三、人力資源需求預(yù)測的典型步驟人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求預(yù)測和未來流失人力資源需求預(yù)測三部分。
具體步驟如下：
1、根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編制和人員配置；
2、進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格要求；
3、將上述統(tǒng)計結(jié)論與部門管理者進行討論，修正統(tǒng)計結(jié)論；
4、該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實人力資源需求；
5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；
6、根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)，并進行匯總統(tǒng)計；
7、該統(tǒng)計結(jié)論為未來人力資源需求；
8、對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進行統(tǒng)計；
9、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預(yù)測；
10、將8、9統(tǒng)計和預(yù)測結(jié)果進行匯總，得出未來流失人力資源需求；
11、將現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總，即得企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測。

四、人力資源供給預(yù)測的典型步驟人力資源供給預(yù)測分為內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測兩部分。
具體步驟如下：
1、進行人力資源盤點，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀；
2、分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例；
3、向各部門的人事決策人了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況；
4、將2、3的情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測；
5、分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：（1）公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀；（2）公司所在地的有效人力資源的供求現(xiàn)狀；（3）公司所在地對人才的吸引程度 ；（4） 公司薪酬對所在地人才的吸引程度；（5）公司能夠提供的各種福利對當(dāng)?shù)厝瞬诺奈潭?；?）公司本身對人才的吸引程度。
6、分析影響外部人力資源供給的全國性因素，包括：（1）全國相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況；（2）國家在就業(yè)方面的法規(guī)和政策；（3）該行業(yè)全國范圍的人才供需狀況；（4） 全國范圍從業(yè)人員的薪酬水平和差異；
7、根據(jù)5、6的分析，得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測；8、將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。

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