解決員工流失，妙在學(xué)會投資
作者：楊思卓 427
員工流失，是一個令老板頭大的問題，企業(yè)做了十年，勞資關(guān)系不錯，鄰近新開廠加了三百塊錢的薪水，一百多員工齊刷刷地跳槽了
于是老板頭大了，給人力資源部下了指標(biāo)：員工流失率必須控制在10以下。否則，扣掉年終獎。
于是人力資源經(jīng)理頭大了：老板啊，我們的工資沒有吸引力啊，漲點工資吧，老板無奈，只好追加了1000萬的工資。一年之后，別的企業(yè)又漲薪水了，又一輪加薪開始了。結(jié)果是成本加高，利潤降低。這薪酬留人，留得好被動，留得好辛苦啊。企業(yè)與其說是活著，不如說是撐著。
你無能，是因為你無知。好多聰明的企業(yè)早已輕松地解決了這類問題。他們是怎么做的？
今年初的讀書會上，我請大家曬曬員工不流失的秘密。發(fā)現(xiàn)是各有高招。一位加工業(yè)的老板就講了：員工不愁招不到，不愁留不住。我的做法很簡單，以高于行業(yè)3成的工資，取得3倍的效率。一位服裝連鎖店的老板說：我以高出同業(yè)1000塊的價格招營業(yè)員，天天都有人上門求工。我的人均銷售額比一般營業(yè)員高出20萬。按每月利潤率推算，1塊錢的工資，有30塊的回報！成功關(guān)鍵有兩步：第一步是加薪，第二步是出活。
這帳算得太高明了！員工有員工的帳，老板有老板的帳。加薪是員工的帳，出活是老板的帳。老板算過員工，經(jīng)營企業(yè)輕松，老板算不過員工，不如干脆去打工。老板怎么算帳？——工資當(dāng)投資，留人又提效
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