如何進行人力資源預測(下)

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三、人力資源需求預測的典型步驟人力資源需求預測分為現實人力資源需求、未來人力資源需求預測和未來流失人力資源需求預測三部分。
具體步驟如下：
1、根據職務分析的結果，來確定職務編制和人員配置；
2、進行人力資源盤點，統計出人員的缺編、超編及是否符合職務資格要求；
3、將上述統計結論與部門管理者進行討論，修正統計結論；
4、該統計結論為現實人力資源需求；
5、根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；
6、根據工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務及人數，并進行匯總統計；
7、該統計結論為未來人力資源需求；
8、對預測期內退休的人員進行統計；
9、根據歷史數據，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預測；
10、將8、9統計和預測結果進行匯總，得出未來流失人力資源需求；
11、將現實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總，即得企業(yè)整體人力資源需求預測。

四、人力資源供給預測的典型步驟人力資源供給預測分為內部供給預測和外部供給預測兩部分。
具體步驟如下：
1、進行人力資源盤點，了解企業(yè)員工現狀；
2、分析企業(yè)的職務調整政策和歷史員工調整數據，統計出員工調整的比例；
3、向各部門的人事決策人了解可能出現的人事調整情況；
4、將2、3的情況匯總，得出企業(yè)內部人力資源供給預測；
5、分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：（1）公司所在地的人力資源整體現狀；（2）公司所在地的有效人力資源的供求現狀；（3）公司所在地對人才的吸引程度 ；（4） 公司薪酬對所在地人才的吸引程度；（5）公司能夠提供的各種福利對當地人才的吸引程度；（6）公司本身對人才的吸引程度。
6、分析影響外部人力資源供給的全國性因素，包括：（1）全國相關專業(yè)的大學生畢業(yè)人數及分配情況；（2）國家在就業(yè)方面的法規(guī)和政策；（3）該行業(yè)全國范圍的人才供需狀況；（4） 全國范圍從業(yè)人員的薪酬水平和差異；
7、根據5、6的分析，得出企業(yè)外部人力資源供給預測；8、將企業(yè)內部人力資源供給預測和企業(yè)外部人力資源供給預測匯總，得出企業(yè)人力資源供給預測。
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