用兵如神,神在哪兒

 作者:楊思卓    177

幾天前,去一位老友家串門,閑聊的時(shí)候,老友讀初中的孫子突然問我:“楊伯伯,我經(jīng)常聽我爺爺唱‘毛主席用兵真如神’,可我問他‘毛主席用兵神,神在哪里’,我爺爺就是不給我講,你能不能給我講一下啊?”

我問老友:“難得孩子對歷史有興趣,你為啥不給他講講?”

老友有點(diǎn)尷尬:“不是我不給他講,只是講起來故事太長,你說毛主席從秋收起義開始,到抗美援朝截止,這期間這么多戰(zhàn)爭,三言兩語的又怎么能說清楚?”我笑了笑:“你啊,把問題想的太細(xì)化了,其實(shí)一句話就可以說透,毛主席用兵如神,就神在對情報(bào)的搜集和分析上。”

老友聽了先是一愣,然后又哈哈大笑,拍掌叫妙:“總結(jié)的夠透徹,一語中的啊。”不過,老友樂了,他孫子卻迷糊了:“楊伯伯,你們講的我還是不太明白,能舉幾個(gè)例子說明一下嗎?”

“好的”,看孩子求知欲這么強(qiáng),我也很是開心:“比如說,1927年大革命失敗后,黨中央就專門成立了個(gè)中央二局,主要目的就是通過各種方式,搜集敵方情報(bào)。毛主席在發(fā)動(dòng)秋收起義時(shí),就因?yàn)槭孪日莆樟藬撤降膽?zhàn)力部署,所以就對應(yīng)地采取了”農(nóng)村包圍城市“的作戰(zhàn)方針,最后,起義也順利地達(dá)到了革命預(yù)期效果。再往后的四渡赤水、三大戰(zhàn)役等戰(zhàn)爭,大致也是如此。其實(shí),情報(bào)就是透視鏡,誰的搜集分析能力越強(qiáng),誰看的就越清,勝率自然也就越高。所以,毛主席自己都說‘我和老蔣是玻璃缸里玩骰子,他怎能不輸’?”
     

 

“老兄所言極是啊,從你的話中我想到了,在商戰(zhàn)中,有一些企業(yè)經(jīng)常能料事如神,先發(fā)制人,是不是也是因?yàn)榍閳?bào)的緣故?”老友接過話問道。
   

“是的。日本企業(yè)就是最典型的例子。比如說在上世紀(jì)六十年代的時(shí)候,日本出于戰(zhàn)略上的需要,非常重視中國石油的發(fā)展,因此下了很大功夫搜集中國油田的開發(fā)情況。日本人在1964年看到《人民日報(bào)》報(bào)道“大慶精神”就料到大慶開發(fā)有油田,1966年看到國內(nèi)媒體報(bào)道王進(jìn)喜的先進(jìn)事跡,就分析出了大慶油田的準(zhǔn)確位置,然后又從國內(nèi)媒體刊登的大慶油田圖片中,推斷出了大慶油田的出油能力,最后專門為此設(shè)計(jì)了參數(shù)匹配的煉油設(shè)備,這也使得它在隨后的采購招標(biāo)中,一舉中標(biāo)”, 看老友聽的津津有味,我又舉了一個(gè)例子:“再如日本汽車攻占美國市場。美國是一個(gè)汽車消費(fèi)大國,有許多國內(nèi)汽車品牌,因此對外來汽車向來都缺乏興趣,認(rèn)為它們質(zhì)量差,檔次低。日本汽車企業(yè)在摸準(zhǔn)了美國人的消費(fèi)習(xí)性后,開始對癥下藥,不斷地請美國人認(rèn)可的權(quán)威評估機(jī)構(gòu)來評估它們的產(chǎn)品,結(jié)果評估效果遙遙領(lǐng)先美國汽車品牌,從而一舉攻克了美國市場。”

話音剛落,老友孫子若有所思地問道:“楊伯伯,那你的意思是不是說,要想常勝不敗,只要搞好情報(bào)就可以了?”

“不!情報(bào)只是助推因素,并不是決定因素,真正的決定因素是決策人的分析應(yīng)用水平,這就好比是你穿衣服,你就是擁有再多的精美衣服,只要體型不對,一切都是白搭。所以說,要想早日穿上成人裝,你還得多多成長才是?。?rdquo;

楊思卓
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