)有企業(yè)駐某省區(qū)經(jīng)理。這個(gè)經(jīng)理很注重團(tuán)隊(duì)合作，尤其團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要。他認(rèn)為，營(yíng)銷人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作，很難出成績(jī)的。所以，駐外人員都是住在一個(gè)地方。有一年，企業(yè)從內(nèi)部招聘了一批營(yíng)銷人員，其中小張就是派到該片區(qū)。不到一個(gè)月，小張結(jié)婚了，就把妻子接過(guò)來(lái)同住。由于都是男同志，所以小張就在外面租房子住，并向李三申請(qǐng)。這種申請(qǐng)，李三只能答應(yīng)，但內(nèi)心是十分反對(duì)的。小張自己一個(gè)人住在外面，一是不好管理，不知小張日常在做什么，畢竟，營(yíng)銷更多的是松散型管理；二是小張成為“獨(dú)行俠”，與團(tuán)隊(duì)割裂；三是以前沒(méi)有出現(xiàn)這種情況，這是首例。

    小張的行為是嚴(yán)重與領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀沖突的做法。而且，不管之前自己在企業(yè)呆過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，畢竟重新來(lái)到一個(gè)新部門，屬于一個(gè)新人來(lái)到新的團(tuán)隊(duì)，時(shí)間才一個(gè)月時(shí)間，就做出違背團(tuán)隊(duì)意愿的事情，很容易在領(lǐng)導(dǎo)心目中形成格格不入人物。

    原則二：不要以為自己業(yè)績(jī)很突出。

    業(yè)績(jī)是否突出，不是自己說(shuō)的，而是做出來(lái)，也是由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定的。但是，有的人，往往自認(rèn)為自己業(yè)績(jī)很突出，而且自己把自己評(píng)為優(yōu)秀，那么，容易讓領(lǐng)導(dǎo)為難。

    企業(yè)做業(yè)績(jī)考核評(píng)定，都會(huì)自己給自己機(jī)會(huì)打一個(gè)分。有的時(shí)候，自己確實(shí)很能干，自認(rèn)為業(yè)績(jī)也很突出，是不是就一定把自己的分?jǐn)?shù)打高分呢？這要看企業(yè)文化，尤其中國(guó)企業(yè)，最好不要把自己打高分了，這樣，容易讓領(lǐng)導(dǎo)難辦。為什么呢？假如說(shuō)自己給自己打一個(gè)高分，那么，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的呢？

    一是確實(shí)認(rèn)可自己業(yè)績(jī)很突出。那么，領(lǐng)導(dǎo)也就順?biāo)浦鄣慕o你打個(gè)高分。但這樣不是告訴領(lǐng)導(dǎo)，這本來(lái)是我應(yīng)該得的，只是領(lǐng)導(dǎo)重新確認(rèn)一下。其實(shí)，這已經(jīng)跨越了領(lǐng)導(dǎo)意志。

    二是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己業(yè)績(jī)并不突出，或者不是組織中最突出的。那么，這個(gè)時(shí)候，就難辦了。把個(gè)人評(píng)定調(diào)低了，下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在否定自己，與自己預(yù)期相差很遠(yuǎn)。再說(shuō)了，很多時(shí)候，工作真的是自己做的嗎？成績(jī)真的都屬于自己?jiǎn)?？舉一個(gè)例子，筆者把部門一項(xiàng)工作列為重點(diǎn)，并且要求小李去做這件事情。

在做這件事情的時(shí)候，小李就是與工作不搭調(diào)，不符合要求。在筆者的不斷引導(dǎo)和指引下，終于完成了這項(xiàng)工作。此時(shí)，如果小李就認(rèn)為這項(xiàng)工作是在自己手頭上完成，成績(jī)自然屬于自己，在該季度考核中，自己就應(yīng)該把自己評(píng)為優(yōu)秀了。那么，主管拿著他的評(píng)定分?jǐn)?shù)左右為難了。
    三是自己本來(lái)就不突出，把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定分打的很高。這是極其不成熟做法，也是自討苦吃的做法。我聽(tīng)一位主管談起以前一位同事，在績(jī)效考評(píng)中，把自己評(píng)為優(yōu)秀。這位主管就問(wèn)：“請(qǐng)說(shuō)說(shuō)自己評(píng)為優(yōu)秀的依據(jù)是什么？”那位同事說(shuō)：“我不需要說(shuō)明什么，別人也沒(méi)有做什么，我為什么不能評(píng)為優(yōu)秀？”

    多么荒唐的理由。最后的結(jié)果是主管與員工績(jī)效溝通不歡而散。更主要的，這位同事不可能繼續(xù)呆在這位主管底下工作了。

    原則三：不要太固執(zhí)己見(jiàn)。

    有些人有想法很好，但對(duì)自己想法太固執(zhí)就不太好。尤其作為下屬，領(lǐng)導(dǎo)把你安排到這個(gè)位置，不是讓你的想法變成現(xiàn)實(shí)，而是要把領(lǐng)導(dǎo)的想法變成現(xiàn)實(shí)才是關(guān)鍵?？墒?，有的人自以為是，結(jié)果弄成自己什么都不是。本末倒置是很多人容易犯的錯(cuò)誤卻不知自己已經(jīng)犯錯(cuò)了。

    有些時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的話并不好直接說(shuō)明，更不會(huì)挑明，而是很含蓄的說(shuō)一些。如果幸運(yùn)一點(diǎn)，會(huì)遇到好一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)當(dāng)面提醒你。但是，有些人很聽(tīng)不懂，更不懂背后暗藏著玄機(jī)。

    在一次公開競(jìng)爭(zhēng)上崗中，領(lǐng)導(dǎo)要求要公開、公正和公平。這無(wú)可厚非，人事部門也很認(rèn)真組織。有一天，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到人事部門辦公室，了解競(jìng)爭(zhēng)上崗情況。寒暄一番后，對(duì)人事部門所采取的方式方法肯定一番，要求要嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)離開之間，剛走到門口，又探頭回來(lái)，說(shuō)了一句：“聽(tīng)說(shuō)小A很不錯(cuò)。”領(lǐng)導(dǎo)講完這句話就離開了。之后就可想而知，競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件就緊緊圍繞小A來(lái)做文章，最后，小A順理成章成為競(jìng)爭(zhēng)上崗的受益者。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事部門組織工作很是肯定，最主要的是，讓有能力、有本事的人競(jìng)爭(zhēng)到合適崗位。

    遺憾的是，有些人并不會(huì)聽(tīng)懂領(lǐng)導(dǎo)的話，把個(gè)人想法或者私人感情帶到工作中，結(jié)果并沒(méi)有按領(lǐng)導(dǎo)意圖去辦。就以上面一個(gè)例子，如果人事部門嚴(yán)格按照所謂的公開、公正和公平來(lái)做的話，自然不受領(lǐng)導(dǎo)歡迎。也許一次領(lǐng)導(dǎo)能夠容忍，但超過(guò)三次，就有可能被炒魷魚，或者被打入冷宮。也許自己還渾然不知問(wèn)題出在哪里。也許還會(huì)說(shuō)，我任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為什么會(huì)是如此不好的結(jié)果。根本原因是自己沒(méi)有聽(tīng)懂領(lǐng)導(dǎo)的話。

    也許有人說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該直接說(shuō)明不是更好嗎？有的東西，只能意會(huì)，不可言傳，畢竟，很多事情本身就說(shuō)不清楚，那又如何說(shuō)明白呢？
 

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